再上新台阶再铸新辉煌

加大市场开拓力度，全力打造市场优势。在市场开拓上将以竞争实力攻市场，打造品牌抓市场，资本技术占市场，诚信合作争市场。既要站稳站牢现有市场，又要不断开拓新兴市场、规模市场，以进一步优化市场布局，应对瞬息万变的市场形势。对传统市场要做到寸土必争，努力扩大市场占有份额；对新兴市场，要组织精兵强将，全面出击，全力拼争。     

抓住市场不放松——红光机械厂转变观念闯市场的几点体会

红光机械厂以市场为中心，克服等靠要，抓住机遇，主动进入市场，锲而不舍抓市场，加强公关挤市场，捕捉信息抢市场；为巩固和拓展市场，努力开发新产品；为保住市场，以实行优质的售后服务     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

强化竞争意识 提高产品质量

在市场经济条件下，各行各业都处在一个激烈竞争的市场环境中，企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须把市场作为生产和经营的出发点和归属，一切活动围绕市场展开，不断地研究市场，寻找市场，开拓市场，占领市场。当前竞争的核心是质量与效益的竞争，企业要真正占领市场，就必须按照市场客观规律办事，生产高质量的产品，满足客户的需要。     

知易行难寻突破

市场开发目标。从市场前景看，环保、热电、化工、造纸四大领域依然是我们具有的市场竞争优势，在一定时期内，仍然是我们市场开拓的重点。巩固老市场，拓展新市场。紧跟国家产业政策，现阶段以节能环保工程市场开发为主要目标。加强市场经营部自身队伍建设，培养市场开发新生力量，实现以部门独立承揽任务为主、其它外部力量为辅的市场开拓大跨越。     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。     

采埃孚将扩建位于上海的亚太区总部

采埃孚股份公司（ZFFriedrichshafenAG）深耕亚太区市场多年，目前，该市场已成为集团最重要的区域市场之一。其中，中国作为单一市场，重要性不言而喻。为了进一步增强集团在亚太区市场的研发能力，扩大在远东市场上的占有率，集团将对位于上海的亚太区总部进行扩建。     

论市场所有权

本文作者首次在国内外提出了市场所有权理论，作者认为，过去我们对企业微观产权（包括有形产权和无形产权）研究较多，而忽视了对这些微观产权赖以存在的基础和实现条件－－市场产权的研究。实际上，市场本身也有一个产权界定及其制度安排问题，本文在界定产权概念的内涵，本质与功能的基础上，认为市场产权由狭义市场所有权，市场使用权（经营权），市场占有权和市场收益权等四个要素构成，认为市场产权具有五个方面的基本特征；市场所有权的稀缺性，市场所有权的准资本属性；市场所有权的排他性；市场经营权的可转让性；市场所有权收益的可计量性等，市场产权具有三种基本形式；市场国家所有制；市场区域共享制；市场全球共享制等，虽然市场市场产权天生具有国家排他性，归一国政府所有，但市场经营可以转让，各种贸易战的实质是争夺市场经营权，控制权和收益权，区域经济一体化和经济全球化是市场经营经营权的有限互换和交叉分享。     

欢洲统一电力市场及相应监管体制

欧洲是世界上最早实现电力市场化的地区之一，就其目前市场成熟度及市场规模而言，欧洲仍然处于领先地位。英国在1990年率先实现了电力工业私有化，建立了电力市场，为之后世界其他国家的电力市场建设提供了宝贵的经验。在区域电力市场建设方面，如监管法律法规、市场规则、市场运行等，欧洲也颇为成熟．有许多值得研究的地方，例如北欧市场（Nordic market）、中西欧电力市场（Central West market）和伊比利亚电力市场（Iberian market）。     

工业品市场经理如何研究市场和客户

中国加入了WTO，中国的市场将会逐渐全面向国外企业开放，不仅消费品市场面临巨大的竞争压力，工业品市场也是如此。因此，工业品市场经理必须对工业品市场进行深入的研究，切实了解客户的需求，积极采取应对之策，以便在竞争中立于不败之地。深入研究市场，切实关注客户肯定不是新观念。但是，许多高级经理，特别是工业品市场经理，认为接触客户是销售人员的事。随着公司的发展，工业品市场经理仅与客户保持象征性接触，了解市场则依赖下级的报告或第二手或第三手信息。这样研究市场，存在着以下几个问题：不考虑销售链，导致信息不准确…     

探路汽车厂商开拓非洲市场

在当前国内汽车市场“供大于求”趋势日益明显，整体乘用车市场增长放缓的现状下，只有在海外市场得以突破才能实现产销量的明显提升。随着非洲国家居民收入普遍的提升，非洲汽车市场逐渐成为全球汽车市场当中一个巨大的潜在市场，并受到各大汽车厂商的关注。据英国路透社报道，未来两年内非洲地区的汽车销量将增幅20％，接近200万辆，是除了中国市场以外最大的汽车增量市场。     

固守保本——6月银行理财产品点评

无论是国际还是国内，理财市场哀声一片。各商业银行理财产品持续固守保本理财理念，避开动荡下跌的资本市场，纷纷将目光转向了货币市场、票据市场和信托贷款市场。     

政策“烂尾”成校车市场最大隐忧

校车市场自2012年开启以来就备受关注，随着客车企业纷纷推出自己的校车产品，校车市场也逐渐发展成为客车市场中一个不容忽视的细分市场。2013年初，有业内人士预测，校车市场的销量增长将达到40％以上。然而，2013年的校车市场仅以4．83％的增幅收官，大大低于年初预期，这样的销量表现也为2014年的校车市场增加了更多不确定性。     

市场与创新

江苏新远东电缆有限公司创办于1990年，当时正是我国经济体制由计划经济向市场经济转换时期，是改革开放不断深化的时期，一开始我们就顺应了这一发展趋势，不断确立新的改革观、发展观，依靠灵活的经营机制，以市场为导向，抓住创新这一主线，加快了自身的发展。营造市场运行机制在市场经济体制中，企业的兴盛与持续发展，取决于市场竞争力。组织市场开发，创新市场运行机制，是提高市场竞争力的关键。“新远东”公司从创建开始，努力构筑培育整体营销战略，在目标市场选择和营销组合上做文章。坚持以市场为导向，强化市场竞争意识，以全新…     

产业政策推动创新型生物技术药物产业快速发展

生物产业是国家确定的七大战略性新兴产业之一。然而，目前我国生物技术药物市场尚处于起步阶段，市场总额约为180亿元人民币，仅占全球市场比重的2％，同时，我国整体医药市场在全球医药市场中的比重则已达到7％。     

二、三线城市售后服务透视

得二、三线城市及农村市场者，得天下。谁能赢得二三线城市及农村市场，谁才能笑到最后。2009年汽车市场发展迅速，市场容量不断扩大，随着汽车市场重心的偏移，销售渠道和售后服务的下沉；同时，伴随中国汽车产业的竞争加剧，生产制造效率不断提高，汽车价格不断下降的趋势，     

浅议市场细分化

浅议市场细分化山东省纺织工业厅李新福随着我国社会主义市场体制的确定，已初步形成了商品市场、生产资料市场、资金市场、技术市场、信息市场、劳动力市场等为主体的市场体系。对于自主经营、自负盈亏的独立商品生产者企业来说，树立市场观念，研究市场策略，确立目标市...     

建立森工企业要素市场促进劳动力合理流动

森工企业在调整产业结构过程中，应建立以金融市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场和信息市场为主体的要素市场；健全并发挥要素市场的作用，才能促进劳动力的合理流动，发展林区经济。     

围着市场转≠跟着市场转

实行市场经济，一下子把企业推向市场，市场成了企业的载体，企业围绕市场转的口号使应运而生。这是必然的。如何“转”，这里面大有文章可做。时下，有相当的企业围绕市场转，只是看市场的表面现象，随波逐流，被动地适应“转”，一是市场卖什么，就产什么跟潮流；二是市场热什么，蜂拥上什么，追热销尾巴；三是见冷就下，盲目地放市场冷热牵着鼻子走。市场经济，是竞争经济，围绕市场“转”要有个经营意识。首先企业应该站在较高的位置上俯瞰市场，找准位置，确定企业在市场上的坐标，从而确立经营策略；其次不能单纯地追随市场，在适应市…     

单兵：定增套利时机已现

如果看好未来的市场，但是短期又无法把握市场走向的话，那最优的选择就是做定增，因为定增有安全边际，又能锁定未来的一定时间，现在是进入定增市场的黄金期，这是现实市场的答案