善用人力资源管理策略应对酒店员工离职问题

酒店业员工过高的离职率制约了酒店业的健康发展,通过分析员工离职原因,发现企业人力资源管理存在的弊端成为员工离职的重要外推力。文章提出应该综合运用多种人力资源管理策略,改善酒店管理,实现其发展目标。     

企业离职员工的后续管理和价值

在社会经济不断发展的背景下,资源的流动性不断提高。作为现代企业最重要的人力资源的流动也变得越来越普遍,也更加得到人们的认可。人才流动对任何企业来说都是不可避免的现象,而同时也是必要的。但绝大多数企业都将员工离职看作人力资源管理的终点,认为离开企业的员工与企业没有关系了。其实,离职员工同样是企业的重要资源,只要企业妥善处理与离职员工的关系并合理利用,离职后的员工仍然能给企业创造出可观的价值,成为企业的另一种财富。     

离职面谈的艺术

一、引言在人力资源管理的过程中,离职管理历来是企业高层所关注的重点问题。一方面,员工离职有利于企业人才的新陈代谢,必要的人员流动能够提升员工的危机感和紧迫感,带来较高的劳动效率。但另一方面,员工的流动又会给企业带来损失,一个员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍;而核心员工的离职成本更高,严重时会成为企业人力资源危机的重要起因。总体来看,员工离职主要带来以下三方面的影响:一是可能泄露企业核心技术,将对原企业的业务造成冲击。专业技术人员的流失其实就     

国有企业员工满意度与离职倾向的关系研究

国有企业员工离职率的不断升高,给国有企业人力资源管理带来了严峻考验。员工是国有企业的重要资源,其拥有丰富的经验,是企业创造价值的源泉,因此,如何留住人才是国有企业亟待解决的问题。本文以国有企业员工为对象,研究国有企业员工满意度与离职倾向之间的关系,从而了解国有企业员工离职的深层次原因,为降低员工流失率提供建议。     

山西省酒店员工职业倦怠与离职倾向关系实证研究

现今随着科技的发展,人们的生活节奏也在不断的加快,生活中充满了各种各样的压力,人们往往感觉身心疲惫,特别是在人际接触频繁、密切的服务行业中。在酒店行业中也是如此,员工往往感到工作压力比较大,容易产生职业倦怠,离职率比较高。一般来说人力资源队伍的相对稳定性直接影响着企业的核心竞争力,酒店员工高离职率给酒店的经营管理带来了一系列不利影响。如何降低员工的职业倦怠,减少员工离职,一直以来是酒店发展的不可回避的热点问题,同时也是难点问题。本研究基于国内外文献研究,应用Maslach的职业倦怠三维度模型和Steers的离职模型,探讨酒店员工职业倦怠与离职倾向之间的关系。在此基础上,本文建立职业倦怠与离职倾向的关系模型并形成研究假设,通过设计相应的调查问卷,进行了实证分析。     

当前国有纺织企业员工离职动因探讨

调查和分析了国有纺织企业员工离职现状及影响,指出企业的工作性质、人力资源管理不足以及员工个体需要是纺织员工离职的主要动因,提出了建立合理有效的薪酬体系、提高绩效反馈的及时性和透明性、强化企业培训、丰富工作生活内容以及改善工作环境和条件的对策和建议。     

老板；请向离职员工请教

现在,企业越来越强调员工中心忠诚的塑,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对的现有措施不太满意,一个行动就是选择离职。这种“新的刚来,老的就走,人来人往”的现象在很多企业管理人员眼里的看法是,人员流动既是企业发展活力的保证（尤其是利于降低人力成本）,又利于员工个人的发展。但是,过于频繁的、关键层次的职员离职可能会影响到企业的稳定发展,在一定程度上反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在的问题来。21世纪的竞争将是基于人力资源的竞争,谁赢得人才谁就可能赢得成功,已成为企业的共识,尤其是从外资企业对我国人力资源的争夺可见一斑。因而,现代企业的普遍做法就是充分体现“以人为本”的管理精髓,管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务,一切都围绕员工与展开,善于聆听员工的呼声与反映就成为管理的一个很重要工作,特别是来自员工的反面意见。员工离职意味着企业有序组织的打破,说明企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职职工总会有一个对企业不蝗理由,更多的可能是来自企业本身,如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等,有些可能是企业管理所未意识到的。实际上,我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题,往往很简单、也很容易发现,但我们疏忽或漠视了,或只是想当然的认识,而在员工离职恰为我们提供了一个深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时,与员工进行一次深谈,了解员工离开的真正原因,到底是什么因素促使他下定决心选择离开的,尤其是关注那些源自企业自身的问题,这样有利于企业有的放矢的改进工作,从而保持人员管理的针对性与主动性。     

基于人力资源六要素的核心员工离职管理研究

核心员工是企业的关键性、战略性资源,随着劳动力的市场化,核心员工的紧缺与流失已成常态,企业如何预防核心员工离职、保留核心员工、提高核心员工留职率成为企业人力资源管理的一大难题。本文通过查阅相关文献,在论述核心员工基本概念的基础上,结合我国核心员工流失的现状,分析核心员工离职行为,最后,基于人力资源六要素的相关基础理论,并针对我国核心员工离职管理中存在的问题,提出对策建议。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

基于AHP的新生代员工离职问题研究

新生代员工离职问题日益成为企业人力资源管理的难点和热点。本文从新生代员工离职的特点入手,研究了新生代员工离职的主要影响因素,利用AHP方法,分析了新生代员工更加重视组织因素和工作因素,提出了组织文化与价值观拟合、工作岗位与个人能力匹配的重要性,并提出了相应管理对策,对企业如何做好新生代员工管理工作具有重要意义。     

如何对离职人员延续管理

许多企业尤其是高成长型、中小型高科技企业，对离职员工的管理巳成为人力资源工作的热点和难点，不适当的处理方式往往导致不良的后果。     

企业核心员工离职问题对策的研究

核心员工在企业中的作用是不可替代的,他们掌握了企业较多的机密和客户资源,如果一旦自愿离职,会给企业带来较大损失,如何解决此问题已成为管理者较重视的工作之一。本文以企业的核心员工为研究对象,结合最新人力资源管理理念,着重从人力资源的招聘、保留、提升和理顺关系等四个方面来寻求解决问题的对策。这些对策具有实用性,对企业预防和避免核心员工的离职有一定的帮助和借鉴作用。     

如何对离职人员延续管理

<正> 调查发现,许多企业尤其是高成长性、中小型高科技企业,对离职员工的管理已成为人力资源工作的热点和难点,不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果。"处理"离职员工的四个误区目前在离职员工问题上,许多企业似乎还远远没有做到"管理"的环节,而只是"处理",于是产生了"非常处理"的四个误区:     

饭店前台一线员工离职原因分析及对策

在一个饭店中 ,适当的员工离职流动是必须的 ,但是过高的员工离职率所带来的消极影响远大于积极影响。面对目前过高的员工离职率 ,并有继续增长的趋势 ,如何合理有效地降低员工离职率 ,成了饭店经营者经常关注和思考的问题。离职原因有观念问题、心理问题、工作氛围问题、自身素质问题等。在市场经济环境下 ,人力资源具有流动性 ,人才流动是大势所趋 ,饭店要正视这一现实 ,从引、疏、导、迎几方面入手变被动应对为主动控制 ,实现合理、有效的留人目标     

浅析员工离职及企业对策

在就业市场化以后,员工获得了更大的选择空间和机会,离职是无法避免的。其原因可以从组织因素、个体与组织匹配因素、外部因素以及缺乏安全感、公平感、信任感等方面来考虑。从人力资源管理方面考虑,企业要从员工心理、个体、个体与组织匹配性管理以及抵制外来竞争等方面做好工作。这是企业对员工管理"招育用留"的最后一环,也是很重要的一环。     

中小企业员工离职的原因与对策

企业要获得良好的发展就需要稳定,尤其是员工的支持,因此,员工离职对企业的影响很大,高离职率给企业带来巨大的损失,不利于企业的持续发展,频繁的人员更替会使企业已有员工的工作热情锐减,重要的技术人员的离职会给企业带来致命性的打击。本文旨在分析寻找出中小企业员工离职的原因,并制定降低员工离职的对策。以此来改进中小企业的人力资源管理策略,进而留住企业有价值的员工,降低员工的离职率。     

工作满意度与员工离职的关系研究

本文对工作满意度和员工离职倾向的国内外研究的历史沿革、研究成果进行了概括和总结,并进行了深入评述。研究结果对于企业的人力资源管理具有一定的启发意义,并且对后续研究有一定的指导意义。     

中企核心员工满意度与离职倾向关系研究

在竞争日益激烈的当代社会中,人力资源是公司核心竞争力的重要组成部分。通过对员工的调查,本文实证研究了工作满意度与离职倾向之间的关系。研究结论表明,职业发展的负面因素影响着员工的离职意愿,工作满意度在职业发展和员工离职中起着一定的作用。在研究成果的基础上,提出了如何降低核心员工离职意愿的建议。     

浅谈降低酒店员工离职倾向的方法——从角色压力角度

酒店是一个劳动密集型的服务行业,由于我国酒店员工的流失率逐渐增高,从而导致我国酒店的服务质量下降,进而顾客源不稳定,企业的成本也随之增加。本文主要从理论方面进行分析,以酒店从业人员为研究对象,来研究角色压力与离职倾向的关系,对离职意向的研究范围具有很大的补充完善作用,同时拓展了压力理论的研究视角,这有利于酒店管理层采取相应的措施提高员工满意度和工作满意度、进而降低离职率。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争,一直以来,企业对员工的招聘和任用十分重视。然而,由于种种原因,总有一些员工离职去寻找新的工作岗位,企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨,会促使企业采取更好的措施留住有用人才,对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。