浅议“四个能力建设”与“户籍化管理”并行对消防管理产生的影响

企业管理是发展的永恒主题,然而,目前很多企业的管理工作存在一些局限和不足:一方面,不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主;另一方面,企业管理工作比较偏重于基础,偏重于外在的形式,缺乏对管理的精确把握,导致企业管理水平很难做到创新提高.要想解决这些问题,我们就要借鉴现代企业的先进管理方法,改进企业的管理方式.     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

浅谈构筑企业信息化管理体系

企业信息化建设作为帮助企业扩大生产经营规模、提高管理效率、加强信息获取能力、增强服务质量、降低运营成本的有效手段，为使企业管理达到更高层次，形成核心竞争力，适应新经济环境对企业的要求，提供了强有力的保障。     

把握提升企业核心竞争力的战略导向

随着企业管理程度的提高和市场竞争激烈程度的加剧，现代企业已经进入一个战略制胜的时代，战略管理就是对企业所处的宏观环境、竞争对手以及自身资源情况做出精确的分析，根据企业的远景目标，结合企业现有的实际，提出企业未来所采取的行动，因此，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，靠什么来引领企业战略的制定呢?     

企业管理层次与管理幅度

随着改革的不断深入,一些新型的联合体脱颖而出。这些企业的领导者走马上任,首先要考虑到这样一个紧迫的问题,如何提高工作效率,增加经济效益。正当企业领导者力足于解决这个问题时,而他们却往往忽视了企业真正面临着的实质性的问题,缺乏对建立和制定合理的管理层次与选择恰当有效的管理幅度的辨证关系的认识。由于管理层次的不合理,因而丢了西瓜拣个芝麻。实行合理的管理层次是企业取得最佳经     

对企业管理工作几个问题的探讨

学习借鉴先进企业的经验，联系山西永济热电厂管理工作的实际，就管理工作的两个问题提出一点认识。 　　一、关于管理的主体 　　管理是谁的事 ?管理是全员管理，不能以偏概全，仅把目光集中在企业领导层的管理行为上。 　　从管理主体看，不仅包括企业高层领导、中层领导，还要把主体延伸到每位职工身上，要树立大管理队伍的观念。管理职能，应着重体现在两个方面。一是规范约束职工的行为，使职工行为更科学、合理，成本最低，行为效果最佳；二是升华职工行为，引导职工行为从自发的、个体的、经验型的行为上升到一个更高层次。 　　因…     

民营化后，你的企业怎么走

面对激烈的市场,有相当一部份民营建筑企业经营状况出现了滑坡现象。这其中固然有外部因素,但根本原因还是缘于企业落后的“无管理”或“个人经验型”的管理方式。     

油罐计量管理信息系统的设计

随着生产力的不断发展，要求企业管理必须现代化。由于现代化企业生产的复杂性、多变性，应用计算机是现代化企业管理的重要手段之一。计算机管理系统需要建立在良好的企业管理基础之上，而计算机在企业管理中的应用又促进了企业管理向更高的层次发展。     

基础管理在班组管理中的作用

企业管理一般可分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布     

合理赋权:建立长效管理机制不可或缺

在体制改革中压扁管理层次的同时，有可能弱化管理责任，导致管理松懈和积极性减退。该压扁的是管理层次，而不是与责任对等的权限。事实上，管理层次可以上移，权力可以上收，但责任是无法上移的。销售企业逐鹿市场、决战终端，市场一线的分支公司，分支公司是其作战的基层单元。在压扁     

建立和发展统计信息中心是当前企业加强管理的基础

目前，随着国家统计体制改革的深入进行，随着网络技术日益发展，随着企业管理不断加强，企业统计工作面临一系列的发展机遇，应该把握好时代赋予的使命，创造性的开展统计工作。企业一方面要做好对外统计工作，另一方面应把重心放在内部统计工作上为企业管理服务；而建立企业统计信息中心，是统计工作的重要组成部分，可推动企业统计工作上层次上台阶，也是企业加强管理、进行管理创新的基础。通过努力变生产经营型统计为管理型统计，使统计工作者在企业中真正有位。     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

开展企业管理诊断提高组织运行效率

开展企业管理诊断活动是企业理顺关系、优化流程、提高管理水平、追求自身长远发展的一项重要实践活动。燕山石化物装中心在企业诊断理论的指导下，在实现流程再造、信息化建设及制度管理的基础上．组织了系统性、专题化和全员性三个层次的诊断实践活动。为企业寻求持续健康稳定发展进行了有益的探索。     

套牢安全管理——戴明环在施工企业安全生产活动中的应用

为什么应用戴明环实施安全管理 施工现场作为建筑企业安全管理的基础，目前很多施工现场的安全管理工作还停留在“经验型”和“事后型”的粗放式管理模式，“头痛医头、脚痛医脚”，治标不治本。要扭转这种被动局面，除强调企业加大人、财、物的投入以及政府主管部门需进一步规范市场外，还需要在工作中应用系统安全管理的原则，采用戴明环管理模式并针对建筑行业的特点进行改进和融合，以风险识别和风险控制为主线，将安全管理的重心由事后前移到事前，使施工现场安全管理工作实现从治标向治本的逐步转变。同时，建筑行业作为高危行业，在作业活动中的危险源种类繁多，构成复杂，表现形式多变。     

浅谈管理中的问题

当前．精确管理的思想已成为管理学界最受推崇的主流思想之一。我们管理上正在推行的平衡计分卡、6σ管理、精益制造等现代管理的方式和方法，其实质就是践行了这一思想的工具和手段。但是，我们要想卓有成效地应用好这些管理上的高精尖“武器”，使我们的整体管理水平实现突破性的提高，首要前提是要发现我们企业在管理中存在的实质性问题。这一点从管理的本身来看，确实十分重要。     

人力资源管理中激励问题的重要性

通过对众多中小企业的发展现状进行分析,可以发现人力资源管理对提高企业收益起到了重要的作用,但是当下大部分的中小型企业对于人力资源管理和规划却一直处于较低的层次,很难将人力资源管理转化为员工工作的积极性,导致了企业或者组织当中缺乏有利的激励机制。本文从激励的内涵出发,以当前我国大部分企业存在人力资源管理的缺陷分析为基础,综合激励制度对于提高企业核心竞争力重要作用,提出以绩效为中心,多种激励制度为主体的激励原则的建立。     

石油企业在QC活动中存在的问题及对策

通过探讨石油企业QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈与存在的主要问题。根据石油企业的特点，制定出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高层次发展。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。