供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

大力推进供应链管理

进入21世纪以来,很多发达国家都把全球供应链列入了国家安全战略,推进供应链管理成为全世界的共识.目前,国家间的竞争力已经不再完全用产品生产数量来衡量,而是通过供应链控制力、资源资金占有率、知识产权享有力等进行比较,企业也是如此.对正处于战略机遇期的我国经济而言,可通过实施供应链管理,通过管理与技术双创新,从根本上改变我国国民经济与企业运行的传统模式.一定要确立全球供应链国家战略,在创新环境、金融服务、政策配套及新技术产业化等方面加速推进,特别是强化全球供应链的拓展能力与管理能力,尽快降低市场准入门槛,推动要素市场化改革,在新能源、云计算、新材料等新兴产业取得突破,培养引领超级产业革命的超级产业和超级企业.为了更好地实现我国供应链管理的目标,则要实施超越式发展战略,一是实现理念转换,创新发展;二是政府推动与市场配置相结合;三是培养人才,典型引路.     

论产业集群供应链协同体系的构建

本文基于产业集群发展的特点和要求.阐述了产业集群供应链协同管理三个层面的主要内容及其优势.从四个方面提出了我国产业集群企业实施供应链协同管理体系的构架,将学界关于集群式供应链从抽象理论落实到实际应用层面,从而推动我国产业集群的发展和提升.文章提出,构建产业集群供应链协同的体系是一个复杂的系统工程,主要包括建立供应链协同联盟,建立协同供应链的信任机制,建立供应链协同的激励机制,强化产业集群企业的信息化建设.     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流.随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化.     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

企业供应链管理中的满意问题

进入20世纪90年代以来,供应链管理成了学术界研究的一个热门领域,同时也成为增强企业竞争力的最重要方法之一.供应链管理跨越了传统企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会.我国已加入WTO,对于参与国际竞争的国内企业来说,成功地实施供应链管理的关键在于观念的更新.本文从三个不同的角度来考察供应链,从而研究三种不同的满意问题.     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示

中国的零售企业如果要从传统的供应链管理模式转变成为以零售企业为核心,采用现代信息管理技术,增强现代化配送中心的供应链管理系统模式,那么其服务战略、管理战略和经营战略都要作出相应的调整。本文通过分析沃尔玛供应链管理的成功经验,希望可以给我国零售企业的发展带来一些启示。     

供应链:流通渠道的创新

本文认为,供应链问题在我国仍然主要是理论上的问题.供应链使供应渠道从一个松散的、连接着独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争能力的合作力量.它是一个开放的系统工程.以小生产的流通支持大工业甚至信息化的大工业,这是我国流通领域最大的问题,也是国民经济素质难以提高和企业现代化经营运作难以实现的主要原因.通过整合建立供应链首先要解决观念问题,一是要树立分工与协作的观念,二是树立以优势为核心竞争力的战略观念.