企业转型要系好安全带

相信绝大多数企业都明白这个道理：转型是痛苦的，不转更痛苦；早转早主动，先转赢先机。但明白要转不代表明白怎么转。很多企业原来追求大而全，追求造得多、卖得快，没有考虑到核心竞争力，导致在危机面前没有足够的抵抗力。事实上，真正的经营理念是如何卖得贵、卖得久，拥有可持续的盈利能力。     

“蒜我狠”

对于去年以来我的暴得大名，我看得很淡。我早就知道，在这样的年代里，以我的禀赋，出名只是迟早的事情。 很多人叫我“白老虎”，从这个外号你就知道，我是个“吃人”的家伙。早在1988年市场经济刚刚启动时，就有人因为我而跳楼自杀。     

老板合格证

<正> 做老板很潇洒,派头十足,永远不缺钱花,可以对人颐指气使,所以很多人做梦都想当老板。然而有一个问题你必须明白:这个世界上为什么有人只能当丘二,至多做高级打工仔——白领阶层,而有人     

“放心”肉包子

如果有谁出这样一道“脑筋急转弯”的题：天下什么肉是最好的肉？恐怕不一定有人答得上来。但若是闵某人在场，我想我的回答一定不会有错。这种肉不是猪肉牛肉，也并非鸡肉狗肉。这样说，有人就要问了：那难道还是“天鹅肉”不成？不，都不是。最好的肉是：放心肉!这样说，     

企业家应有的心态

我毕业于鹿儿岛大学的工学部，对企业经营是一无所知。27岁时我创建了京瓷公司，只有28名职工，一开张需要解决的事情堆积如山。员工一个接一个找我，而我不懂得什么是经营。想找个人商量也找不到，十分苦闷。后来我想，既然看书对经营一无所知，不如行动考虑一下“作为一个人什么是正确的”、“作为一个人什么是不正确的”，以此作为一切的起点和根本，去判断各种种样的问题。我就以“作为一个人什么是正确的”这样一个基本点开始了自己的企业经营。以伦理观和道德律作为根本去推进经营。正是这一点，带来了今天的成功。比如说，如果我当时多少学了一点经营管理的知识，多少有一点企业经营管理的经验的话，大概就不会去考虑“做人什么是正确的”，而是以“能不能赚钱”为基准去判断问题；也就不会像现在这样只知拼命地工作，而是会去学着怎样搞妥协、拉关系，怎样想办法让自己过得轻松一些。     

只求奉献的陶瓷大王

只求奉献的陶瓷大王田俊杰这个名字，叫起来煞是响亮有人曾和他开玩笑地说：“你这俊杰的名字起得好，生当为人杰，死亦为鬼雄嘛。”但喜欢被人称呼为“老田”的田俊杰听后淡然一笑说：“我不求做人杰，只求一生中为群众为社会多做些事情，为鬼不遗憾就心满意足了。”了解...     

明星人物与边缘分子换角色

老怪：我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖，把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆，大到会议的安排和谁来做主持人，他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候，我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人，所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出，每次遭到我的质疑或否定的时候，他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢？我的部门只能有一个老板，而这个老板是我!     

民歌，啊！民歌！

选择在北京居住，母亲几次长叹，儿子离家真远啊! 熟或不熟的非北京人则问：北京不是沙尘暴很多吗？我在努力解释的同时，明白了自己选择住北京有非理性的倾向。唉!那就像爱上了一个人，你就得爱全部一样。或者你不爱全部，但只有你可以挑剔错处，一旦别人出声挑了错，你就会跳起来护上几句。     

毕晓芬：我本执著

半年来，我陆续接触着云南大大小小的企业经营管理者．听到很多人抱怨自己太累。采访毕晓芬那天．她一直在笑谈：回眸往事．曾有过的困惑和沮丧我全都忘了．真的．全忘了……我从毕晓芬身上看到了一种激情．于是我明白了这个弱女子凭什么把她的事业做得有声有色。     

牛儿慢走

过年，人长一岁。随着年龄的增长，感觉时光如流水一样的快。送牛年，迎虎年，我想说：“牛儿啊，你走得再慢些吧!”     

总裁的检讨（三）

第二章检讨做企业做人糊涂，企业就做不明白。做人缺乏真诚，企业就弥漫伪善之气。做人做成投机分子，企业就成了投机战车。人允许犯错误，但不允许重复犯同一个错误。人可以错误一时，但不可贻误一生。如果你执掌企业帅印依然错招频出，葬送的将不仅仅是你自己。我曾认真拜读过国内外多部有关企业反思和企业批判的经典之作。他们大多爱从宏观着手、大处着墨。我更愿从小处着眼，以自我批判的决心，剖析自己，也剖析“百龙”，为反思和批判提供更多感性和共性的参考。“百龙”是一个由我亲手缔造的神话。它因神话而兴盛一时，也因神话差点破…     

从前门下车的民工

下班后，我上了回家的公交车，刚坐了一站．上来一个一身粉尘、灰头土脸的小伙子，十七八岁的样子，一看就是来北京打工的民工。他举着一张5元的票子，上来才发现无人售票。我心想：麻烦了。很多人都瞧不起民工，会不会有人愿意为他翻钱包找零钱呢？就算是大家愿意，但有没有零钱呢？我动了动钱包，     

全国技术能手候德友：踏实做人，用心做事

<正>“当我们把简单的事情重复做，把复杂的事情分解做，很多事情就会越做越规范。心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”2023年3月31日上午，太行国宾馆会议大厅，当我从中国物业管理协会王志宏会长手中接过全国技术能手的荣誉证书、奖牌和奖章，心中无比地骄傲和自豪——作为一名物业人，这是我从业以来获得的最高荣耀，也是对我工作的最大认可。很多领导、同事和朋友在向我表达祝贺的同时也问我，你取得这样的荣誉有什么经验？我认真想了想，无非就是八个字：踏实做人，用心做事。     

隆鑫退出汽车领域真正内幕

汽车，对于在摩托车产业打拼多年的民营企业来说，毕竟是一个陌生的领域。对于这样一个围城，有人这样比喻：外面的人想进去，里面的人想出来。也有人认为：面对这样一个围城，里面的人不想出来，外面的人又想进去。进去的事业成功者有之、业绩平平甚至后悔莫及者也有之；出来者堂而皇之者有之、悄然淡出甚至交了学费颗粒无收者也有之。[编者按]     

别让这些遗憾成为你的遗憾

第一个遗憾：没有做自己想做的事大津秀一说：“人们临终前最常说的一句话就是，人这一辈子啊，太短了。”有人削尖脑袋往上爬，有人辞官归故里；有人自甘平庸，也有人孜孜以求。人生有很多活法，千万别被别人的价值观“绑架”，不要把别人希望你过的生活当作是你想要的生活。想谈恋爱，现在就行动吧     

老总微博

要想先做事，必须先做人。做好了人，才能做事。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，事情做好了，做人水平就又上了一个台阶。     

CEO们的烦恼收入多少最有幸福感

很多人在想，如果一个企业家做得很成功，他应该是幸福感最强的，但事实上处在社会地位最尖端的一些人，他未必有很强的幸福感，所以今天我们讨论的话题是：企业家，你幸福吗？     

大道至简 诗意人生——专访福建正道广告有限公司总经理施新权

他常跟孩子说的话是：真诚，做人一定得真诚。“现而今，世道缺的是真诚，一个真诚的人反而会在将来受到认可。”     

如何二次开发老客户？

核心问题：有人说留住老客户比开发新客户容易，但是也有人认为留住一个老客户要比开发一个新客户难得多，但不管怎么说，开发老客户是任何营销员都必须去上的一堂课。那么如何让老客户加保，又如何让老客户介绍新的客户呢？ 当事人档案：王小亮，男，36岁，某保险公司业务主任，从业近一年。 问题陈述：我来到保险行业马上就满一年了。这一年里，我的展业方式由陌拜法、缘故法到现在的转介绍，事业越来越顺。但是现在也有了一种危机感，那就是客户资源越来越少。最近我发现很多优秀的营销员，他们把大量精力与展业重点用在开发老客户上，我现在也想这么做，但是又没有这方面的经验，所以特来请教专家，二次开发老客户应该如何去做？同时应该注意些什么？谢谢指教![编者按]     

相马高手

这天，一个高大的加州人在街上闲逛，正无聊间，他看见一个印第安男孩牵着一匹强壮的马站在路边等待出售。这唤醒了加州人曾经的梦想。他走上前对印第安男孩说：“嗨，年轻人．这匹马看起来棒极了。我想骑着这匹马漫游这个美丽的国家，就像过去的时代很多人做的那样。我想买下这匹马，你要多少钱？”