浅议企业集团公司资金统一管理模式

企业选择怎样的资金管理模式，是与经济环境和管理要求相联系的。在计算经济时代，一切都由国家统一规划，在计划经济向市场经济转型过程中，我国施行的是“统贷分存”的资金管理模式，其形式为：由集团公司统一向银行贷款，然后分配给下属公司，由下属公司在银行开户结算，不可否认，这种模式在特定的历史条件下，产生了一定的积极作用，但随着市场经济的建立，这种模式已明显不适应现代企业集团集中管理的要求，从国内外跨国公司的实践来看，分散事权，集中财权才是必然的选择，由此看来，推行“资金结算中心”是较为合理、科学、高效的资金管理模式。具体做法如下：以企业集团“资金结算中心”的形式对企业资金进行全面管理，即以控制现金流量为基础，实施资金统一管理，统一调度和统筹，资金有偿占用，企业集团“结算中心”按当年企业的经营规模编制企业集团年度资金收支预算，做到年度资金总量平衡。     

小议以内部银行为中心的资金管理

<正>随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化, 出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是, 用一个账户管住了整个企业。内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心。作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆, 实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能。内部银行的设立属于企业加强财务管理的重大措施,其职能有以下几个方面:     

建立集团公司内部银行的探讨——以中储粮总公司为例

企业集团作为庞大的经济体。由于种种原因,我国的集团公司财务管理中存在很多问题和漏洞。如成员企业在不同银行开立帐户,甚至多头开户,使整个集团的资金流动像大河一样分散流淌,难以收拢和调控,造成损失浪费。集团公司内部银行作为一种适用面广且易于操作管理模式。正受到越来越多集团公司的重视。本文以中储粮总公司为研究对象,通过中储粮总公司组建内部银行的必要性分析、策略剖析,提出了建设集团公司内部银行对策和建议。     

建立集团公司内部银行的探讨——以中储粮总公司为例

企业集团作为庞大的经济体。由于种种原因,我国的集团公司财务管理中存在很多问题和漏洞。如成员企业在不同银行开立帐户,甚至多头开户．使整个集团的资金流动像大河一样分散流淌．难以收拢和调控,造成损失浪费。集团公司内部银行作为一种适用面广且易于操作管理模式。正受到越来越多集团公司的重视。本文以中储粮总公司为研究对象,通过中储粮总公司组建内部银行的必要性分析、策略剖析,提出了建设集团公司内部银行对策和建议。     

关于电力企业资金管理模式的分析与探讨

企业追求的是利润的最大化,传统资金管理模式逐渐被取代,新的市场经济条件下所建立的资金管理模式是以现金流量为核心的,这就使电力企业资金管理的现状和问题逐步暴露出来,引起电力行业的重视和关注以及成为财务管理领域的重要研究课题。企业从事生产经营活动离不开货币资金的支持,企业资金管理及控制中的风险表现：财务管理风险增大、企业经营风险上升、货币资金机会成本增加。本文对电力企业资金管理的现状及问题进行了分析,从电力企业资金管理模式的精益化、集约化和规范化的特点出发,重点对电力企业资金管理模式进行了分析与探讨。     

浅议集团公司资金集中管理

资金管理贯穿于公司生产经营的始末,控制管理好资金就等于把握了企业的生命线.如何有效的调控资金,提高资金运营效率是集团公司对资金实施有效运营管理面临的主要问题.本文在阐述资金集中管理必要性的基础上,介绍了集团公司资金集中管理的几种模式,并讨论了集团公司应如何选择适合自身的资金管理模式.     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

企业内部结算中心与内部银行比较

八十年代正处于计划经济向市场经济的转型时期，各大中型国有企业为降低成本而划小核算单位，企业内部银行盛行的一时。随着现代企业管理制度的实施，法人治理结构的完善，对财务管理有了新的要求。特别是随着企业对现金流量管理的重视，内部银行的模式由于核算手段和管理基础的限制已不能适应，逐步转化为企业内部结算中心，经过几年的实践，成为一种成熟的管理模式。     

关于电力企业资金管理模式的分析与探讨

企业追求的是利润的最大化,传统资金管理模式逐渐被取代,新的市场经济条件下所建立的资金管理模式是以现金流量为核心的,这就使电力企业资金管理的现状和问题逐步暴露出来,引起电力行业的重视和关注以及成为财务管理领域的重要研究课题。企业从事生产经营活动离不开货币资金的支持,企业资金管理及控制中的风险表现:财务管理风险增大、企业经营风险上升、货币资金机会成本增加。本文对电力企业资金管理的现状及问题进行了分析,从电力企业资金管理模式的精益化、集约化和规范化的特点出发,重点对电力企业资金管理模式进行了分析与探讨。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

构建以财务管理为中心的现代企业管理模式

企业管理,包括诸多方面,但所有管理只能影响一个特定方面,唯有财务管理（即资金运动）才能对企业经营活动的整体实施管理．如何构建以财务管理为中心的现代企业管理模式。     

浅析A银行财务管理透视

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。A银行财务管理就是利用价值形态,反映、控制和协调银行经营的一种管理活动,是最具综合性的财务管理活动。搞好A银行财务管理对做好资金决策、改善经营管理方式、提高银行经济效益具有积极的意义。所以,财务管理在银行经营活动中正在发挥日益重要的作用。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化,出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵.内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是,用一个账户管住了整个企业.内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心.作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆,实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能.     

集团公司集权式财务管理

集团公司实施集权式财务管理,对企业的运作及发展至关重要。应构建融资决策、投资决策、资产处置、资本运营、资金管理、成本费用管理、收益分配等新的财务管理框架,采用投资、融资、资金结算、资本运营监控、税费管理、财务预算控制和财务会计管理等中心的方式,加强集团公司集权式财务管理。     

谈集团公司货币资金控制的五种模式

企业集团倾向资金控制的模式多种 ,从统收统支方式、支付备用金方式、建立核算中心方式、设立内部银行方式、财务公司方式等五个方面论述集团公司货币资金的最一般的控制模式。其结论是只要使资金管理达到均衡和高效 ,就是最好的管理模式     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

深化认识 完善措施 做好企业财务管理工作

财务管理是指对企业的投资、筹资、经营中现金流量运动以及利润分配进行规划、安排和控制的过程。财务管理具有资金管理、成本控制和管理监督等三大功能。行使财务管理职能,集中管理企业资金、实施预算管理制度、加强流动资金分析、实施目标成本管理和构建全员成本控制系统,是提高企业经济效益的可行而必要的措施。     

公司内部银行为提升效率买单

在集团公司的财务管理中,集团公司内部银行作为一种适用面广且易于操作管理模式,正受到越来越多集团公司的重视企业集团作为庞大的经济体,从财务角度看,其最本质的特征是组成集团的独立法人企业之间以资本为联结纽带,以一个主体企业(集团公司)为发展核心的单向控股关系。企业集团经营好坏取决于集团管理,而财务管理又是集团管理的中心环节之一,其作用不可替代。     

当代集团总公司财务管理模式设计思路

当下市场经济体制的不断发展与完善,对企业内部的体制改革和现代企业制度的建立均提出了更高的要求.财务管理模式是集团公司建立现代企业制度,进行体制改革的基础和关键.所以对财务管理模式的设计思路进行一番探讨和研究,将有利于企业今后的发展与繁荣.事实上,在一些大型企业内部,母公司对子公司主要是通过对其进行资金控制来实现的.判断一个公司经济实力的提升,首先是要看它的财务管理状况.鉴于公司财务管理模式的重要性,本文拟从当前集团公司财务管理的现状、发生的变化以及应有的设计思路角度三个方面进行一番剖析与阐述,以期加强对这一问题的认识与理解程度,为集团公司的发展提供方向和思路.     

浅议集团公司资金监控的长效策略

一、企业集团公司实施资金监控的意义（一）资金管理是企业集团的生命线对企业集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。实现资金均衡、有效、顺畅的流动是企业集团生存和发展的基础。企业集团应重视资金的管理,以资金为链条,将企业内部各层次、各部门的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,以系统科学的观点保证集团公司实现资金管理整体效果的最优化。