多元化经营中的风险防范

随着我国经济的持续、快速增长，企业的规模不断扩大，企业参与国内、国际市场的竞争意识和能力不断增强。为降低企业经营风险，提高企业盈利能力，很多企业，特别是一些大、中型国有企业普遍采取了多元化经营的企业发展战略。本文仅就多元化经营可能面临的几种风险及防范措施在此与大家共同探讨。     

入世后民营企业如何做强做大

入世后,我国民营企业将真正融入经济全球化浪潮,在世界范围内进行公开、公正、公平的竞争,由此,做强做大成为必然,民营企业一方面应围绕企业家修养、发展战略、核心竞争力、制度与文化等相互渗透的方面进行自我修炼;另一方面可通过商品经营、资产经营、资本经营的良好组合,提高做强做大的速度与力度.     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.     

会计师事务所大力发展必须面对的三个问题

加快注册会计师行业发展必须面对事务所的专业化、多元化和规模化发展问题.事务所发展的框架:事务所无论走"做精做专"、"做大做强"或是走出国门,培养事务所专业特长是核心和基础;会计师事务所多元化与专业化互为基础,专业化、多元化成为事务所规模化递进的必经阶段;事务所规模化不会阻碍审计市场合理竞争,反而会引导会计师事务所在一个高水平平台上保持自由竞争活力;大事务所并非是高质量的代名词,只有在严格法制与监管、公平市场氛围中事务所才能不断追求高的审计质量.     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

我国民营企业多元化经营与绩效关系的实证研究

我国民营企业经过改革开放后30年的发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分,很多民营企业在做大做强的过程中选择了多元化经营,但是从最后的结果上看效果并不理想.本文用实证分析的方法对我国民营企业多元化经营与绩效的关系进行了验证.     

让新的发展观助民营再火一百年

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的科学发展观,揭示了经济社会发展的客观规律。正如一位民营企业家户所说:企业要想做强做大,就得用新的发展观武装头脑、指导行动,让新的发展观推导民营再火一把!战略意识是民营企业发展的关键。随着市场进入领域的不断放宽,市场准入的法律、法规、标准管理体系不断完善,民营企业面临着进入新领域和规范经营的挑战。民营企业需要从世界、产业、行业发展状况来审视自身企业的定位,制定科学的发展战略。企业在发展中,不仅关注眼前,更高度地关注将来;不仅     

民营企业全面预算管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步,国内民营企业无论从经济规模还是从经济总量方面都有了质的飞越.我国党中央、国务院已明确提出,民营经济成为我国国民经济发展的重要补充.伴随着全球经济一体化脚步的不断临近,国内民营企业受到了来自于国内、国际多方面挑战,其经营压力是巨大的.鉴于此,民营企业除了不断提升市场占有率、扩大销...     

高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力

本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性.     

国有企业经营投资决策体系的构架思路

当前，国内企业面临着错综复杂的国内国际经济环境，全球经济增速放缓，市场竞争日趋激烈，影响企业发展的不确定因素增多，投资难度加大，尤其对于大型中央企业的投资活动提出了更大的挑战。国有大型企业的经营投资往往具有涉及单位多、业务类别广、投资规模大的特点，投资决策管理也历经了计划经济体制下的经营投资摸索、市场经济体制下的经营投资转型到经营投资管理体制的逐步完善的发展历程，面对“调结构、促增长”的国家宏观调控局势和做强做优重点产业战略要求，国有企业在投资管理机制、组织结构建设和制度体系建设方面的不足不断显现出来。