世界知名企业的用人观

麦当劳的学校观念麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。所以他们着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳的创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工。这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。     

综合

“豆瓣电台”在新款麦当劳餐盘纸打广告 7月21日。中国领先社区网站豆瓣网与麦当劳联合推出的新款麦当劳餐盘纸，正式在麦当劳全国所有店面投放。据介绍．此款餐盘纸的投放时间共7天，投放量近千万张。该款餐盘纸以豆瓣的音乐产品“豆瓣电台”为主视觉元素．同时结合了麦当劳中国20周年玩具总动员的活动。这是麦当劳餐盘纸的设计中首次加入其他品牌产品。据悉。     

麦当劳为何能够占领中国市场

据美国《外交事务》月刊五月号说，在高楼林立的北京，几乎每十栋楼就有一排为美国产品做广告的霓虹灯：施乐、美孚、西北航空、ＩＢＭ、可口可乐、肯塔基、百事可乐、必胜客比萨，当然最多的还是麦当劳。 该月刊指出，到 １９９９年６月，麦当劳已经在中国开设２３５家决餐店，在香港开设了１５８家专卖店。 但《外交事务》月刊认为，麦当劳最大的成功还是在北京和香港这两大美食之都的成功。经过２０年的发展，目前香港已经平均每４２０００人就有一家麦当劳，而美国平均每３００００人有一家麦当劳。专家认为，麦当劳今后２０年可望在北…     

公益事业与企业战略的完美结合——读《企业的社会责任》

1992年，美国洛杉矶中南部发生了暴乱。暴乱中恶意破坏的行为给这一地区的商业造成了巨大损失，但麦当劳在这里的全部60家特许经营店却幸免于难。麦当劳的高级主管们说，公司以及“麦当劳之家”在创造就业机会和发展社区关系方面的努力，为公司赢得了非常好的声誉，以至于暴乱的参与者们拒绝破坏麦当劳的店铺。在社区中的良好声誉变成了企业遭遇危机时期的真实财富。其实，麦当劳在社区关系方面的努力在平时也不断地创造着销售额。     

麦当劳如何精打细算

你能想象，麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细计算的吗？面对原材料和员工工资不断上涨等成本问题，麦当劳实施了不同于肯德基的一系列计划。     

曝光台

麦当劳被指欺骗儿童 美国公众利益科学中心15日将全球快餐连锁巨头麦当劳告上法庭，指控麦当劳通过附送玩具推销套餐的做法是欺骗儿童的行为。     

打造“中国的麦当劳”

“永和大王”不但要成为“中国的麦当劳”，而且将来还要打到麦当劳的老家美国去，进军欧美市场。     

为什么麦当劳要让沉默？

找寻原因：2003年8月29日，麦当劳中国发展公司宣布来自天津的孙蒙蒙成为麦当劳在内地相中的第一位特许加盟商、按照麦当劳公布的条件，孙蒙蒙加盟麦当劳之前是一个个体经营者，有良好品格：至少拥有200万至300万人民币的资金，有过成功经营生     

在法国，麦当劳成功了

法国消费者在麦当劳每次的平均花费约为15美元，这是麦当劳美国消费者每次平均花费的4位 法国向来以高级美食、美酒和奶酪而闻名于世，一股认为法国最不可能出现蓬勃发展的快餐市场。法国存在着强烈的民族认同感和反全球化运动，所以看上去麦当劳似乎不大可能经受得住法国社会和政治激进主义的冲击。博韦是一名农业工会成员，1999年他和他...     

固定资产确认标准的活学活用

本文通过“麦当劳电动车和自行车”的案例，分析论述了固定资产确定标准不同对损益的影响，并且用“资本性支出和收益性支出划分”和“实质重于形式”原则趣解了麦当劳案例。     

眼光比机会更重要

克罗克是一名推销奶制品机器的业务员，1955年的一天，他在做业务的过程中，认识了两兄弟，两兄弟当时开了一家快餐店，叫麦当劳。克罗克第一次走进麦当劳，就被那种独特的氛围和快餐风格所吸引了。通过进一步了解，克罗克得知，麦当劳除了在洛杉矶东部这一家店外，再没有别的分店，当时，快餐业在美国刚刚兴起，如果能以连锁的形式向外发展，     

麦当劳的汉堡包大学

麦当劳一贯信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在人才培育方面下了相当大的工夫，所花费的财力也远远超过同行。麦当劳在人材培育方面采取的是“人培育人”的方式，将公司一些员工培养成具有训练资格的合格人才后，再让其去培育新的员工。因为麦当劳坚信，员工站在店铺最前线，每天接触大量顾客，通过训练提高员工素质的最终目的，就是向顾客提供最高质量的商品、服务和环境，让顾客获得来店用餐的附加价值，而麦当劳店铺本身也因此受到更多顾客的支持，获得更多的赢利。在加强员工的店铺实践经验的同时，麦当劳也非常注意对…     

麦当劳营销：以“温情”征服童心

麦当劳成立４０多年来，少年儿童一直是其核心顾客。有资料表明，美国１３岁以下的少年儿童每周平均吃７．９个汉堡包，是１３－３０岁青少年的３倍和６０岁以上老年人的６倍。在美国７岁以下儿重的快餐市场中，麦当劳已获得了４２％的占有率。 可以说，麦当劳从一个靠卖热狗奶昔的路边汽车餐厅发展成为年营业额逾百亿元的世界一流跨国公司，其成功的关键之一就是得益于其准确的目标市场定位──少年儿童。麦当劳进行过详细的调查研究，他们发现，美国平均每４个家庭外出用餐，就有３家由孩子决定在哪儿吃。因此，麦当劳将营销的重点、市场…     

寓文化于制度--从员工手册看麦当劳的企业文化

说起麦当劳的企业文化，人们马上想到的就是其赖以成功的四大法宝：“Q．S．C＆V（品质、服务、清洁和物有所值）”。但是最近在网上流传的一份《北京麦当劳员工手册》（以下简称“《手册》”）表明，麦当劳的企业文化并不仅仅如此。     

林明 从保洁员到高级经理

23岁刚参加工作时，他做麦当劳保洁员：34岁时，他成为东北麦当劳负责人，年薪70多万元：他衣着朴素，面带微笑，说话和气，他的名字叫林明。     

不靠竞争靠合作

麦当劳王国的缔造者雷·克罗克，以其非凡的经营才能，把麦当劳从小餐馆一举变成世界第一快餐品牌，他本人也因此成为美国最有影响力的企业家之一。     

传统凉茶面临新挑战

老字号的凉茶铺并未因无情的历史而逐渐黯然失色，近年来，广州I的凉茶铺吸纳了最先进的连锁经营方式，以麦当劳式的开店速度和高于麦当劳的分布密度，把凉茶连锁店的扩展推到了一个新的顶峰。     

读者点评

恒心与决心／严慧 虽然过去对麦当劳的历史粗知一二，但《克罗克演绎的麦当劳传奇》一文，却令我一再精读，在啧啧称赞、钦佩有加之后，陷入了深深的思考。     

安踏 跟随并挑战着

在营销战史上．由于跟随而成功的案例很多：百事可乐过去是可口可乐最忠实的跟随者．而今成了可口可乐最强大的竞争对手：肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者．而今已成了麦当劳寝食难安的替代者，通常是有麦当劳的地方，就会有肯德基：过去日本的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋．而今却威了这两个国家汽车品牌的梦魇。     

麦当劳称与中石化签订20年的合作协议

全球快餐业巨擘麦当劳（McDonald＇s）1月19日表示，麦当劳已和中国大型石化企业中国石油化工股份有限公司签订为期20年的合作协议，在中石化的加油站开设“得来速”（Drive-Thru）餐厅。