基于财务共享服务的村级会计委托代理记账

农村财务管理是乡村治理的重要内容,村级会计委托代理记账是当前农村财务管理实践中最有效的模式。尽管如此,该模式在乡村振兴战略实施、信息技术日益发展等新形势下依然面临未解决的历史问题和现实新问题。财务共享服务近年来已经成为企业财务管理领域降低运行成本、提升工作效率、提高集中管控能力等的创新实践。结合财务共享服务运作模式、成功实施关键因素和路径分析发现,村级会计委托代理记账模式运用财务共享服务理念的业务基础、实施因素和路径,以及解决其当前面临的主要问题均具有可行性,从而在逻辑上构建了基于财务共享服务的村级会计委托代理记账理论方案。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。     

论财务共享服务模式下财务流程的再造及优化

随着时代的发展,石油行业步入精细化竞争阶段,需要通过管理价值的提升来提高竞争实力.在企业运营过程中,财务工作一直是关键内容,并且在互联网时代下,逐渐发展出财务共享服务模式的新趋势.该模式下财务人员可以借助先进技术开展财务工作,工作方式以及职能方面都出现了转变,这也推动了财务流程的再造与优化,以更好地适应新时代下的市场竞争形势.基于此,文章就财务共享服务模式下的财务流程再造与优化问题进行了简单分析,以为企业的可持续发展提供参考.     

财务共享服务模式下的企业资金管理

随着我国经济的高速增长,各种企业的规模也越来越大,传统的财务管理方法已不再适合当前公司的运作管理模式。作为精细化的管理手段,财务共享服务模式的运用对于缓解公司资金管理上的问题有重要作用,有利于公司财务管理的顺利进行。但是,财务共享服务模式的实施过程中,企业的资金管理工作也出现了一些问题,需要进一步加以解决。本文在分析财务共享服务模式在企业资金管理中优势的基础上,探讨了资金管理工作面临的问题,并研究改善资金管理工作的可行措施,提出针对资金管理问题的相关解决策略。     

关于我国房地产企业实施财务共享服务中心的初探

随着经济全球化和信息技术的发展,大型跨国公司率先实施财务共享服务中心,以期实现降本增效,加强管控,增大经济利润的目的.中兴通讯于2005年建立财务共享服务中心,真正拉开了中国企业实施财务共享服务的序幕.房地产企业实施财务共享服务中心已成为大势所趋,本文结合前人论述,就业财务共享实施方向和内容进行探索,希望对房地产企业在实施财务共享服务中心的实践过程中有所启发借鉴.     

大数据时代财务共享服务模式的审计研究

信息技术的快速发展及企业管理模式的创新,导致"大数据审计"的出现。文章在分析财务共享服务模式下大数据审计的数据流向及预处理流程的基础上,详细描述了该模式下大数据审计的完整流程,以期对财务共享服务模式下大数据审计的实施提供理论支持,从而促进大数据审计方式的普及和财务共享服务模式的发展。     

A集团财务共享中心的建设经验

财务共享服务模式是近年来的新兴、热点事物,不少大型企业集团都把建设财务共享服务中心作为财务转型、模式创新的出发点。本文主要阐述了A集团财务共享中心近四年来的建设经验——"两个关键、三大核心要素、四种关系平衡、一套运营保障机制"。希望通过本文的总结,对其他集团企业在实施和完善财务共享服务中心等财务转型工具方面具有启发及借鉴意义。     

会计信息化背景下的财务共享模式探析

正随着全球化的发展以及中国企业对"走出去"战略的实施,中国企业对财务管理的要求逐渐提高,越来越多的中国企业开始尝试实施财务共享模式。那么,财务共享模式究竟是如何具体运行的?在实施该模式过程中应当注意避免陷入哪些误区?本文拟对财务共享模式进行探析,以期为中国企业财务共享模式的实施及会计信息化的推进提出相关建议。     

财务共享服务模式下施工企业实施策略研究

财务共享服务模式在我国引入的时间较为有限,整体发展情况还有待改进。目前,财务共享服务模式在我国一些大型的集团之中受到了重视和应用。本文以共享财务服务的概念入手,深入详尽的阐述了新型财务管理方式之中为企业带来的积极作用,并分析了财务共享服务中心的建立给施工企业带来的益处,从施工企业财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,有的放矢地提出了新形势下施工企业应当从财务预警、数据分析、业务协同、资源配置、绩效考核等方面进行财务共享服务模式的功能创新。     

大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计

大数据时代,云会计加快了企业会计信息化的进程,财务共享服务模式的出现使得企业的内部审计面临着发展与转型。文章建立了大数据时代基于财务共享服务模式的内部审计实施框架,详细阐述了具体的内部审计业务流程,并从审计范围、审计方式、审计成本和审计管理水平等方面分析了财务共享服务模式下的内部审计给企业带来的价值。     

CFO推动财务共享服务本土化的建议

(一)先事虑事,防患于未然 万事开头难,在开展财务共享服务中心建设之前,CFO应主要从以下几个方面考虑财务共享服务的实施工作: 1. 组织形式与选址.一般来说财务共享服务中心组织形式分为自建和外包两种.由于国外服务外包体系比较完善,所以大部分企业采用外包的模式,而国内外企业发展情况的不同使得CFO在财务共享服务本土化的过程中首先需要解决组织形式的选择问题.共享服务中心的地址需要针对哪些因素进行选择、如何进行比对,这些个性化的问题也都需事先解决.     

县乡医疗集团财务共享建设路径研究

医疗集团实施财务共享将有效贯彻国家医改政策的落地实施,深化公立医院综合改革,助推现代医院管理建设,为行业监管提供有效抓手.文章结合县域医疗集团实际,借鉴企业集团理念,分析财务共享的建设意义:有利于提高工作效率、提升信息质量、整合财务数据、促进财务转型.基于上述研究提出了SPORTS模型,从地点设置、设计流程、组织人员、政策法规、信息系统、服务能力六个方面来构建设财务共享建设规划体系,并对医疗集团财务共享的组织架构和信息系统进行系统梳理,总结归纳医疗集团财务共享建设过程中的运行保障措施和配套保障措施,在构建过程中按照不同管理层级和权限进行过程监控,通过项目纽、应用验证支持、内部审计、专职人员进行配套保障.     

一路走来——财务共享服务的实施

财务共享服务的实施是一个项目管理过程，项目团队的组织，实施评估、设计，构建模型、部署运行等，都应按项目管理的方式进行。本文将通过对财务共享服务项目实施的变革管理、关注因素和实施过程的分析，揭示财务共享服务项目成功的秘诀。     

广西联通财务智能共享的创新实践

财务智能共享的实施,既使得财务人员从日常重复的事务中释放出来,更多参与到企业的运营服务中,又联通了业务数据与财务数据,为数据价值的挖掘奠定了基础.在财务智能共享和数据治理的基础上,广西联通采用"财务+"模式建立了虚拟云化财务服务团队,实现了逐步"走进系统、走进数据、走进流程、走进业务",在价值管理和业务支撑方面发挥了积极作用.     

大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨

随着信息技术的不断发展,互联网、大数据、晕会计和晕计算等新兴概念不断出现,现代企业越来越重视信息化建设,在企业内部建立财务共享服务中心不但可以有效的减低企业的人力和生产成本,还可以为企业的战略发展和增加企业利润服务,充分发挥企业财务共享服务的价值。基于此本文作者在对财务共享服务模式进行了探讨,分析大数据技术对财务共享服务的一些影响,进而分析了企业实施财务共享服务的对策。     

财务共享服务的实施要点及案例分析

在＂共享服务＂理念下,财务共享服务已成为众多企业整合财务运作流程、改善管理、进行管理创新、加快反应速度,从而提升管理效率、增强企业整体核心竞争力的有效模式。一、财务共享服务的实施要点（一）项目启动及前期准备1.判断、把握实施的时机。判断实施时机的标志包括：实施财务共享服务能降低公司管理存在的高昂的内部服务成本; 通过财务共享服务能解决制约企业发展的内部低劣的财务服务质量问题;     

财务共享服务模式下的绩效审计研究

近几年来,财务共享服务模式逐渐兴起,它在实现流程再造的基础上为企业内部不同业务单位提供了专业化、 标准化、 流程化的财务共享服务,提高了企业的业务处理效率、 降低了财务成本、 增强了资金管理集中度、 实现了集团内部的高效管理,那么如何对这些效益进行审计就成为了审计人员关心的话题.本文构建了财务共享服务模式下绩效审计实施框架,详细说明了绩效审计评价指标体系,并从管理绩效审计、 审计成本、 审计范围三方面分析了财务共享服务模式为绩效审计带来的价值.     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。     

关于我国财务共享服务中心内部控制的分析研究

近年来,随着我国"一带一路"战略的快速实施和企业集团的高速发展,越来越多优质企业越来越多的通过建立财务共享服务中心的模式进行财务管控,提升了企业集团财务运行效率,降低了运行成本。良好的内部控制是财务共享服务中心稳健运营的基础,本文就当前我国财务共享服务中心存在的内部控制问题进行了系统分析,并创新性的提出了改进我国财务共享服务中心内部控制的对策与建议。     

企业财务管理信息化协同模式的思考

在当前经济发展过程中,我国生产模式出现多元化的特点.企业在发展的过程中,要实现对各项工作的进一步优化,在协同机制下全面开展对外财务联系工作,为企业的长期发展做好准备.如果企业无法实现对财务管理工作的优化,就会使企业自身的运行发展出现问题.对此,文章主要分析企业财务管理信息化协同模式的应用的相关内容,并希望能够以此为企业的现代化管理提供有力的保障.