论中小企业财务控制

财务控制是指组织财务管理主体根据国家的财务法规、政策以及相关财务制度、财务预算和财务计划指标等,通过财务手段指导、衡量、约束与影响组织财务活动的各个环节、各个方面,规范组织及其内设机构与员工的行为,确保预期财务目标得以实现的一项管理活动。就中小企业而言,财务控制的主体是企业经营者(同时也是所有者)和各级财务部门(或财务人员),财务控制的客体(即对象)是企业的各项财务活动,财务控制的目标是企业预期的财务目标(或财务预算)。现代财务观摆脱了传统单一资金或价值     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

我国企业财务控制的路径选择

财务控制。是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动。从本质上讲，无论是会计法律还是企业内部的财务制度，其本质功能都是调节人与人之间经济关系的一种规则。财务控制是规范这种人与人之间经济关系的制度安排。     

完善国营农场财务控制体系的思考

<正>财务控制是指财务人员通过财务法规、制度、定额、计划目标等对资金运动进行指导、督促和约束,确保财务计划实现的管理活动。完善企业财务控制体系,尤其是针对体系复杂、规模庞大的国营农场开展财务控制体系建设显得尤为重要,本文就此进行探讨。     

现代财务控制实施方式的创新分析

传统的财务理论,财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束,确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。     

财务目标体系结构研究

财务目标是企业财务管理的一个重要理论问题,是企业从事理财活动所要达到的目的,也是财务活动的起点和评价依据。     

现代财务控制实施方式的创新分析

一、引言传统的财务理论,财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。     

现代财务控制实施方式的创新分析

一、引言 传统的财务理论,财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动.这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能.     

浅议企业财务控制

控制是指对一个组织的活动进行约束和指导，使之按既定目标发展。企业里有许多控制系统，财务控制是指对企业财务活动进行控制，也就是以计划、制度、任务、定额等为依据，对资金的收入、筹集、支出、占用、耗费等进行制约，以实现计划任务，提高经济效益。财务控制和财务计划有着密不可分的联系，计划是控制的主要依据，控制是计划执行的手段，两者共同组成企业财务管理循环。本文阐述的是，如何以实现企业财务预算计划为目标，有效地实施财务控制。     

试论我国企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标是指在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理念经体系的需要,也是优化我国财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致,探讨我国的企业财务管理目标具有非常重要的现实意义和实用价值。     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

共同治理模式与公司财务管理关系研究

财务管理是企业管理系统中的一个十分重要而又具有特殊地位的子系统，现代企业的财务活动包括资金的筹集、投放、运营和分配等环节。因此，公司财务管理的本质就是对财务活动的管理，它直接表现为主观对客观的反作用，表现为财务管理活动中主体要素对客体要素的主观行为，它要求财务管理活动中的主体要素应按照既定的目标对客体要素实施控制和运作。     

当代企业资金管理的控制要点

在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

企业理财环境之管见

理财环境对理财的好坏有直接的影响，是财务管理的新课题。企业处于市场经济的大环境中，是在外部环境和内部环境制约下进行财务活动的。企业在实施财务管理过程中，要制定理财目标、进行财务决策、编制财务计划、制定财务策略等，都必须切实、具体地了解企业所处的理财环境。同时，现代财务管理应把研究企业理财环境摆在首要位置上，     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用分析

全面预算管理是加强企业财务管理的重要支撑,对企业未来发展具有重要作用,对于促进企业管理现代化,更好地利用财务资源也发挥着重要作用。随着现代市场经济的加速发展和诚信体系的建立,科学统一的预算管理体系已成为企业未来发展的必要条件和企业市场的基础。企业内部业务的全过程的控制和监督能够通过全面预算管理来完成,能够有效地促进企业管理现代化。对财务绩效的监督和控制、计划、最终预测和与企业绩效管理体系与财务计划密切相关。因此本文在对全面预算管理进行分析的基础上,在企业财务内控中如何进行全面预算管理的应用策略进行了相关的探究。