中国企业竞争力理论与实践研讨会综述

随着企业改革的深化、市场化进程的加快、科学技术的进步、经济全球化趋势的明朗,中国企业面临着日益激烈的市场竞争。尤其是中国加入WTO在即,企业竞争力问题从来没有像现在这样严峻地摆在中国企业的面前。但是,中国企业普遍对这一生死攸关的问题没有予以足够的重视,对中国加入WTO后会对自身的竞争力带来何种具体影响准备并不充分,在日前由中国社会科学院工业经济研究所召开的“中国企业竞争力理论与实践研讨会暨专家委员会年会”上,与会企业家和专家学者们不同程度地表示了上述担忧。中国社会科学院副院长王洛林研究员在研讨会上首先发…     

核心竞争力来自哪里?

著名企业管理专家红智博:打造企业核心竞争力首先需要分析竞争力来源,其次要找出提升核心竞争力的方法,再有,必须校对核心竞争力与战略目标是否匹配。这才是持续获得核心竞争力的基本思路。韩国三星集团原中国总部总裁李亨道:我认为企业竞争力最核心的就是这个企业是否在事业、人力、战     

论企业核心竞争力的培育和强化

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业如何在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看,核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现,是企业在配置和使用某种生产要素,如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长,对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲,企业     

增强核心竞争 积极应对金融危机

金融危机来临，有的企业不堪一击，悄然逝去；有的企业却坚如盘石，牢不可摧。其原因固然很多，但最关键的还是归结为企业核心竞争力的高低。企业要想在经济全球化浪潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是着力创造企业品牌，打造企业的核心竞争力。     

开放经济中的产业集群与竞争力

产业集群是产业发展的一种内在规律，也和开放经济的程度有很大的关系。国外的产业集群往往是生产要素国际化配置的结果，显示出较强的产业国际竞争力，中国的产业集群则和市场供给范围的扩大有关系，一般直接表现为有很强的出口能力。在开放经济的条件下，如果合理运用产业要素变动和经济地理变迁的有利因素，可以在不太长的时间内加快产业集群的发展，发挥产业集群的效应，提高产业效率，这对中国产业提高国际竞争力很有意义。     

企业质量管理与核心竞争力

企业是市场竞争的主体。核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力。企业竞争力强调满足顾客需求，为顾客创造更多的价值，强调整合知识和技能，其关键是产品质量和服务质量，质量已成为企业竞争的核心要素。质量是企业的生命，任何产品都要经受市场的无情考验，今天的质量就是明天的市场。企业质量水平的高低还有助于企业充分认识质量对于企业竞争力的重要作用，增强质量意识，持续提高企业竞争能力。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

国际竞争力何时成真

目前,最为困扰企业的,也是企业最想获得的就是竞争力,成功与失败的企业,有各种不同的企业制度,既有国有企业,也有外资企业、民营企业,在企业竞争的不同结果背后,显然不仅是企业制度的作用力,还有制度以外的其他支撑力量,企业竞争力的研究就是来探究这一未被认识的力量。因此,研究企业国际竞争力有着非常现实的意义,有利于清醒地判断企业国际竞争力,找出与先进企业的差距,提出提高竞争力的措施,使其成为有国际影响的世界级企业。     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

我国企业国际竞争力比较研究

一、企业国际竞争力评价指标体系目前,关于国家竞争力的评价,瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)已建立了一套权威的评价指标体系,用于评价世界各国的国际竞争力。但关于评价企业或产业的国际竞争力的指标体系尚未常见。笔者认为,企业的竞争是综合实力的竞争。这种综合实力即为竞争力,它包括:人、财、物等生产要素的规模、产品竞争力、组织管理水平、技术研究与开发能力、企业的获利能力、各种人员的素质及财务状况等。而产品竞争力又取决于下列因素:质量、成本、价格、技术含量、促销手段、分销渠道、品牌、售后服务等。而成本又与劳动生产率…     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

大力推进信息化 提升山东机械工业的竞争力

经济全球化和信息化是当今世界经济发展的两个显著特点,随着第三轮经济全球化的加快,信息化促进了资金、技术、贸易、人才在内的各种生产要素跨国流动和配置,成为经济全球化的基础。我国加入WTO,是中国融入经济全球化最显著的标志。因此,大力推进信息化,是山东省机械工业参与经济全球化提升竞争力的迫切需要。山东省机械工业企业信息化现状分析 2002年山东省机械工业主营业务收入比上年增长9.12％,完成工业增加值比上年增长9.3％,实现     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

厉以宁剖析经济热点问题（下）

怎样提高企业的竞争力? 要提高企业的竞争力才能抵挡得住外商的大举进入。竞争力怎么提高呢?多种经济成份的参与,包括民营企业的参与是必要的。但在这方面产业的升级是极其重要的。没有产业的升级就没有企业竞争力的提高。 在谈到产业升级时一定要破除这样一种狭隘的观念:就是产业升级就要建设发展高新科技产业。高新科     

企业竞争力的层次分析

本文把企业竞争力分为企业核心竞争力和前台竞争力，企业核心竞争力的构成包括企业人力资源，技术开放创新能力，企业经营管理能力，企业文化建设，营销方法和促销手段，企业前台竞争力的构成包括产品价格，产品质量，产品的售后服务，企业核心竞争力是形成企业竞争优势的根本，它决定着企业的前台竞争力。     

客户培训：新乡日升发展中的一道亮丽风景

纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来的企业,要获得优于竞争对手的唯一途径,就是要比竞争对手学得更快;服务到位,重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,提高企业核心竞争力,是企业获得长期发展的最根本手段。     

中国纺织企业在比较中提高竞争力的思考(上)

世界性的提高以信息产业为核 心的高新技术水平，并使信息技术与传统经济密切结合的发展现状，迫使中国纺织业界的生产者、经营者、研究者不得不共同思考如何提高企业竞争力的问题。2002年元月至2月的一段时间，笔者有幸赴欧洲多国考察了纺织服装企业和市场，分别在德国的科隆和杜塞尔多夫参观了男装与女装的博览会，在比较中，形成了一些中国纺织服装企业如何提高竞争力的思路。 中国加入WTO后，纺织服装企业能不能在国内外市场中为自己抢得一个有利的竞争位置，最核心和关键的是能否创造出企业独具特色的核心竞争力。无论何种所有…     

建立企业内部生产要素市场之我见

一、建立内部生产要素市场的重要性和必要性 1.建立内部生产要素市场,符合社会主义市场经济发展规律。建立内部生产要素市场,就是要使企业内部各生产要素在不同的核算单位之间形成有偿交换或使用的经济关系。在价值规律的作用下,通过市场竞争,受利益原则的驱使,各核算单位会不断调整其资源的配置,自觉节约物化劳动和活劳动,使之获得最大利润。各核算单位对资源的合理配置和有效使用,必然导致企业内部有限资源的节约,从而提高整个企业的经济效益。