煤炭企业精细化管理研究

我国煤炭行业进入高质量发展阶段，对煤企管理工作提出了更高的要求，传统的管理模式和方式方法在很多方面出现了较多的问题和短板，全面推行精细化管理已经成为了煤矿企业管理工作的必然方向和内容。从煤炭企业全面实施精细化管理的重要性分析入手，研究了当前煤炭企业管理工作存在的突出问题，剖析了煤炭企业精细化管理工作的开展原则，并有针对性地提出了提升煤炭企业精细化管理效果的相关措施。     

煤炭企业中的精细化管理

在激烈的市场竞争的今天,日益发展的煤炭企业为了符合我国国情的发展,也为了符合我国煤炭事业自身的发展提出了精细化管理,而且精细化管理也成为我国煤炭企业必须发展的道路之一。但是依据现在的现实情况,我国煤炭企业的精细化管理还很不成体系,还有许多要改进的地方,本文根据现在煤炭企业发展的现实状况,分析其优势和长处,同时寻找其劣势和不足,从而制定可持续发展的煤炭企业精细化管理道路,使我国的煤炭企业真真正正地实施精细化管理的路子,与我国经济发展的步伐相协调。     

提升煤炭企业管理效果的思考

当前我国煤炭企业面临着更为严峻的外部市场环境，煤炭企业管理效益低下的局面仍未得到真正的改善，因此只有打造一支强有力的管理人才队伍、进一步推行精细化管理、推行和强化人本管理战略、注重文化管理、加强煤炭企业管理信息化建设等才能进一步提升管理效果才能更好地适应新形势下市场发展的需求，实现煤炭企业的稳定健康发展。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章研究煤炭企业生产精细化管理,阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法,提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题,其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题,最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用,以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。     

精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

地方煤炭企业精细化管理体系研究

本文主要以地方煤炭企业作为研究对象,从企业实际的生产运营情况出发,为企业引进精细化管理理念。本文首先分析地方煤炭企业目前推行精细化管理存在的瓶颈问题,接着阐述地方煤炭企业精细化管理体系设计的原则,最后提出保障地方煤炭企业实施精细化管理的具体措施,旨在为地方煤炭企业管理水平的提升提供建议。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

强化目标责任管理严格量化奖惩兑现——基于煤炭企业精细化管理工作

目标管理是煤炭企业精细化管理的核心,文章结合开展精细化管理工作的实践,对煤炭企业如何做好目标管理工作提出了具体措施,即通过确定和强化目标责任,创新评价机制,严格考核、兑现承诺,扎实推进煤炭企业的精细化管理.     

煤炭企业预算管理精细化研究

煤炭企业长期以来形成的主要依靠增大产能来降本增效,内部管理较为粗放。随着国企改革的深化,煤炭企业谋求内部管理精细化以增强企业竞争力。本文在深入分析煤炭企业预算管理粗放式表现与成因分析的基础上,提出煤炭企业预算管理精细化的应对策略,为企业模式的转变提供参考。     

煤炭企业做好计量管理工作之研究

计量管理是企业精细化管理的基础.煤炭企业从技术和管理等方面,开展好计量管理工作,能够帮助企业做好安全生产,防范安全风险,控制生产成本,提高产品质量,增加企业的经济效益,是煤炭企业生存和发展的重要保障.     

精细管理打造企业新优势——华恒公司推行精细化管理纪略

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前煤炭企业内部管理上不同程度地存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。     

简析精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用

当今社会市场环境复杂多变,煤炭企业要长足发展,成本上存在相对优势必不可少,成本控制成为企业经营管理的核心。精细化管理是现代管理科学的产物,也成为企业保持优势的武器,其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。文章探讨在精细化管理的内涵意义、特征的基础上与煤炭企业成本控制相结合,体现起作用。     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景，在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时，探讨了经济化管理的理念及特征，然后对精细化管理的作用进行分析，最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时，对精益化管理措施进行深入研究。     

精细化管理对煤炭销售工作的促进作用

煤炭作为我国发展的基础能源之一，也面临着市场销售的问题。现阶段，新能源产业的发展和绿色经济的发展要求使得煤炭产能面临过剩问题，进而导致煤炭的价格有所回落，企业利润下降。因此，本文通过对煤炭销售工作的现状进行分析，探究精细化管理对煤炭销售工作的促进作用，并提出相应的精细化管理措施，旨在提高煤炭销售工作的精细度，提升企业的经济效益，帮助煤炭企业渡过难关，从而实现可持续健康发展。     

利用信息化手段实现煤炭企业物流系统精细化管理的探讨

通过对某大型煤炭企业的物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了信息化手段是实现煤炭企业物流系统精细化管理的必然途径,并阐述了改进的过程、方法以及实施效果。     

煤炭营销精细化管理创新

文章在对煤炭企业营销精细化管理工作的主要内容进行分析的基础上,探讨了当前煤炭企业营销过程中在精细化管理工作方面存在的主要问题,并在此基础上,基于煤炭销售制度结构的功能及发展理念,提出了煤炭营销精细化管理创新的几点策略,同时也对重点竞标营销以及相关的营销组合的创新方式进行了分析。     

精细化管理系统下煤炭企业的成本控制

在精细化管理系统之下,煤炭企业有必要实行严格精细的成本控制,一般可以从预算、采购和生产环节上实施成本的精细化管理。     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

煤炭质量精细化管理实践

前言 目前．我国多数煤炭企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一定的成绩，也多是靠市场机会取得的．远远没有达到科学的精细化程度。中国加入WTO的大环境，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、     

煤炭质量精细化管理实践

前言 目前．我国多数煤炭企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一定的成绩，也多是靠市场机会取得的．远远没有达到科学的精细化程度。中国加入WTO的大环境，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、