部长调研路过我乡

春天来了，我们天天早出晚归，随着季节的变化，按部就班地组织着农业生产。 4月的一天晚上，接到乡里紧急开会的通知，忙安顿好女儿，爱人把我送到单位。 等到了乡里才知道：部长两天后到省城搞调研，车队将经过我们乡的地界。市领导下午来了明确“战略部署”。在部长车队经过的公路两侧，必须掀起春整地的高潮。     

领导·授权·艺术--浅谈企业老总授权的作用和方法

平日里我们好像没有看见很闲的老总,他们为什么总是如此地忙?文章由这个问题开始入手,探讨如何使老板变轻松的方法,通过借鉴古今中外的名言和事例,发现培养企业授权的氛围是老总们可以选择的一种方法。     

如何看待企业等级观

近日,记者到广东某著名的家电集团采访时,碰到了一件刻骨铭心的尴尬事：记者在该集团采访完后,就从三楼向二楼走去,刚下了二级楼梯,该企业送行的友人猛地把记者扯了回来,我很奇怪地看着他,他急忙给我打眼色,低声而紧张地说：“我们的副老总上来了。”记者顺着楼梯往下看,只见那位傲慢的副总旁若无人地从我们三位身边走过。走下十分宽敝的楼梯后,我悄悄问友人：“这么怕老总?”他苦笑道：“不怕不行啊!”同来的路上,记者一直对这件事反思回味不已——企业里真要存在等级观吗?为此,记者专门与几位老总进行了交流。     

“环球老总”及其它

近日听一位县办企业的朋友讲，他们公司已连续四个月没发工资，职工生计无着，而公司总经理却随同县里一位领导出国“考察”去了。这位朋友还告诉我，近年来企业越是亏损，老总出国越是频繁，“夏游欧美冬飞澳”，于是便有了一个“环球老总”的雅号。     

假如这个社会都那么冷漠——一位弱势女职工的自述

2002年4月下旬,我与同是待岗在家的一位同事用工资卡去取钱,发现单位没有入钱。我多次向公司老总提出质疑,他说“五一”过后就让会计入钱到银行,可到5月中旬我仍未取到待岗费。同时发现档案已被公司邮出,在邮局滞留很久;社保也被停了。我顿感老总这样对待我们,是有意在将我们踢出公司。我们直奔公司,截住老总讨说法,老总便把我们被推出不管的底牌亮出:“企业困难,没法带你们,请自谋生路吧。”为了日后退休不受影响,我们哀求老总,给我们续上社会保险就行了,没有生活费就算     

积极发挥社团功能作用

今天是现代企业经营管理研究会成立二十周年纪念会，又是新世纪企业改革发展战略研讨会。会长、副会长、企业家和学者均从不同角度回顾了研究会二十年的工作，并对企业改革发展与经营管理从不同角度进行了高层次的研究性的发言，听了以后很受启迪。社联领导都应邀出席，但他们正好在松江参加全市性社科优秀成果评奖，我受社联党组委托向我们研究会表示祝贺!     

企业家个人魅力：要张扬，莫嬗变

一个企业老总如果具备个人魅力，在某种程度上，他就更易发挥使企业凝聚的核心作用，因为魅力可以帮助企业老总向员工传递他的价值观和理念，使其获得员工的深切认同，增强企业的凝聚力。“当然，企业老总的个人魅力并不是什么神经力量，它只是在企业发展的进程中，员工从老总身上感受到的一种力量，这种力量消除了员工的焦虑，实现了员工的期待，引导企业走上成功之路，为员工开辟了能实现其自身价值的广阔天地，但企业成长以后，必然只能依靠其核心竞争力来发展，不应再单纯依赖企业老总的个人魅力了。     

余秋雨:当代中国居住文化的误区与选择

9月12日上午，我国名的学、作家、美学家余秋雨应武汉市房地产开发企业协会的特别邀请，在武汉做了一场“住宅与化”的专题演讲。余先生的演讲站在历史、化、艺术和哲学的高度对我国的居住化进行了一次全面、深入、精辟的剖析和解读；受到了现场600多位企业老总、主管部门负责人、新闻媒体、化界人士的热烈欢迎和高度认同。为了能够听上这场报告，湖北省宜昌、襄樊、黄石、荆州、荆门、十堰、鄂州等市的行业主管领导、企业老总都在百忙中赶到了武汉。武汉市房地产开发企业协会原定可以容纳400人的中型报告厅，由此被迫临时改到了大型报告厅。     

越过无条件拒绝

终于轮到我进行面试,我面对的是人事部经理和老总。年轻的人事经理详细地询问我的情况,当得知我的兴趣是文学,而且有千余篇作品发表时,他有些惊讶。随着这个话题的深入,人事部经理对我好感大增,还鼓励我谈了一些对公司的建议。气氛非常愉快,我以为自己稳操胜券。人事部经理扭头问一边的老总,是否留用我。谁知道,老总一脸严肃地说:“不要!”人事部经理礼貌地向我摆摆手,眼里有一丝遗憾。我找不到被拒绝的原因,也不想莫名其妙地失去机会。于是,我礼貌地询问老总我被弃用的原因。老总说:“我拒绝别人从来是无条件的。”听到这样的回复,我有些愤怒:“我是慕贵公司的名来应聘的,不是来参加无聊游戏的。你的无条件拒绝对求职者是一种伤害,给出您的拒绝理由很难吗?”说完这些,我预备告辞,却意外地看到老总站起身,还露出笑容。老总说:“我们需要的是有骨气有恒心的人,如果被无条件拒绝后仍然不敢表达出自己的想法,那不是我们所需要的人。我已经对许多名求职者说‘不’,只有你向我说‘不’,只有你向我追问理由。对不起,这只是我的面试策略,请原谅!你愿意加入我们公司吗?”越过无条件拒绝,我成功加入这家公司。路勇越过无条件拒绝@路勇     

买房的尴尬

我的住所在某小区的四楼，对面是一家漂亮的大超市。可是我却快乐不起来，大学毕业六、七年，结了婚生了子，一家三口却仍窝居在租来的房子里，靠在企业当“二把手”（给专给老总搞形象包装的“御用秘书”）拿不多的薪水养家。我觉得很对不住妻子，因为住在别人的房子里，我们就像寄生蟹一样，不敢买家具，至今还用着简易的塑料衣厨；也不敢买电冰箱。[第一段]     

管理者跟不上老总的思路,谁之过?

孙兵-同心动力V:到企业经常听到这样的说法。老总:我最头疼的是,这些管理者不能理解我的意图,跟不上我的思路和步伐,达不到我的要求。管理者:我们都很佩服我们老总的眼力、魄力和魅力,但我们老是跟不上趟,也许正是因为我们跟不上,所以他才是我们的老总。你觉得谁的说法更好些,这企业的问题是什么?     

跨越成长的危险—六位成长型企业老总的对话

主持人:“成长性企业”这个概念特别有意思,我们杂志也做了“未来之星——最具成长性企业”的排行,这些企业的老总坐在一起的时候,感兴趣的问题跟大企业很不一样,因为很多大企业的经理都是职业经理人,而成长性企业的老总一般都是从创业者走过来的,并且今天这个时代创业跟早     

来信摘发

编辑部同仁: 您好!走上新的工作岗位,同领导接触的机会多了,参加会议多了,总是听到我们老总不只一次的说起企业文化这个词,而我当时对企业文     

既要讲奉献又要讲索取

上文指出,中国文化塑造了很多”恭、俭、让”式的企业家。我认为这更重要的是由过去中国企业体制原因造成的。市场经济条件下需要的是敢闯、敢干、勇于冒险、富于创新精神的企业家。而产生这种企业家的土壤应该是什么〕我认为,核心应是激励与约束机制。郭士纳每年的红利高达7亿元人民币,这对那些每月只拿数千元工资的国企老总来说几乎是不可想象的。如果有国企老总主动向政府要股份、要报酬。更容易被理解为另有所图。几十年来,我们计划体制形成的惯性思维是：企业老总特别是国企老总只能讲奉献,不能讲索取。最好是大公无私,公而忘私…     

周末放松 一周从容

很多人认为我们是“三无”一族，同时还“穷忙”，不仅上班忙，下班更忙，忙着处理完不成的工作，忙着与客户联络感情，忙着取得更多的资格，即便是休闲，也是为了应酬。打一场高尔夫，不是为了享受蓝天绿地，而是为了最终的那张单子。如果你问我过得怎么样的话，我只能告诉你，除了忙，我还很焦虑。这就是我们每天的状态，而且还在日复一日。     

理财教育课才刚刚开始

在美国的时候，一次我到银行办理储蓄业务，正巧遇到一位美国同学。我告诉他我是来存钱的，正当我一脸微笑时，他很吃惊，“你居然来存钱!”     

爱滋孤儿

“刚开始,企业家做慈善我是不赞成的。为什么?因为他也是做企业的人,做得还很有尊严。一下子做慈善了——到处求人!”汇源老总朱新礼有点激动,说起话来口音更重了些。朱新礼显然是被现场的气氛打动了。这是8月12日在北京五环外一个小宾馆里举行的“企业家与艾滋病致孤儿童座谈会”。地方很难找,万通老总冯仑来的时候差点找不着地方。     

公元2011年12月25日上午09：05中国总会计师协会秘书长蒋宝恩致辞 倡导总会计师社会责任 推动企业持续增长

“第八届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛“今天上午开幕了，我很高兴与大家在这个温暖的冬日相聚。借此机会，我要对百忙之中出席本次高峰论坛的各位老总、各位专家、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。     

谈年轻老师威信的树立

陶行知先生“四块糖果”的故事，我想大家都知道的。当年，陶先生在育才学校做校长。有一天，他看到一位男生想用砖头砸同学，就将他制止。并责令他到校长室。等陶先生回到校长室。看见那个男生已在等候。陶先生掏出一块糖递给他：“这是对你的奖励，因为你按时来了。”接着又掏出一块来：“这也是奖给你的，我不让你打同学，你立即住手了，说明很尊重我。”男生将信将疑地接过糖果。陶先生又说：“我了解过了，你打那个同学，是因为他欺负女生，这说明你很有正义感。”     

把学习推广邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓

在市场经济条件下，国有企业面临一些困扰企业发展的现实问题。我们学习推广邯钢经验，就是要向邯钢人那样“模拟市场核算，实行成本否决”，克服困难，把学习邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓。一、要解放思想，转变观念，面向市场思想解放程序，决定企业跨越幅度。思想观念的转变是企业转换经营机制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转换。市场是企业行为的导向，又是检验企业行为的标准。我们一些企业已经进入了市场的竞争，但在竞争中有的企业得心应手，有的企业显得有些乏力。我局属企业古城内燃机配件…