本田罢工显现薪酬体系问题

继富士康事件后,本田罢工事件持续升级.南海本田的工人高喊着"罢工到底"的口号,要求提高待遇.无独有偶,5月28日下午,因不满工资待遇,为北京现代提供车身框架及零部件的北京星宇车科技有限公司1000余名员工主动停工,要求涨工资.     

开打技术牌

回归F1,与合资企业共同启动FUNTEC技术品牌宣传活动,更富野心、更具手段,更加团结,成为此次本田在华攻势的特色FUNTEC,本田在中国市场推出这由6个英文字母组成的单词,可以说令人大吃一惊。本田中国本部长仓石诚司称,这是本田所有先进技术的统称,代表了本田技术研发的基本理念,"我们将通过FUNTEC更形象地向顾客传递Honda先进技术所带来的乐趣"。表面上,这似乎可以看做是对其创始人,一手缔造了"本田帝国"的本田宗一郎所提出的企业口号"三个喜悦"的新延伸——     

权利怎为谋利 义务更非桎梏——广州“本田”销售商私增收费用户质疑竟扣票证不发

自1976年问世至今,本田"雅阁"型轿车已经拥有30余年的发展历史。2008年1月6日,最新的第八代本田"雅阁"型轿车也下线面市。作为一款拥有深厚积淀的产品,它获得了不少消费者的认可;面对第八代本田"雅阁"未来的发展,显然商家与消费者都给予了很高的期望与信任。但是近日本刊却收到相关消费者投诉,称其在本田福州指定销售店中购买了一辆"雅阁"轿车,经销商却在交易过程中额外增加其他款项费用,甚至由此以"未付清全款"为由扣留该车的车辆购置税税单与相关发票,不予交付,给消费者造成极大不便。此事为第八代本田"雅阁"闪亮的乐章增添了一个不和谐的音符。     

“度过了最困难的时候”

姚一鸣完成自己在广汽本田的"收官之作",他身后的广本在未来如何"燃点斗志"?有人说,姚一鸣赶上了广汽本田"最艰苦的时代"。被集团任命为广汽本田的执行副总经理,面对的却是"风光不再"的广汽本田。他自己的描述是,"当我进入广本时,广本已经进入调整期"。在那些日子里,零部件企业罢工、泰国水灾、日本地震、中日关系紧张等诸多"天不时、地不利、人不和",悉     

作为改变的凌派

这是本田重视中国本地化策略的一次体现,它真正打破了本田一贯引入海外成熟车型入华的模式2013年,广汽本田开始了"二次腾飞"计划。这让人想起15年前它刚刚在中国开疆辟土时的辉煌,但是后来随着本田在华策略的日趋保守,这家中日合资公司经营出现困难,以2011年最为严峻。     

步伐不会改变

如何在这个无所适从的时代,坚定把握前进的方向?《汽车商业评论》与东风本田执行副总陈斌波面对面除了东风本田,2012年,整个日系车企在中国的销售都出现了不同程度的下滑。受钓鱼岛事件影响,东风本田没有完成年初预定的30万辆目标,但仍然以"年销售28.2万辆、增幅10.5%"的成绩让人不能小觑它的未来。对比东风本田执行副总经理陈斌波     

本雅之战:案例及启示

爆发于20世纪80年代初的日本本田与雅马哈公司之间的摩托市场之争,被称为摩托车行业的第一恶战,又被称为"近代日本工业领域最残酷的一次竞争".尽管这场历时两年的恶斗以本田大获全胜而结束,但在这一"经典之战"中,双方均展开了高超的战略技巧.对这场经典的本雅之战双方所采用的战略、战术进行回顾与分析,将对我国企业更好地参与国内和国际竞争有着重要的借鉴意义.     

丰田“召回事件”对中国企业的警示

丰田近期已在全球范围内召回了900万辆汽车,引燃了"日本制造"问题的导火索,紧接着本田、三菱连发召回令.笔者分析,这些汽车企业频频发生"召回事件",究其原因都是由于汽车零部件存在质量问题而导致的.前车之覆,后车之鉴.     

五羊——本田名不虚传

五羊——本田摩托车是五羊——本田摩托(广州)有限公司生产的产品,这个由中国广州摩托车集团和日本本田技研工业株式会社共同投资经营的合资企业,自1992年8月开业以来,本着"高起点、高档次、高质量"的原则,经过几年的努力,已建立起一套既反映本田管理思想,又符合中国国情和企业实际的管理制度,从而确保五羊——本田摩托经久不衰并在全国摩托车行业一直保持10强的地位。中日共铸的名牌90年代初,当国内企业忙于     

本田全球陷入窘境 八乡隆弘被破格提拔

显然,本田希望通过这次"破格提拔"来改善当下的窘境。2月下旬,本田公司宣布,现任社长伊东孝绅将于今年6月股东大会后卸任,转任公司顾问并保留在董事会内的席位,常务执行董事八乡隆弘4月1日升任专务执行董事,6月正式接替伊东,成为社长。日本媒体用"破格提拔"来形容本田的这次人事变动。长久以来,本田汽车内部有一条"不成文的规定":社长由担任过技术开发子公司——本田技术研究所社长的人员担任,但八乡从未担任过这一职位。而关于伊东的卸任,虽然消息来得有     

本田2015年重回F1赛场 “我们,整整等了23年”

是生,是死,是胜利;是断梦,是余温,余温复燃。日本东京时间2013年5月15日下午,本田技研工业株式会社(以下简称本田)宣布将第四次重返F1赛场,那么曾经三次参赛的故事,此次参赛的使命,是什么?距离最近一次夺冠又过去了多少年?下次夺冠又在何时今天那位曾经对埃尔顿·塞纳动情地说:"明年,明年一定造最好的引擎给你";那位曾经针对本田F1参赛说过"钱的话,请随意使用"的本田宗一郎先生已然仙逝,那位跟本田在赛事上的成就有着千丝万缕渊源的川本信彦先生,已经退休多年我们还有谁可以相信?     

Honda魔法

就像一场正在进行的魔法,不到结果最后呈现的时刻,观众会满怀期望地注视着舞台。可是,这种注意力能够持续多久?掌声又将在何时响起?三部敏宏走上舞台,开始向台下的数百家媒体介绍"FUNTEC",这是未来Honda要进行的一系列技术变化的总称。6月14日,Honda中国、广汽本田、东风本田联合举行"技术·未来"大会,台上的三部就像魔法师从魔法帽里满怀期待的掏出充满神奇力量的魔法棒,作为本田技术研究所常务董事,日本人希望他"拿     

品牌延伸策略的分析与应用

品牌延伸(BrandExtensions),是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略.品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用.本田企业利用"本田"之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草机、轮机和雪车等;三菱从重工业一直延伸到汽车、银行、电子乃至食品业.此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(LineExtension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新口味、新色彩、新配方、新包装的产品.如"乐百氏"相继推出"乐百氏"AD钙奶、"乐百氏"健康快车等.     

品牌店经营二手车解决诚信售后困扰

近日,广州本田第18家"喜悦二手车"专营店在广州本田佛山宝兴店正式开业,这是佛山首家品牌店正式经营二手车零售业务。记者从通用和丰田佛山经销商处获悉,通用的"诚新二手车"和丰田的"安心二手车"正在紧锣密鼓地筹备开店工作,并将在近期进入佛山经营二手车零售业务。据悉,由厂家认证后的品牌店开展二手车业务,不仅可以享受售后保障,     

虚拟营销:让消费者成为百年品牌的再传播载体

你是否有过这样的经历:在网络上玩过某种网络游戏,如在极品飞车游戏中驾驶一辆最新款的本田汽车与对手进行较量.在多次的互动式体验中,你对本田汽车品牌印象深刻并且产生了高度的好感,当某一日你决定去购买一辆真正的汽车时,你的第一选择往往会倾向于本田品牌,因为该品牌已经深深植入你的心.     

“你，最珍贵”——2014本田中国媒体大会纪实

9月下旬,在北京少见的绵绵秋雨里,我参加了本田中国携手东风本田有限公司和广汽本田有限公司举行的以“你,最珍贵”为主题B92014本田中国媒体大会,了解了本田提出的“FUNTECSAFETY”的安全理念,并亲身体验了本田用于现有车型和未来汽车社会愿景的安全技术。     

稻盛和夫的经营智慧

稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本"经营四圣".他27岁创办京都陶瓷,52岁创办KDDI(目前为日本第二大电信公司),并将两家公司都发展成为全球500强企业.     

本田的企业文化调查研究

本田是世界十大汽车厂家之一,在本田的企业文化即本田哲学中,顾客满意是最重要的一个方面,在近几十年的发展中,本田通过对顾客满意的孜孜不倦的追求取得了很大的成就,他的产品遍布世界各地,深受消费者的欢迎,这在很大程度上得益于本田优秀的企业文化和管理模式。但是在世界汽车巨头这把交椅不断变换的时代,在汽车安全和质量问题频出的背景下,本田能否保持这种良好的发展势头?本田的企业文化并非没有缺陷,企业文化需要根据市场环境和企业状况进行变革。     

资讯

即将国产的本田小型SUV雏形已现 在第十一届广州国际汽车展览会上,本田联合广汽本田汽车有限公司以及东风本田汽车有限公司携旗下全线产品组成强大阵容参展。本田中国本部长仓石诚司回顾总结了2013年度中期战略的进展情况,在阐述2013年启动的FUNTEC技术宣传活动成果的同时,还揭幕了一款专门针对紧凑型SUV市场研发的概念车——COnceptV。     

本田的节奏

一年多来，人们已经习惯了在本田中国的发布会上，看到其合资伙伴的身影。4月底刚刚结束的北京车展上，本田中国携手广汽本田与东风本田联合参展。如同近一年来其他的重要场合一样，