农村营销分部如何增员——我的增员“十字”法

时下我们不少部经理最头疼的事情就是增员,特别是农村营销分部的部经理更感到困难。我是一名农村营销分部部经理,记得当初单枪匹马的我来到我市一个经济比较落后的乡镇,组建农村营销分部的时候,首先遇到的第一个大难题就是“增员”。如何在短期内尽快把人员增上来,使分部的业绩尽快破零,并且使农村分部的业务员队伍逐年扩大,在近几年的农村营销分部的增员工作中我主要采取了“拉、挖、拓、找、促、扩、挤、加、约、会”的“十字”增员法。     

我当大堂经理ABC

诗云：“高山仰止,景行行止”。我虽不能至,然向往之,践行之。我是蚌埠中山支行一名大堂经理。在成为工行人的五年里,我从一名普通柜员到大堂经理,一路走来,始终信守着高尚的职业道德,以热情与真诚的服务赢得了客户的信任和支持。     

勇当“排头兵”——记“全国金融系统五一劳动奖章”获得者唐山遵化支公司经理张合

十年军旅生涯，他四次荣立三等功 1987年转业到地方，他从一名普通保险业务员做起，逐步成长为一名业绩骄人的基层公司经理。他先后负责管理过两个支公司，使其中一个一年内，从全市后进单位，跨人全省系统先进行列；     

事件

上投摩根基金经理涉嫌老鼠仓证监会已介入调查上投摩根基金管理公司旗下的一名基金经理唐建近日涉嫌“老鼠仓”被举报。据悉,中国证监会已介入调查。上投摩根市场部人士对此回应表示,该基金经理还在进行正常的基金管理,对其被举报一事公司也没有确切的消息和证据。     

坚定信念抓住重点开创牡丹卡市场的新局面

我是工商银行海南省分行的一名普通员工,1999年4月竞聘担任海南省分行营业部银行卡中心经理。 自担任银行卡中心经理以后,我认真学习和贯彻上级领导和有关文件的精神,不断加强自己的政治思想学习和培养敬业精神,舍小家为大家,一心一意为工行,带领银行卡中心全体员工,想方设法做大牡丹卡市场,寻求突破。从拓展新兴行业商户,大幅调整商户结构,不断完善内部管理入手,使银行卡业务取得了规模和效益的同步增长。     

风险回报抑或信息租金:中国上市银行CEO报酬松绑效应的理论解释

较低的透明度使商业银行面临严重的代理冲突,并使其承担过度信用风险。给银行经理设计随机收益合约能缓解道德风险。但金融管制抑制了银行经理报酬一绩效敏感性。解除规制增加投资机会,但风险也随之而来。要降低银行自由化过程中的信用风险,需要建立股票等长期激励合约,使经理获得风险回报而不是寻求信息租金。2005年以来,中国银行业经理报酬出现了显著的松绑现象。但仍以合约收益为主,长期看,中国银行业需要建立基于长期绩效的经理报酬体系。     

路遥知马力 日久见业绩

国内公募基金的基金经理离职率偏高有目共睹,从业较早的一批基金经理能坚持到现在的已不多,管理一只基金超过5年的基金经理在国内实属凤毛麟角.随着公募基金的业绩历史逐渐增加,长期业绩更能见证一名基金经理的持续性、投资管理能力及对这个行业的热爱和坚守.     

浅议如何做一名优秀的大堂经理

大堂经理是银行前台业务的灵魂,是一个营业网点的形象代表。从某种意义上来说,大堂经理是网点形象的“代言人”,是整个业务流程顺畅执行的总调度,是“接待客户、服务客户、挖掘客户”的核心岗位人员。做一名合格的大堂经理要在两方面下功夫。     

农行大堂经理，好样的！

“真没想到，你们的工作做的这么细致，服务这么周到，要不是你们的大堂经理，我这下损失可就大了，大堂经理好样的!以后我就是你们的客户了。”日前，在宿州市农行北门分理处门前，一名中年男子双手紧紧握住大堂经理齐玉忠的手连连道谢。这是分理处实行大堂经理制后出现的一个真实的故事。     

浅议如何做一名优秀的大堂经理

大堂经理是银行前台业务的灵魂,是一个营业网点的形象代表。每一位走进工商银行大门的客户,首先感受到的就慷。是大堂经理的服务,其次才是柜面人员的服务。从某种意义上来说,大堂经理是网点形象的“代言人”,是保证网点业务流程顺畅执行的总调度。是“接待客户、服务客户、挖掘客户”的核心岗位人员。做一名合格的大堂经理要在两方面下功夫。     

六安分行组织大堂经理业务规范操作演示会

为打造一支高素质的大堂经理队伍,进一步提高服务质量和服务效率,增强业务竞争力,提升农行社会形象,六安分行于3月13日举办了全市农行首次大堂经理业务规范操作演示会,来自六安城区的53名员工现场观摩了操作演示。     

我做大堂经理

一年前．经过严格选拔，我成为一名大堂经理。     

完善经理股票期权激励与公司治理的策略

经理股票期权在西方国家的广泛应用证明了它是一种比较有效的激励手段.在我国公司治理中引进经理股票期权制度将有利于规范经理人市场和资本市场的运作.为了使经理股票期权制度的运作能有一个良好的内外部环境,我们在实施经理股票期权制度的进程中必须加强规范经理股票期权的来源、授权范围、行权价格、授权数量、行权期限及其相关的法律制度建设.     

销售经理是怎样炼成的?

没有天生优秀的销售经理,他们的优秀是通过自身的努力和所在的企业精心培养出来的。想成为一名优秀的销售经理,一定要具备三方面能力:整合内外部资源的能力;管理和激励     

跨城跳槽：诱惑与压力并存

我是一名国际咨询公司的从业者,身为一名北方人,在上海工作已有10余年的时间。今年年初,北京的一家同类公司通过猎头公司找到了我,以税后3万元的月薪及每年20万元以上的年终奖金来招纳我。让我来京担任该公司某部门的主管经理。     

迪奥先生的时尚王国

当人们提起克里斯汀·迪奥（ChristianDior），在脑海中浮现其奢华珠宝的同时，也会想起那张早已成为经典的黑白照片——一名站在塞那河畔的女子，戴着珍珠项链、穿着迪奥裙双手摆出好看的Pose，身后看不见尽头的石板路，仿佛喻意着流行的漫漫长路。     

营销天地打造人生

我是1996年9月加盟中国人寿的.五年来,经过不断锤炼和执著追求,我从一名见习业务员成长为营销主管,又从营销主管普升为广西柳州分公司营销分部经理.至今,我共销售新单1933件,拥有客户1300多户,保费达402,9万元,连续五年被评为中国人寿广西分公司展业标兵,同时获全国金奖五次.回顾自己走过的路程,我感慨万千:是寿险事业把我从一个对保险一无所知的人变成了一名展业能手,又从一个普通代理人成长为一名经营管理者,使我在保险营销天地实现了个人价值.     

孙冬:保险是一种生活智慧

作为一名在保险业摸爬滚打了近10年的从业者,孙冬对保险有着深刻的理解和认识。2001年孙冬误打误撞地进入了保险业,如今作为首创安泰人寿保险公司市场支援部的经理,面对记者提出的     

浅谈经理股票期权的实施

中国企业迫切需要建立现代激励机制，这是企业发展具有效率性和公正性的双重要求，理论和实证表明，股票期权是对经理人员进行长期激励的一种有效手段。实施经理股票期权可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来，鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展，而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有助于克服以基本工资和年度资金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向，使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化，最终使公司的经营效率和利润获得大幅度提高。     

情满胸怀芳满襟——记工行江西省九江市永修支行营业经理郭萍

表面看，郭萍是一位普通的银行女工，但在熟悉她的永修支行员工心中，她却是一名循循善诱的好老师和一道名副其实的“铁闸门”。入行20余年，她一直在业务一线工作，2005年被聘为营业经理。在担任营业经理期间，她不断强化自身素质，认真履行岗位职责，得到了各级领导和员工的认可，多次被评为市行、支行先进个人。