伊克昭盟企业集团资本运营研究

伊克昭盟几大企业集团的资本运营存在以下问题：自治区内缺乏完善、科学的资本运营支持环境；对资本运营认识不到位；资本运营形式单一，没有创新；企业规模扩张与内部转制不协调，目前伊克昭盟企业资本运营应采取以下策略：造就一批新时代资本运营的战略型企业家；培养合格的资本运营主体，选择科学的资本流向；要以市场为导向，要与科学的管理结合起来，要以生产经营为依托，消除资本运营排斥生产经营的错误认识。     

黑龙江省中小企业资本运营的对策分析

任何企业的生产经营都是根植于资本运作的基础之上的,都必须借助于资本形式转换,因此,在任何企业的生产经营过程中,都要重视资本运营,都要运用资本运营。为了实现利润的最大化和资本增值的目的,     

新经济与技术经营

随着生产力的发展,市场体制的深化和科学技术的突飞猛进,以及产业组织的扩张,企业生产经营的内容和方式也不断地演变.最先是产品经营,后来是资本经营和资产经营或产权经营.时至今日,走向知识经济和新经济时代,出现了技术经营.这是一种经营创新,也可以被认为是企业经营的又一次升级.与资本经营并不脱离产品经营而仍以产品经营为基础一样,技术经营也不脱离产品经营和资本经营,但又不同于产品经营和资本经营,主要表现在经营的主要对象已经不单是产品或资本,而是转向以技术为重点了.     

企业资本运营分析之探讨

资本运营是指资本主体将其拥有的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、分裂、组合等方式有效运营各种资本,以最大限度地实现资本增值。可以说,资本运营是以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,按照资本运动规律来经营并优化配置企业全部资本和各种生产要素。资本运营是生产要素综合运动的总概括,是一种资金运动过程,存在于资本的组织、投资、运营、产出和分配各个环节。包括筹资和投资,也包括兼并、收购、租赁等。本文主要对企业资本运营的特征及内容进行详细的分析。     

企业资本运营分析之探讨

资本运营是指资本主体将其拥有的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、分裂、组合等方式有效运营各种资本,以最大限度地实现资本增值。可以说,资本运营是以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,按照资本运动规律来经营并优化配置企业全部资本和各种生产要素。资本运营是生产要素综合运动的总概括,是一种资金运动过程,存在于资本的组织、投资、运营、产出和分配各个环节。包括筹资和投资,也包括兼并、收购、租赁等。本文主要对企业资本运营的特征及内容进行详细的分析。     

企业资本成本决策研究

在企业开展日常经营活动的过程中,经常会遇到拥有资金小于运营所需资金的特殊情况.在金融市场日渐开放的今天,企业在运营过程中有更多的方式和渠道来获取自己正常运营发展所需要的经营资金,企业发展的资金来源受到企业资本成本的直接影响.企业为了能够获取更多的经济效益并保持社会地位,从而为正确的经营决策提供基础参考条件,必须深入分析...     

引入EVA指标 改进报业集团业绩评价体系

EVA 作为业绩评价指标,综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益,能够较为真实地反映企业的经营业绩。将EVA 评价指标引入报业集团业绩评价系统,可以更全面地反映各经营单位资本运营的增值情况,更科学地解释它们真实的经营业绩。     

浅论企业资本及其保全

浅论企业资本及其保全湖南省涟源钢铁厂陈雨文企业资本是企业占有社会资源的客观存在。根据企业从事商品生产与经营过程中资本转移与资本置换、更新、吸附的特性，建立健全资本保全制度，是企业的迫切需要。从企业资本的运作状况分析，它具有以下特性：（－）企业必须把投...     

对我国企业资本经营的几点认识

资本经营是以实现资本保值增值为目的,以价值形态经营为特征,通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置与调整,对企业全部资产或资本进行综合运营的一种财务活动.     

浅议经济法在企业中的应用

在市场经济条件下,企业是连续从事经营活动,以营利为目的的组织.企业通过一定的组织形式把两者有机地结合起来,其经营活动主要是从事商品生产或商品经营,以及提供劳务或服务.企业的经营活动以营利为目的,即以谋取超出资本的利益并分配给投资者为目的.     

浅议企业资本运营的问题与对策

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必然趋势和要求,它能够对资本进行有效的配置,提高资本运营的效率.资本运营在企业发展中的作用是不可小视的,它能扩大企业生产规模,调整企业产品的结构,优化企业资本的结构.企业只有积极的采取有效措施应对企业运营中出现的问题,才能充分发挥出资本运营的作用与优势,才能使企业在市场经济发展中走得更稳更远.     

资本经营探析

所谓资本经营,是指管理者对企业资本进行运筹、谋划和优化配置,以最大限度实现资本增值。如果我们把商品经营称作现代企业的传统经营方式,资本经营就是现代企业的一种新型经营方式。 一、对资本经营的初步认识 对资本经营的概念,我们可以从以下几点理解: 1.从形式上看,资本经营是投资人投出资本,监管资本的运用,并调整存量     

企业有关营运资本管理的论述

企业的生产经营过程其实就是营运资本的管理过程,企业的生存和发展离不开资本,资本的营运管理是企业运营的核心和起点。企业营运资本管理方面的问题也越来越受到关注,经济全球化的今天如何运用＂良好的营运资本管理＂增强企业本身的效益,是一个值得论述的重要问题。     

小企业照样玩转资本运营

很多小企业都以为资本运营是大企业、大集团才可以玩转的，其实只要是经济社会中的个体，哪怕是一家规模很小的企业，同样需要利用有效率的资本运营为自己迅速长大构建良好的环境。     

中小企业如何利用资本理财

近年来,我国企业的经营方式经历了由单纯的生产型向生产经营型,以及由生产经营型向资本经营型的转变.资本经营已经成为许多企业追求效益和资本增值的根本目标和方式.作为企业群体的一员,中小企业既具备一般企业的共性,同时也有其自身的特点.我国中小企业特别是县域企业大多演自于原国有、集体企业,一般存续时间长、生产经营摊子大、资产相对雄厚,但资产实际利用率、效益率却普遍不高,这就为其实施资本理财提供了相对充裕的空间.本文认为,中小企业资本理财应重点集中在以上方面:     

民营企业资本运营研析

民营资本运营中的盲目扩张,使不少民营企业顷刻衰落.民营企业资本运营,要走稳健发展之路,这需要强化财务管理,稳健并购,追求适度规模,不断提高企业家的素质.     

浅谈我国企业的资本经营

我国企业资本经营的意义。所谓资本经营，就是指资本的所有者或经营者以资本的一种或多种形态为运营对象，使之与其他生产要素相互组合，优化配置，将其投入某一产业或多个产业，进行有效的经营，以实现理想的盈利和价值增值的活动。我国企业为什么要进行资本经营，主要基于以下几点原因。     

财务管理在企业资本经营中的地位与作用

财务管理工作本身包括企业的长期投资、长期筹资和短期的资本运营过程。企业的资本经营本身主要涉及企业的资本筹集和使用两个层面。资本经营本身要求财务管理工作的基本模式作为其进行的基本制度框架。财务管理工作是资本经营过程的核心与基础。     

“企业并购症”病因何在？

在我国,企业并购失败的报道时有所闻。原本雄心勃勃的健康企业在兼并之后,不但没能如愿更好更快地成长,反而落得个"疾病缠身"的下场。这种"企业并购症"病因何在?以下试作一诊断。1."暴饮暴食"。通过资本运营实现企业规模的超常规扩张,被许多企业经营决策者看作是一条捷径。他们在没有作好充分的物质和思想准备,没有仔细考虑风险和正确认识自己能力的情况下,仅凭着对规模经济效益的向往和对多元化经营的迷信,作出了错误决策,过度扩张,盲目多元化,最终导致失败。2."食物中毒"。并购之前,选择什么样的目标对象,对于并购的成败有着至关重要的影响。合适的目标企业应具备一定的基础和发展的潜力,如那些设备性能较好、技术力量雄厚、债务能剥离而仅仅因为     

集团企业在资本运营中存在的问题及应对策略解析

对我国资本运营对于企业的意义进行详细的阐述,从管理制度、企业风险防范意识、资本运营人才三个方面,解析我国集团企业在资本运营中存在的主要问题和矛盾。最后,对我国集团企业在资本运营中存在的问题进行总结,进而提出完善集团企业在资本运营的几点策略。希望通过本文的阐述,可以给集团企业在资本运营方面提供些许的帮助。