完善经营成本控制 强化医院财务管理

在当前的市场经济体制下,对于任何一家企业来说,在经营过程中做好成本控制对于企业的发展都有着十分重要的作用。在当前医疗体制改革的过程中,医院也在为了适应市场竞争而逐渐的进行改进和完善,在医院的财务管理中,成本控制会直接影响到医院财务运转状况,只有进行合理的成本控制,才能够获取更大的收益。因此,要结合医院的具体情况,对其成本控制进行不断完善和改进,加强医院的财务管理,突出医院的盈利效果,从而促进医院的良好发展。     

浅析企业标准成本体系建设与实践

对于一个企业来说是否能够建立科学的标准成本体系直接影响着企业成本管理,建立并实施科学有效的企业标准成本体系是企业是否能对成本进行更好管理的保障,从而达到控制成本的目标。企业只有做好成本控制工作才能节约资源,从而使企业的经济效益得到提高。随着社会经济的发展无论是企业外部环境还是内部的各种条件都已经发生了很大变化,在这种背景下企业应该建立属于自己的标准成本体系并且投入实践工作,在成本体系的运转过程当中对其进行不断地改进和完善。本文就企业标准成本体系的含义和内容以及对于成本体系的实践和控制进行了研究和探讨。     

建筑施工企业中会计信息化建设的作用分析

随着我国社会经济的不断发展,我国的建筑行业也有了较快发展。建筑施工企业是国家的重要行业,在国民经济中发挥着不可忽视的作用,因而,建筑企业的发展状况对于整个社会而言,有着重要影响。建筑企业运用会计信息化管理手段来加强对建筑企业的管理,能够有效控制建筑施工企业的成本支出,有效提高建筑企业的经济效益。本文分析了会计信息化管理的含义,对建筑施工企业会计信息化建设的作用进行了详细分析。     

成本控制在企业财务管理中的作用及运用

<正>在社会经济不断发展的过程中，企业财务管理已经成为企业经营发展的重要组成部分。开展财务管理工作的主要目的是保证企业经济效益的最大化，为企业未来的经营和发展带来更高的效益。其中，合理的成本控制制度对进一步提升企业财务管理工作效率具有重要的作用，借助构建科学、合理、规范的成本管理，对企业经济资源进行统一、有效、全方位的管理，确保企业资金的合理使用。基于此，本文就成本控制在企业财务管理中的作用以及运用进行分析探究。     

基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。     

公立医院财务精细化核算存在的问题及解决对策

面对新医改的机会和挑战,在新的经济形式下,公立医院对于全面预算和成本控制以及绩效管理等管理手段越来越重视,但所有这些管理手段的运用都以财务数据为基础,财务数据的准确性决定了这些管理手段的有效性,要建立科学的管理会计体系建设必须加强医院的财务精细化核算,保证财务数据更精细准确。文章旨在通过分析医院财务精细化核算中存在的问题,分析解决问题的对策,为财务管理会计体系建设打好坚实的数据基础。     

医院成本核算及成本控制研究

当前,面对我国日益激烈的医疗竞争环境,医院的运行成本已经成为影响我国医院生存和发展的重要因素。加强医院的成本核算和成本控制是医院适应市场经济发展的重要条件,也是提高医疗卫生工作效率和社会效益的重要管理手段。本文主要讲述了当前医院成本核算和成本控制出现的问题,以及加强医院成本核算和成本控制的措施。     

医院成本核算及成本控制研究

当前,面对我国日益激烈的医疗竞争环境,医院的运行成本已经成为影响我国医院生存和发展的重要因素。加强医院的成本核算和成本控制是医院适应市场经济发展的重要条件,也是提高医疗卫生工作效率和社会效益的重要管理手段。本文主要讲述了当前医院成本核算和成本控制出现的问题,以及加强医院成本核算和成本控制的措施。     

试论医院成本控制

伴随着改革狂潮在我国全面的铺展开来，医疗保障制度以及机构改革也在全国各地实行，这使得医院经营发展又一次面临新的挑战。因此，医院成本控制成为了医院运营管理的最核心最重要的手段，只有紧紧的强化成本控制制度，才能使医疗成本有效地降低，使病人的医药费用等必要负担减轻，从而使得医院发挥最本质的经济效益、社会服务效益，医院的可持续发展立于不败之地，更好地服务人民。在本文中，笔者就对医院成本控制的重要性以及它在发展过程中出现的问题，相应的应对办法加以简略性的阐述。     

医院财务预算管理与成本控制问题探析

自改革开放以来,随着我国社会经济突飞猛进和科学技术的不断进步,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,医院建设速度也在不断加快,医疗卫生市场上的竞争也在不断加强,使得医院在新的经济环境下面临巨大的挑战,因此医院要想在市场竞争中站稳脚步,必须严格控制医院的财务预算管理以及内部的成本,医院的财务预算管理是是医院财务管理的重要组成部分,它的管理水平高低直接反映出医院的整体综合管理水平,在保证医院正常经营的前提下,对医院的财务成本进行合理的控制以提高医院的经济效益。本文针对医院财务预算管理与成本控制问题做了详细的分析并提出了相应的解决措施。     

全面预算管理在成本控制中的应用探析

改革开放40多年来,我国市场经济得到充分的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,各企业需要在管理方面不断进行完善。全面预算管理对于企业而言是一种十分重要的管理手段。通过合理实施全面预算管理,不仅能够帮助企业有效地控制成本,还可以帮助企业进一步提高资金的利用效率。除此之外,对于企业的绩效考核而言,全面预算管理也起着十分重要的作用。在企业运行中实行全面预算管理,是企业实现成本管控,提升经济效益,促成企业战略目标达成的的重要手段。     

医院财务预算管理与成本控制问题探析

自改革开放以来,随着我国社会经济突飞猛进和科学技术的不断进步,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,医院建设速度也在不断加快,医疗卫生市场上的竞争也在不断加强,使得医院在新的经济环境下面临巨大的挑战,因此医院要想在市场竞争中站稳脚步,必须严格控制医院的财务预算管理以及内部的成本,医院的财务预算管理是是医院财务管理的重要组成部分,它的管理水平高低直接反映出医院的整体综合管理水平,在保证医院正常经营的前提下,对医院的财务成本进行合理的控制以提高医院的经济效益。本文针对医院财务预算管理与成本控制问题做了详细的分析并提出了相应的解决措施。     

大型公立医院医疗设备效益分析

随着社会经济的不断提高,科学技术的不断进步,越来越先进的医疗设备被广泛应用在医院中,有效的保证了医院的社会效益以及经济效益。医疗设备作为医院固定资产的基础组成部分之一,对于医疗设备的效益分析对于医疗设备的管理有着极其重要的作用。随着公立医院的医疗设备投入由粗放型管理向精细化管理转型,逐步转向以成本控制为核心的经济管理,公立医院如何运用管理会计的工具,开展大型医疗设备效益分析的研究,包括医疗设备的购置管理、使用管理以及绩效管理,从而控制运行成本,提高固定资产使用效率,推行精细化管理,具有重要的现实意义。     

基于税收管理角度的建筑施工企业税收筹划认识

伴随着社会经济的飞速发展,我国科技水平也得到不断提升,各大领域企业逐步发展,不断扩大规模,其中发展较为迅速的是建筑企业.我国建筑企业在发展过程中,所涉及的施工项目种类众多,项目质量对于企业的核心竞争力具有重要影响,这就需要快速提升建筑施工质量,有效控制施工成本,合理科学地降低生产成本,有效提升企业经济实力.其中采用科学合理的税收筹划举措是有效实现成本控制的重要方式,因此基于税收管理视角下对建筑企业税收规划工作进行分析与探讨,并提出合理建议,希望能够为相关工作人员提供一些有价值的参考.     

医院耗材控制方法创新与效益研究

医院运行中耗材的应用是医疗活动开展的重要物质条件,其对于医院的重要性不言而喻,为了更好提升医院运行水平,尤其是做好医院成本控制工作,促使其具备更好积极效益,切实做好医院耗材控制是比较重要的一个方面,也应该在未来发展中围绕着这一控制工作进行不断创新优化,提升其经济效益。本文就重点围绕着医院耗材控制工作,首先分析了当前存在的各类问题和不足,然后又探讨了控制方法创新以及效益优化的举措,希望能够对于未来医院高效发展有所帮助。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新医院财务制度出台后，受到相关财务制度的影响，医院财务管理工作的方式方法需要及时转变，且要进一步提高对成本控制工作的重视程度。通过实现对医院成本的有效控制，可以提升医院各类资源的整合以及配置水平，充分实现医院成本可控化，进而进一步提高医院的经济利润，并帮助医院化解部分日常运营过程中存在的财务风险。但是受到新医院财务制度的影响，传统医院成本控制策略的弊端也逐渐显现，医院相关人员应当结合当下医院成本控制存在的问题，提出合理、有效的策略，在保证医院医疗质量的基础上，进一步推动医院发展，从而使得医院的社会效益以及经济效益都能有一个明显的提升。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

浅谈医院成本管控存在的问题及对策

医院作为社会中一种特殊的服务行业,在肩负着救死扶伤社会责任的同时也有着合理利用现有资源,以最低成本创造最佳收益的义务.随着市场经济以及医疗体制改革的不断深化,再加上医保体系也在不断地完善,过去那种粗放式成本管理模式已经不能适应时代的需求.医院要想提高市场竞争力,那么搞好医院成本控制,使现有的资源得到合理的配置,从而有利于提高医院的各项综合实力,最终促进医院的经济效益与社会效益双丰收是每个医院不可回避的话题,本文想从医院成本管控的意义入手,分析医院成本管控在人员专业水平上、成本管控的基础工作上、对成本的分析上、监管的意识上想谈谈个人肤浅的看法,希望为医院的良性发展助上一臂之力.     

医院预算控制及成本控制研究

多样化及市场化是我国当前医疗机构体系的发展趋势,对于我国医疗机构体系来说,开源和节流是促进其健康稳定发展的两个重要环节。因而对医院运营来说,对运营成本的控制已然成为制约着医院发展的关键因素。一般来说,医院都会根据自身的发展,来计划制定在未来一个时期的预算。只有合理对医院预算进行编制、如实地去反映医院的财务状况,才能够更加合理地对医院的运行成本进行控制。基于此,主要就医院预算控制和成本控制策略进行了探究。     

公立医院成本核算工作的思考与建议

随着现如今社会的不断发展和人们的物质生活的改善，医疗体系建设也愈加成熟。新形势下，医院要想获得更多的经济效益，就要在医院的成本核算方面做好工作，以达到医院成本控制目的，提升医院的经济受益。但是现阶段部分医院的成本核算管理工作往往存在着缺失，并且很多医院对于成本控制问题也不够重视，从而导致资金流失，不仅加大了医院的财务压力，同时也导致医院经济效益的减少。基于此，本文首先分析了医院在成本核算工作方面存在的主要问题，探究了新医改背景下提高医院成本核算工作水平和效果的主要措施，以期为新发展形势下的医院成本核算工作高效实施提供一定的参考。