英,美,法电力管理体制比较分析

英、美、法电力管理体制比较分析柳贞姬一、三国电力管理体制的比较（一）、三国电力管理体制的共同点１、政企分开；２、实行公司制，有独立性和自我发展能力；３、政府对电力企业进行宏观调控而不干预其经营活动；４、建立了由市场形成价格的定价机制，电价水平能使电力...     

新型国有资产管理体制如何构架？——谈国有资产管理体制改革的若干重大原则

几十年的计划经济体制导致我国经济发展的一个突出矛盾，是占主导地位的国有企业经济效益不高。要搞好国有企业，提高国有企业的经济效益，在宏观上要依靠经济结构的调整，资源配置的优化；在微观层次上要依靠企业经营机制的转换。而实现这两个方面的任务，都离不开国有资产管理体制的改革。因为只有改革国有资产管理体制，才能实现真正意义上的自主经营、自负盈亏，并在此基础上，打破地区、部门所有的界限，实现增量资产的集中有效使用和存量资产的合理流动。因此，必须超越国有资产管理体制本身，站在国民经济发展全局的高度，来认识国有…     

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中，五统一”的物资管理体制，即财、物集中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一，这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本，提高企业经...     

中石油2007年四大经营方略

中国石油天然气集团公司认为，集团公司的改革发展进入了关键时期，面临着四个方面的调整变化：一是管理体制发生较大变化，新旧体制交错并存，一些制约整体协调发展的深层次矛盾也集中显现；二是业务结构发生较大变化，天然气、炼油化工、油气销售和国际化经营等业务快速发展，同时业务结构不尽合理，特别是各大业务板块比重不够协调的矛盾依然比较突出；三是公司责任理念发生较大变化，在全面落实科学发展观的新形势下，人们更加关注企业对社会的回报，我们不仅要认真履行好经济责任，还要积极承担社会责任；四是队伍构成和员工思想观念发生较大变化，市场化用工比重增加，利益诉求多元化的特征日益突出。     

培育发展电力市场 深化各项配套改革──在云南省电力工作会议上的工作报告(摘要)

国家电力公司成立之后，我国电力工业管理体制的改革步伐将进一步加快。根据全国电力工作会议精神，结合云南省实际，电力体制改革的指导思想是：以转变政府职能、转换企业经营机制为重点，改革电力工业管理体制，建立现代企业制度，加强和完善行业管理，建立政府宏观调控、企业自主经营、行业协会提供服务，适应社会主义市场经济体制和电力生产特点的新型电力工业管理体制。改革的基本原则是：坚持政企职能分开；坚持“集资办电”和实行“多家办电，多渠道筹资办电”的方针；坚持“大家办电厂，国家管电网”的原则；坚持以公有制为主体；坚…     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化，电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点，当前的财务管理面临不少难题，如集团化运作水平低，财务约束机制不完善；资产回报水平低，经营业绩有待提升；     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

搞活国有企业的关键：真正实现企业的自主经营自负盈亏

谈到如何搞活国有企业，现在占统治地位的一种说法是：要有一个好班子，一个好产品，一套科学的管理制度。确实，这对搞活国有企业是绝对必要的，但是只有这些是绝对不够的，这只是抓住了表面现象，没有触及到问题实质。一个好班子的产生、巩固，产品的不断更新换代，管理制度的完善、创新，都需要有一个共同的前提，这就是要有一个好的经营机制。而好的经营机制是由管理体制决定的，有什么样的管理体制就必然会形成什么样的经营机制。国有企业管理体制的众多问题中，政府经营、统负盈亏，是活力不足、效益不高的关键所在；实行企业真正意义…     

我国将建立工业行业管理新体制

中国工业经济协会会长吕东在’96行业管理论坛上阐述推进工业管理体制转变时指出，将要逐步建立的行业新体制，是一种适应社会主义市场经济体制和集约型经济增长方式要求的、以经济政策与协调服务为主要管理内容，以间接管理为主要手段、以精干的政府管理部门和众多的自律性行业管理组织为管理主体、覆盖全社会同行业企业的管理体制。据悉，这种工业行业管理新体制是由政府管理行为和行业自律行为两部分组成．政府管理行为由政府有关机构实施，主要是制定行业发展的目标、任务和规划；制定和实施产业政策；协调行业利益和行业行为；以国家财…     

对非煤经济发展的思考

一、当前煤炭企业非煤经济发展过程中存在的问题管理体制混乱，形成条块分割，各自为战；企业产权关系不明，资产占用核算不到位；经营方式单一，承包弊病较多；对投资项目风险管理重视不够；企业管理粗放，基础工作薄弱，专业管理不健全；会计核算体系混乱，会计监督不到...     

改革煤炭物资供应工作的几点意见

一、改革物资管理体制,大力推行材料费包干。实践证明,物资管理能不能搞好,管理体制很重要。分散管理只能越管越乱;集中统一管理,才能越管越好。矿务局要把全局的物资管好,必须从改革管理体制上做起。鸡西等28个矿务局物资管理体制实行了两集中(资金、物资)、五统一(计划、订购、     

建立统一的所有权代表机构

1998年，我国经营性国有资产管理体制或者说国有资本管理体制的改革有三个特点，一是“政资分家”，即明确行业主管部门不再承担国有资本的所有者代表职能；二是改变过去简单放权的做法，按照建立所有权约束的原则，由国务院稽察特派员公署派出稽察特派员对全资国有重点企业的账目进行审计；三是建立大型企业工委，明确由工委负责重点国有企业主要负责人的任免。这些改革取得了一些成果，例如通过第一批稽察特派员的审计，发现不少原来认为不错的企业存在严重问题，撤换了一批违法乱纪的企业领导人。不过这也表明，所有者不通过董事会这样的…     

加速航天科技成果转化

通过对航天科技成果内涵、特点的分析，提出对成果合理分类，按四个层次有针对性的实施成果转化工作。一是向型号工程应用转化；二是向部内企业转化；三是向国民经济广阔领域转化；四是向国际间合作转化。提出了系统规划、统一协调、分类实施、分工负责、市场引导、法规监控的航天科技成果转化机制的构想，对管理体制、中介机构、市场预测、信息交流、政策法规等问题进行了论述。     

攀钢辅助材料集中统管十年回顾

攀钢辅助材料集中统管十年回顾攀钢（集团）公司材料供应处攀钢从保证供应、方便生产、节约资金、有利降耗出发，以提高公司整体经济效益为目的，按照社会化大生产的要求和专业化管理的原则，改革了材料供应管理体制。１９８２年５月，攀钢材料供应处开始辅助材料集中统管...     

改革财会管理体制的实践与启示

1990年以来，大雁矿务局结合本企业实际和存在的问题，对传统的财会工作管理体制，进行了大胆的改革。全局财会人员由矿务局统一管理，对各单位实行派驻制，财会人员的人事管理权和业务管理权从各自单位分离出来。这一有益的尝试，收到了良好的效果。一、改革前财会管理状况近年来，由于管理体制上存在的漏洞和弊端，大雁矿务局部分基层单位的会计工作中出现了一些混乱现象。突出的表现是有的单位弄虚作假，虚盈实亏；"白条子"泛滥；私设小金库等等。盈利的背后，常常隐藏着潜亏的"大窟窿"。大量虚假的会计信息，不仅扰乱了企业的经济秩序，…     

投资集中决策要把握好“度”

近期召开的２００１年投资工作会议上，石化股份公司按照“集中决策、分级管理”的思路，确定了“以‘一级法人为主、三级管理’为基础，实行集中决策、统一控制、专业化管理和部门分工负责”的投资管理框架模式。石油石化行业是资金高度密集型的产业，投资是企业发展的主要动力。对于中国石化这样一个世界级的、内部产业复杂的特大型企业，建立规范、科学、有效的投资管理体制和机制，实行集中决策是十分重要和必要的。实行投资集中决策，可以充分发挥体制优势，优化内部资源配置。优选项目、提高投资回报率，有效地避免出现盲目争投资、上…     

煤炭行业协会有关问题探讨

一、行业协会的性质与作用行业协会是市场经济发展的必然产物，也是市场组织的有机构成。随着我国社会主义市场经济的逐步建立，煤炭企业的管理体制发生了显著的变化：一方面政府简政放权，转变职能，实行政企分开；另一方面企业离开主管部门后，还不适应市场经济要求，加...     

输电与配电分开的设想

多国家的经验表明，只要条件许可，输电与配电应该分离，因为分离可以促进各自业务的发展，有助于电力行业效率的提高。在垄断管理体制下，电力工业主要有两种模式：一种是发电、输电、配电一体化，垂直垄断管理；另一种是发电、输电合一，配电分开。自１９９０年前后电力...     

重组改制后石化物资供应专业化管理探讨

石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。     

深化改革 扭亏增盈

云南航天工业公司结合总公司《改革与发展纲要》，从统一认识，制定目标；根据市场调整计划；加强质量管理，监督成本价格；理顺管理体制，推进外引内联；加强思想政治工作，各部协同抓扭亏五个方面狠抓扭亏增盈工作，取得了一定成效。并在这一基础上，为下一步扭亏增盈工作制定了措施，明确了方向。