两职合一、 高管薪酬与技术创新投入

本文以 2013 ～2016 年沪深A 股上市公司为样本构建平衡面板数据模型， 考察两职合一、高管薪酬和技术创新投入之间的关系。 研究发现， 两职合一与技术创新投入显著正相关， 高管薪酬在二者之间发挥了中介作用。 进一步研究发现， 行业性质会影响两职合一与技术创新之间的关系， 即与非高科技企业相比， 两职合一对技术创新投入的影响在高科技企业中更加显著。 因此， 应根据行业性质合理选择领导权结构， 两职合一的企业应完善薪酬激励体系， 并加强内外部监督。     

高管激励，终极控制权性质与财务风险

基于供给侧结构性改革企业“去杠杆” 的大背景， 本文以我国煤炭等财务风险较高的行业 2013 ～ 2017 年数据为样本， 探究高管激励与财务风险之间的关系以及终极控制权性质对此关系的调节作用。研究发现： 薪酬激励与资产负债率呈“正U型” 的非线性关系， 能在一定范围内部分降低财务风险； 而股权激励与资产负债率和财务杠杆系数均呈负相关的线性关系， 能够全面降低财务风险； 国有终极控制权会弱化薪酬激励与资产负债率之间的“正U型” 关系， 非国有控制企业薪酬激励降低财务风险的效果略优于国有控制企业。     

煤炭企业管理层权力对企业创新投入的影响——基于管理层激励的遮掩与中介效应视角

以2012—2020年沪深两市A股煤炭行业上市公司为样本,实证分析管理层权力对企业创新投入的影响,并进一步研究不同的管理层激励方式在管理层权力和企业创新投入之间是否存在影响及其作用机制。研究结果表明,管理层权力对企业创新投入产生负向影响;管理层权力对管理层薪酬激励呈正向影响,薪酬激励在管理层权力与企业创新投入之间发挥遮掩效应;管理层权力对管理层股权激励呈正向影响,股权激励在管理层权力与企业创新投入之间发挥中介效应。     

终极控制权对高管薪酬激励效应影响的实证分析

本文基于中国A股市场上市公司样本数据,从高管人力资本产权实现的理论视角,考虑终极控制权情景因素,实证分析了高管股权激励的结果效应。结论显示,终极控制权影响高管薪酬激励方式的选择,高管薪酬激励方式影响企业绩效,具体控制权情景下高管薪酬激励方式间企业绩效存在差异。总体而言,不论国有性质还是非国有性质,低控制权强度下实施股权激励的企业绩效显著高于未实施股权激励的企业,而高控制权强度下二者的差异不显著。     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

管理者薪酬、在职消费与公司绩效——基于合作博弈的分析视角

在我国公司管理者的薪酬激励体系中,年薪、股权激励和在职消费是三个重要组成部分,系统地研究这三个组成部分之间的关系及其对公司绩效影响,对于建立有效的管理者薪酬激励制度和完善公司治理具有重要意义。本文从合作博弈的角度出发,在非对称Nash讨价还价模型的基础上,通过引入内生化的讨价还价力,构建了一个内生化的Nash讨价还价模型,并应用此模型系统地分析了管理者年薪、股权激励与在职消费之间的关系。本文理论模型分析表明:在给定年薪的情况下,管理者持股比例与在职消费之间存在替代关系。本文运用2005—2010年沪深两市A股上市公司面板数据对上述分析结果以及管理者年薪、股权激励、在职消费与公司绩效之间关系进行了实证分析,结果发现:管理者持股比例和在职消费之间存在替代关系,管理者持股比例的增加能够抑制在职消费,从而提高公司绩效。     

高管团队特征、薪酬激励对内部控制质量影响的实证研究——来自创业板上市公司的经验数据

近年来我国在内部控制建设方面成就显著，根据高层梯队理论和委托代理理论，内部控制的建设需要高管团队的执行，而高管的行为又会受到激励制度的影响，鉴于此本文以2010～2013年创业板173家上市公司为研究对象，实证检验了创业板上市公司高管团队特征及薪酬激励与内部控制质量之间的关系。高管特征方面，高管团队规模与内部控制质量成正相关。薪酬激励方面，高管的薪酬规模、持股比例与内部控制质量正相关。本文丰富了高管特征及薪酬对内部控制质量影响的研究成果，对于我国创业板内部控制制度的建设有现实的指导意义。     

高技术行业上市公司高管薪酬与经营业绩研究

一般来说,高技术企业具有高成长、高风险的特征,较之传统行业应实施更积极的高级管理层激励.但通过2004-2006年我国192家高技术行业上市公司面板数据的实证分析,发现高管薪酬与公司业绩无显著相关性,与公司规模显著正相关,非公有制控制的公司高管薪酬高于公有制控制的公司,而股权激励比例偏低,说明高技术行业上市公司高管薪酬机制的有效性有待提高.建议提高高管薪酬水平,完善薪酬结构,积极加大股权激励力度,逐步降低国有持股的比例.     

管理层持股比例与企业价值

针对债务融资对企业价值的影响,以我国深、沪A股上市公司2006年至2010年共5年时间所有上市公司为初始样本进行研究,结果表明,管理层持股比例与企业价值呈正相关关系,具有一定的激励作用,但是考虑产权因素,在国有企业中,股权激励不存在激励作用,在非国有企业,股权激励与企业价值呈正相关关系。     

高管激励对研发投入影响研究——终极控制权的调节作用

本文以医药制造类上市公司 2013 ～2015 年数据为样本, 实证研究了高管激励与研发投入之间关系以及不同终极控制权性质下高管激励对研发投入的影响。 结果表明： 高管持股、 高管薪酬与研发投入之间均呈现 “倒U 形” 非线性关系, 即随着高管持股比例与高管薪酬水平的增大, 研发投入先增加后减少, 高管激励只在一定合理范围内对企业研发投入产生较强的促进作用, 过高或过低的激励力度均不能有效提升企业的研发投入; 与非国有控制企业相比, 国有控制企业的高管持股对研发投入的影响更大、而高管薪酬对研发投入的影响不明显。     

高管薪酬激励、创业战略导向与创业型企业成长性关系研究

本文基于2012～2014年创业板上市公司的非平衡面板数据,研究了高管薪酬激励与创业型企业成长性之间的关系,探讨了创业战略导向作为企业内部的增长战略倾向对上述关系的调节作用。研究结果表明：高管货币薪酬、权益薪酬、薪酬差距与创业型企业成长显著正相关;创业战略导向会负向调节高管货币薪酬与创业型企业成长性之间的关系、正向调节权益薪酬与创业型企业成长性之间的关系,而对薪酬差距与创业型企业成长之间关系的调节作用未得到验证。     

董事会资本、高管薪酬激励与企业R&D投入——基于我国创业板上市公司的经验证据

董事会资本、高管激励契约与研发投入之间的关系一直是国内外学者研究的热点和焦点问题。论文基于资源依赖理论和委托代理理论的双重视角,以创业板上市公司为研究对象,采用两阶段最小二乘法,考察了董事会资本对研发投入的影响,以及高管薪酬激励对二者关系的调节作用。实证研究结果显示：（1）董事会资本宽度对企业的研发投入具有显著的正向影响;（2）董事会资本深度对企业的R&D投入具有显著的正向影响;（3）进一步分析发现,高管薪酬激励对董事会资本和研发投入之间的关系具有正向调节作用。     

高管薪酬激励、产权性质与企业绩效——基于股权集中度的调节效应

本文以高管薪酬激励为视角,将高管薪酬激励、股权集中度与企业绩效放在一个统一的分析框架下,以产权性质为依据,收集了 2007~2015 年国有企业与民营企业的面板数据,分别实证检验了高管薪酬激励与企业绩效的关系,以及股权集中度是否在其中发挥调节作用。研究发现：高管薪酬激励对企业绩效有显著的促进作用,并且国有企业中的促进作用要强于民营企业;股权集中度在国有企业中对于高管薪酬激励与企业绩效之间的关系有显著的负向调节作用,而在民营企业中不存在显著调节作用。     

A model of person‐pay interaction: how executives vary in their responses to compensation arrangements

A wealth of research indicates that both executive characteristics and incentive compensation affect organizational outcomes, but the literatures within these two domains have followed distinct, separate paths. Our paper provides a framework for integrating these two perspectives. We introduce a new model that specifies how executive characteristics and incentives operate in tandem to influence strategic decisions and firm performance. We then illustrate our model by portraying how executive characteristics interact with a specific type of pay instrument—stock options—to affect executive behaviors and organizational outcomes. Focusing on three individual‐level attributes (executive motives and drives, cognitive frame, and self‐confidence), we develop propositions detailing how executives will vary in their risk‐taking behaviors in response to stock options. We further argue that stock options will amplify the implications of executive ability, such that option‐heavy incentive schemes will increase the performance of talented executives but worsen the performance of low‐ability executives. Our framework and propositions are meant to provide a starting point for future theorizing and empirical testing of the interactive effects of executive characteristics and incentive compensation on strategic decisions and organizational performance. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.     

Corporate Social Responsibility and Governance: The Role of Executive Compensation

This article examines the relationship between corporate governance and corporate sustainability by focusing on an essential component of companies' governance structure: executive compensation programs. We propose an original empirical strategy based on a large set of the biggest capitalizations in Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) countries over the period 2004–2018, with explicit measures of how companies integrate into executive managers' remuneration precise criteria of corporate social responsibility, an incentive scheme called corporate social responsibility (CSR) contracting. Our results show that proposing executive compensation programs including CSR criteria has a negative impact on financial performance, and a large positive impact on extra-financial performance based on the following dimensions: relationship with customers and suppliers, and community involvement. Second, we explore the moderating role of the corporate governance model by distinguishing the impact between firms with a shareholder or stakeholder corporate governance model and reveal significant differences in the impact of CSR contracting. For firms with a stakeholder corporate governance model, CSR contracting is no longer associated with a fall of financial performance and has a large positive impact on human resources, environmental, and human rights performance. On the other hand, CSR contracting has a negative impact on financial performance but no impact on extra-financial performance for firms with a shareholder corporate governance model.     

投资者保护执行与高管薪酬关系的研究

文章以我国2005-2008年度沪深两市所有上市公司为样本,考察了投资者保护执行对高管薪酬的影响。研究发现,在控制了其他因素的影响后,投资者保护执行对上市公司高级管理人员的薪酬具有显著的正向影响。研究结果表明,投资者保护执行制度没有对公司治理起到应有的促进作用。     

经理人股票期权价值的理论及应用

股票期权激励的研究和实践中广泛应用布莱克——斯科尔斯模型进行股票期权的公允价值计价,然而对经理人而言的股票期权价值还要考虑经理人的风险偏好、财富的多元化程度等因素的影响。经理人期权价值不等于公司期权成本的基本理论可以解决及解释在股票期权实践中的一些关键性问题,如期权激励有效性的衡量、激励期权的风险溢价、最优行权价的确定、行权时间的确定。该理论的应用对我国上市公司股权激励的实施也有重要启示。     

Do Broad‐based Employee Ownership,Profit Sharing and Stock Options Help the Best Firms Do Even Better?

This article analyses the linkages among group incentive methods of compensation (broad‐based employee ownership, profit sharing and stock options), labour practices, worker assessments of workplace culture, turnover and firm performance in firms that applied to the ‘100 Best Companies to Work For in America’ competition from 2005 to 2007. Although employers with good labour practices self‐select into the 100 Best Companies firms sample, which should bias the analysis against finding strong associations among modes of compensation, labour policies and outcomes, we find that employees in the firms that use group incentive pay more extensively participate more in decisions, have greater information sharing, trust supervisors more and report a more positive workplace culture than in other companies. The combination of group incentive pay with policies that empower employees and create a positive workplace culture reduces voluntary turnover and increases employee intent to stay and raises return on equity.     

Does a long‐term orientation create value? Evidence from a regression discontinuity

Research summary : In this paper, we theorize and empirically investigate how a long‐term orientation impacts firm value. To study this relationship, we exploit exogenous changes in executives' long‐term incentives. Specifically, we examine shareholder proposals on long‐term executive compensation that pass or fail by a small margin of votes. The passage of such “close call” proposals is akin to a random assignment of long‐term incentives and hence provides a clean causal estimate. We find that the adoption of such proposals leads to (1) an increase in firm value and operating performance—suggesting that a long‐term orientation is beneficial to companies—and (2) an increase in firms' investments in long‐term strategies such as innovation and stakeholder relationships. Overall, our results are consistent with a “time‐based” agency conflict between shareholders and managers. Managerial summary : This paper shows that corporate short‐termism is hampering business success. We show clear, causal evidence that imposing long‐term incentives on executives—in the form of long‐term executive compensation—improves business performance. Long‐term executive compensation includes restricted stocks, restricted stock options, and long‐term incentive plans. Firms that adopted shareholder resolutions on long‐term compensation experienced a significant increase in their stock price. This stock price increase foreshadowed an increase in operating profits that materialized after two years. We unpack the reasons for these improvements in performance, and find that firms that adopted these shareholder resolutions made more investments in R&D and stakeholder engagement, especially pertaining to employees and the natural environment. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.