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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一年前,南京纺织工贸实业(集团)公司实现了“以一带九”的集团化公司的格局,即原工贸实业总公司带了9个相关的针复制企业,形成了以产品为龙头的发展战略。“工农兵”针织系列产品是所属南京针织内衣厂的老产品,如今能否成为该(集团)公司的主导产品来发展,又如何发展,南京纺织工贸实业(集团)公司,走  相似文献   

2.
南京纺织工贸实业(集团)公司于今年8月8日“悄悄地”成立了。他们没有召开庆祝会,没有外请一个人参加,没有发信息,没有登广告,只是召集集团所属单位主要负责人,由上级主管部门——南京市纺织工业公司党委书记刘国华宣布将南京毛巾厂、南京针织三厂、南京针织四厂、江苏三联棉纺设备实验厂等四厂行政隶属关系划归南京纺织工贸实业(集团)公司管理的决定。至此,南京纺织工贸实业(集团)公司下属有八个成建制的企、事业单位。 早在1991年6月,南京市体改委曾以33号文件批准成立南京纺织工贸实业(集团)公  相似文献   

3.
人才资源是第一资源。企业的“企”字是一个“人”字下面一个“止”,没有人,企业也就终止了企业兴旺,关键在于人。德力西从5万元资金发展到有形资产30多亿元、无形资产28.28亿元拥有全国驰名商标、三个中国名牌产品称号,电气产品助飞神五成功,这是公司各类人才奋发努力的成果。  相似文献   

4.
南京市农业机械总公司,积极推进两个根本转变,努力提高企业经济效益。1996年这个仅百人的公司全年实现销售收入8158万元,实现利税223.5万元,实现利润44.8万元。被国内贸易部评为“全国农机公司系统优质服务先进单位”,并荣获江苏省“农机系统优质服务先进单位”称号和南京市“文明单位”、“思想政治工作优秀企业”等称号。一、来发展,转变经营机制公司在转换机制上,推行“一包六定”的经营承包方式,即一包纯利润,六定销售额、资金额。库存量、投入产出率、业务招待费、奖罚规定,进一步分解指标,落实到人。在机构设置上,以市…  相似文献   

5.
“产品是企业之魂”已为人们所共识。南京针织(集团)公司,把发展“工农兵”牌系列针织产品,作为该集团公司的主导产品,使调整工作有了实质性进展。 “工农兵”牌是南京针织(集团)公司,经过44年、几代人的努力而获得的,凝聚了大批工程技术人员的智慧和汗水,是江苏省著名商标。发掘“工农兵”牌系列针织产品已成为南京针织(集团)公司的当务之急!  相似文献   

6.
山东省五莲县纺织工业集团总公司以开发人棉系列新品,增强了产品的市场透明度,走出了一条成功之路。 该公司是集纺、织、针织、服装于一体的外向型企业,共有职工4800人,纱锭4.2万枚,布机1600台,服装专用设备360台套,针织圆机96台,固定资产8200万元。从1989年至今,连续开发人棉系列新品32个花色品种,取得了明显的市场效应,如今在山东,只要一提及人棉产品,不论纺、织还是针织,商界立刻想到“五莲纺织的系列产品人造棉”。为什么能获得这样高的透明度,这完全取决于过硬的系列产品效应。  相似文献   

7.
江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…  相似文献   

8.
在经过8年的发展之后,国机集团将进入一个“局面大开”的新阶段。作为原机械工业部为实施大集团战略而组建的机械工业“国家队”,国机集团在2004年末已发展成一家总资产达291亿元,营业总额375亿元,拥有54家全资或控股子公司的大型企业集团。在国机老总任洪斌看来,公司的原名——中国机械装备(集团)公司已经很难完整覆盖国机集团广泛的经营领域,以及充分体现国机集团在中国机械工业发展中的重要作用;同时,原有的办公条件也无法满足公司未来的发展需求。一个新名整合与资产重组,逐步构筑“以工程承包为主体,以国内外贸易、高新技术产品开发与…  相似文献   

9.
上海三枪集团有限公司是2004-2005年度中国针织行业竞争力排名前十强企业,同时也是连续两个年度的全行业销售百强、针织行业销售前50名企业。上海三枪集团有限公司是以具有60多年历史的“三枪”品牌为核心优势扩张形成的品牌集团。1998年,以优质资产整体上市,拥有16个对外投资公司。三枪品牌是中国首个内衣领域的驰名商标,被誉为中国内衣第一品牌。从1994年以来,三枪的销售市场占有率始终位居全国针织行业前列。新世纪之初,公司在上海浦东建成了“高档面料生产基地”暨“三枪工业城”,是国家重点技术改造项目,占地151964平方米,项目总投资30…  相似文献   

10.
梁瑞丽 《中国纺织》2014,(10):82-85
"恒丰没有那么多钱,但如果寻找到理念相通的伙伴,恒丰就有了钱。"在苏建军看来,恒丰集团希望将自己打造成一个大舞台,发动资源,与合作伙伴们共同上演一出大戏。这两年棉纺企业的生存犹如过山车一般惊险,有些企业不堪成本压力,倒掉的不在少数。而在一片唱衰声中,有这样一家企业却独领风骚,逆势飞扬,它就是恒丰集团。恒丰集团短短6年时间从一个负债1.6亿元的公司,发展到17个子公司、员工8000人、总资产几十亿元的大型集团,被行业誉为"恒丰模式"。  相似文献   

11.
南京纺织工贸实业(集团)公司以改革为动力,以调整为内容,以发展为宗旨,经历了由点的突破到面的扩张再到品牌战略三个阶段,道路曲折艰辛,从总量过剩和结构性矛盾的纺织经济形势中一步一步地突围出来。 南京纺织工贸实业(集团)公司从1991年6月8日兼并原南京针织二厂,实施大力度调整,大刀阔斧地全面地对一个长期亏损的企业  相似文献   

12.
清汶 《中国纺织》2001,(12):42-43
库存管理困扰美雅发展 广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主,兼容塑料工业、酒店经营、进出品贸易业务的大型企业集团,是亚洲最大的毛毯生产企业,连续8年跻身中国500家最大工业企业行列,1993年在深圳证券交易所挂牌上市,“粤美雅”成为公众上市公司。集团下属有14个厂、8家子公司和2间高级酒店,生产厂区占地面积50万平方米,有员工8000人,固定资产16亿元。 美雅公司是以加工、生产为93集2固主的工业企业。公司主要产品有拉舍尔经编毛毯、晴纶提花毛毯、簇绒印花毛毯、晴纶毛条、精纺针织绒线、粗纺羊毛针织绒线、包…  相似文献   

13.
刘凯 《中国纺织》2003,(8):18-21
山东如意集团是以毛纺织、服装为主,兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团.是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”,连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业,已跻身全国同行业五强,多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉,2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元,利税7177万元,利润4108万元,三项指标同比增长20%。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。  相似文献   

14.
行业动态     
广东东莞大朗澳荣公司与国内最大的国有服装企业———中服集团强强联手 ,日前在中国的毛织重镇东莞市大朗镇共同创立了“中服集团针织服装生产基地”。这是一个集服装设计、产品开发、服装展示、业务洽谈于一体 ,具有多功能、综合型设施的“设计中心” ,一个以生产精品和样板为主的“全自动电脑编织中心”和一个以高科技生产试验基地为主的“纳米科研中心”。△目前国内聚丙烯 (PP)市场资源供应紧张 ,市场贸易商及国内主要生产厂报价依然保持强劲的涨势 ,其中华北地区拉丝料市场报价范围在 76 0 0 - 780 0元 吨 ,华东地区报价 780 0 - 8…  相似文献   

15.
《中国煤炭工业》2007,(2):I0004-I0005
云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业,几年来,文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本,多元化投资,集团化经营的跨行业,跨区域,扩张性发展”战略之路,不断深化改革、大胆创新,积极建立并不断完善现代企业制度,使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店.物业.化工.典当.电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人;年产原煤由13.7万吨上上升到79.5万吨:企业总收入由1100万元猛增到2.04亿元;上缴税金由275万元增加到3100多万元.资产总额由3000万元扩大到3亿多元.分别增长了5—10倍。公司由小到大.由弱到强.真正实现了集约式跨越发展。  相似文献   

16.
“柳工”,伴随着中国工程机械 行业的成长走过了四十多个春秋。从当年荒凉郊区的艰苦创业,到组建成广西第一家上市的股份制公司,从研制出中国第一台轮式装载机,到形成年产量4000台的生产能力,“柳工”走过了一条艰苦创业、改革创新、开拓进取的发展之路。特别是改革开放二十年来,柳工人以“团结、求实、创新、争先”的企业精神,不断扩充实力,壮大规模,现已发展成为拥有总资产16.8亿元,净资产10.3亿元,员工8000多人的大型国有企业,相继荣膺“国家二级企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国优秀企业金马奖…  相似文献   

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南阳纺织集团有限公司遵照邓 小平“发展才是硬道理”的指示,高奏发展主旋律,引进先进设备,扩大企业规模,收购兼并破产企业,强化管理,瞄准把企业“做好做强”的大目标,认真搞好企业改革、改制、技改、科技和管理工作,取得了巨大的成绩,积累了丰富的经验,创造了独特的南纺公司管理模式,使一个县办小型棉纺织厂发展成为国家大型一档企业。目前,企业纱锭已由建厂初期的1.25万枚,发展到22.1万枚,织机480台,发展到1550台,固定资产由600万元,发展到5.9亿元,企业31年无亏损。2000年,实现销售收入6.48亿元,税利9060万元,其中利…  相似文献   

18.
德棉集团于1997年8月16日经省经委批准成立的省级企业集团。是德州市政府以提高市场竞争力和经济效益为目的,以合理配置资源、促进结构优化升级为原则,以德棉企业优势和产品品牌优势为依托,通过资本运营和“三改一加强”等手段,实施集团化发展战略,从而带动德州纺织工业快速发展的重要步骤。德棉集团是德州市政府授予国有资产经营权的省级企业集团,拥有自营进出口权。1997年8月16日集团建立时有四个子公司,现已发展到七个子公司,其中有六个全资子公司和一个控股子公司。德棉集团总资产118580万元,固定资产75700万元,职工14750人,…  相似文献   

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我公司是一家“中型”二级施工企业。几十年来,一直囿于本地承揽工程项目,尽管从七十年代开始已走出家门扩展到潍坊、青岛和日照等地,但企业发展幅度不大。到1990年前后,企业总产值仅2000万元左右。邓小平同志南巡重要谈话之后,特别是去年以来,我们抓住机遇、寻求伙伴、外引内联,极力开拓省外、国外市场,发展开放型经济,收到了初步成效。到目前,我们已办起中外合资企业2个,省外联营厂1个,省外国外承包工程项目3个,劳务输出270人。1993年企业总产值突破7000万元。公司被诸城市委、市政府授予“先进企业”和“劳务输出先进单位”,被潍坊市建委授予“十强企业”和“质量管理先进企业”称号。我们的主要做法是:  相似文献   

20.
耶莉娅集团是国家级企业集团,近几年来,以“开展资本运营,实施名牌战略,坚持技术进步”作为企业发展的三个关键来抓,走出了一条协调、稳定发展的长效之路。一、开展资本运营,实现低成本扩张服装行业作为劳动密集型行业,极易受人工费用的影响。如果仍然坚持依靠自身投资扩大规模的本位型经营模式,必将为企业发展背上沉重的包袱。因此,我们把“以低成本投人取得高度集约化”的资本运营方式弓!人到了企业中。1997年,公司投资120万元,以60%控股的方式购并青岛平度市一家规模较大的服装厂,对其实行技术输出和管理输出。从而以较低…  相似文献   

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