如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

国有农场经营者收入分配问题探析

选择适当的国有农场经营者收入分配方式是国有农场经营者激励和约束机制建立的关键环节之一。目前国有农场经营者收入分配的基本形式有“基本工资加奖金”和“年薪制”两种。但因国有农场实行的承包经营责任制存在制度缺陷 ,而公司制改造中又存在“内部人控制”现象 ,形成了收入分配对经营者既缺乏激励又缺乏约束的现状。因此 ,下一步改革措施应以国有农场制度建设为重点 ,明确经营主体 ,建立经营者竞争上岗机制 ,加强对经营者的考核和监督 ,逐步采用与现代企业制度相适应的经营者年薪制。     

基于激励与约束双效性的经营者股票期权制度研究

以激励约束机制理论和企业长期发展战略有机协调为出发点,文章阐述了股票期权制度内在作用机理和激励约束逻辑,通过理论基础论述,指出股票期权的实质是经营者人力资本产权化的有效实现形式,是一种具有激励与约束双重功效的制度安排。     

试论对国企经营者激励与约束机制的构建

建立国企经营者的激励约束机制是深入国企改革的关键，而按照政企分开的原则转变政府管理职能和方式是建立国企经营者激励约束机制的先决条件。对国企经营者的物质激励有五个方面，同时必须建立相应的精神激励和约束机制。只有这一套机制的建立，完善和有效运行，才能激发国企经营者的积极性，使国企尽早摆脱困境。     

建立与西部大开发相适应的甘肃国企经营者激励与约束机制

随着国企改革的深入，人们逐渐认识到缺乏科学合理的国企经营者激励与约束机制是制约甘肃国企经济效益提高的一个重要原因。文章首先阐述了建立甘肃国企经营者激励与约束机制的必要性。深入探讨了改革甘肃现有国企经营者激励与约束机制的难点，提出若干针对性的建议。     

论国有企业经营者的有效激励和约束机制

<正> 在当今国有企业进行公司化改造过程中,如何尽快建立起经营者的激励和约束机制,是关系国有企业改革成败的关键问题.本文依据西方企业理论的研究成果进行了理论分析,并结合我国实际提出了建立经营者激励和约束机制的目标模式.一、建立经营者的有效激励和约束机制是国有企业改革成功的关键国有企业改革方向是建立现代企业制度,这是目前被广泛认同的国有企业改革的基本思路.现代企业制度的基本组织形式是公司制,但仅仅依靠公司制的组织形式,并不能从根本上解决国有企业效率不高的问题,公司化改造是国有企业提高效率的必要条件,并非充分条件.有人认为国有资产经营效益不高     

国有上市公司经营者激励约束机制研究

报酬激励是上市公司经营者激励机制中的一个重要方面，然而激励过度和激励不足，都会降低公司的盈利能力和市场竞争力。处理好企业所有者与经营者之问的关系，必须在深化产权制度改革的基础上完善对经营者的激励约束机制，以达到有效激励、约束经营者的行为，最终提高上市公司经营业绩。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

基于博弈论的服装企业经营者的激励约束分析

本文在分析服装企业经营者的激励约束机制基础上，建立了服装企业所有者与经营者的博弈模型，并对双方的行为选择进行分析，给出建立有效的经营者激励约束机制的启示。     

基于公司财务治理下的财务激励约束机制研究

本文从公司财务激励约束机制产生的经济学动因出发,论述了公司治理与公司财务激励约束机制的关系及经营者激励约束基本原理,主要讲述了企业财务激励约束机制存在的问题及相应的对策分析。     

论我国的期股、期权激励制度

建立有效的激励约束机制,是公司治理结构的核心问题。期股、期权制度作为国际上通行的一种长期激励手段,在调动经营者积极性,促使其努力实现股东利益最大化方面具有重要的作用。近年来,我国在深化企业改革的过程中也逐步开展了期股、期权制度的探索和尝试,在一定程度上起到了对经营者的激励作用。然而,在试行期股、期权制度的过程中也遇到了许多现实问题,亟需我们加以研究和解决。     

企业经营者期权的引入及其会计处理

建立和完善企业经营者的激励和约束机制,是企业改制的要求.企业改制引入经营者期权有利于激励和约束机制的建立.但在会计处理上,经营者期权的引入,必须结合期权的固有特性,对现行会计理论中的确认标准、计量属性、会计核算、信息披露等进行新的认识.     

经营者激励与约束机制的建立

随着市场经济体制的建立，对企业经营者建立有效的激励与约束机制意义日趋重大。经营者激励与约束机制的设计应该根据经营者职业的特殊性，以高回报与高风险相结合，使经营者特殊才能有效发挥为原则，并借鉴国内外成功经验，科学确定有效的模式。     

人力资本产权与企业经营者薪酬激励

经营者人力资本是最高层次的人力资本，这种人力资本具有稀缺性。要充分利用好这种人力资本，关键在于强化经营者人力资本产权激励与完善经营者薪酬激励机制。应针对我国经营者人力资本产权制度存在的问题，综合考虑体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者薪酬激励制度，以增强对经营者人力资本的产权激励，最大限度地发挥经营者从事企业经营活动的积极性。     

企业经营者期权的引入及其会计处理

建立和完善企业经营者的激励和约束机制，是企业改制的要求。企业改制引入经营者期权有利于激励和约束机制的建立。但在会计处理上，经营者期权的引入，必须结合期权的固有特性，对现行会计理论中的确认标准、计量属性、会计核算、信息披露等进行新的认识。     

“多重博弈”下人民银行的内部风险控制——对强化人民银行激励约束机制的思考

在人民银行日常工作运行中,客观上存在着多重委托代理关系.在现有激励约束机制不足的情况下,人民银行各种内部风险也应运而生.在人民银行各级行之间进行的"多重博弈"中,逐渐形成了以晋升激励为主、薪酬激励不足、晋升激励考核指标的多元化、约束机制存在弱化倾向等激励制度的四大特征.这在一定程度上诱发了行员的各种行为取向,如建设性行为和破坏性行为、"不作为"现象、"乱作为"现象.因此,应建立人民银行内部风险防范与控制的长效机制,强化对监督者的激励约束机制,加快干部人事制度改革,建立人才流动机制,防范和控制内部风险.     

改善国有企业的委托-代理链条

产权不清、企业法人治理结构不合理以及没有完善的激励约束机制 ,导致了国有企业委托 -代理关系的低效。要完善国有企业的委托 -代理链条 ,必须明晰产权 ,增强国有资产代理人选派的公正性 ,强化代理人激励和约束机制 ,并完善资本市场和法律制度。     

企业经营者激励行为分析——基于行为经济学“有限理性”视角

对企业经营者的激励与约束问题是公司治理的核心问题。本文基于行为经济学＂有限理性＂视角,借鉴行为劳动经济学有关劳动供给、工资决定的行为偏好以及制度因素的研究成果,对企业经营者激励行为进行分析,提出契合行为偏好,改进经营者激励的一些措施,具体包括建立相对公平的激励参考系;建立充分竞争的经理人市场;工资报酬的内生性,倡导在职培训激励;建立企业声誉机制,培育公平、互惠偏好;将组织声誉建设纳入企业文化建设系统等。