油田企业财务管理问题与对策研究

石油作为我国的重要能源,对我国的国家安全起到重要保障作用。油田企业作为能源企业,石油在我国国民经济中为支柱产业,油田企业财务管理水平直接关系着石油行业的可持续发展。本文首先介绍了油田企业加强财务管理的意义,结合笔者的工作经验,分析了财务管理中面临的主要问题,并提出了相应的解决途径。     

现代石油企业财务资金管理的思路

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,我国众多的石油企业也不断的发展壮大,然而作为现代的石油企业在不失时机的抓住发展机遇的同时也不得不面对越来越激烈的国内外的市场竞争。为了增强现代石油企业在国内外市场上的竞争力,企业的财务资金管理工作发挥着至关重要的作用,这项高中在石油企业的生产经营和资产运作的整个过程当中居于首要的地位。本文将从现代油田企业如何更好的进行财务资金管理来进行简单的论述。     

油田可持续发展策略分析

石油是国民经济的重要来源之一,在多个方面影响着国计民生问题,可持续发展是在今年能源被不合理开采与使用之后提出的发展政策。因而对于供应石油的来源——油田,它的可持续发展关系着国家能源的长足发展与社会的稳定,如何对油田实行可持续发展是我们需要研究的问题。本文将在对我国石油行业总体情况进行梳理之后,结合我国国情与政策,提出油田可持续性发展的策略。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

石油行业是国家的战略核心,在全球化进程逐步加快的趋势下,石油业务中的跨国工程也日益增加。石油工程项目总量大、现金流丰富,其财务管理需要具备资金集中管理的特点,在当前石油业务流程整体趋于分散的形势下,做好油田企业海外石油工程的资金集中管理将是石油企业的财务管理要务,本文将着重探讨在油田企业海外工程项目中施行资金集中管理的相应对策。     

浅议我国油田企业成本管理

随着我国经济建设的不断发展,我国在能源使用数量方面也呈现出井喷状态。国家建设离不开各项生产原料及燃料能源的不断供给。因此在能源生产方面也较过去有了更高的要求。油田企业是我国石油开采供应的特殊企业,其企业的自身建设不仅关系着能够很好的立足与市场,同时也关系着我国在石油开采及利用方面的实际水平和国民经济建设的实际水平,所以加强石油企业的内部管理尤其是在成本管理方面的实际工作质量就成为当前企业管理者及相关领域研究学者所非常关注的实际问题。本文重点谈谈如何有效加强我国石油企业的成本管理质量,并提出若干提升管理水平的措施,以供参考。     

油田物流企业资金管理的难点分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

企业资金结算中心制度完善与风险控制的探讨——以石油天然气企业为例

石油天然气是国家的基础能源,是其他产业发展的支撑。在当下贸易形势严峻、经济形势下滑的背景下,石油天然气企业需要不断提升自身竞争力,才能顶住生存压力。对于石油天然气企业这种资金密集型的大型企业,保证资金安全是维持企业稳定的重要前提。文章从石油天然气企业的资金结算中心的管理入手,分析结算中心在资金管理方面存在的问题,并提出相应的建议,希望能够为石油天然气企业的经营管理提供借鉴。     

油田物资管理企业资金管理对策分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

探讨现阶段石油企业怎样开展财务资金管理工作

石油企业是目前我国社会主义市场经济的重要组成部分,财务管理是现代企业管理的重要内容之一,但是当前我国的石油企业财务资金管理上仍然存在着一定的问题,严重地制约着石油企业的发展.本文从石油企业财务资金管理的现状入手,探讨加强石油企业财务资金管理的手段和措施.     

石油企业内部控制

石油是用以制作燃油和汽油的能源,在当今科学技术飞速发展的当今对于能源的渴求越来越高,内部控制对于石油企业的发展具有重要的现实意义。我国石油企业的内部控制还不顾完善,建设和执行上都具有一定的问题,直接影响着石油企业在市场竞争机制下的发展状况,针对石油企业内部控制存在的问题,提出相应的解决措施,推动石油企业的发展,促进我国石油经济建设。     

油田企业资金管理状况分析及应对措施

在一个企业的正常运行中,资金起着血液的作用,良好的企业资金管理是企业发展和生存的关键.随着我国现代化建设的不断发展,油田企业获得突飞猛进的发展,同样油田企业的资金管理也是油田企业生产发展的重要环节,贯穿在企业的整个经济管理活动中.随着市场经济的逐步完善,油田企业的内外部环境都发生了较大的变化,在新形势下企业的资金管理出现很多的问题,加强油田企业的资金管理成为油田企业的当务之急.     

石油运输中的成本管理问题及优化建议分析

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展,能源产业在各个行业之中的需求越来越大。但是,面临着愈演愈烈的市场竞争环境,为了确保企业赢得更多的利润,作为我国能源产业重要组成部分的石油企业,需要在成本管理的方面作出系列改革或优化措施。而石油运输企业作为石油企业的重要组成部分,自然是密切相关的。本文通过研究当前我国石油运输企业在石油运输过程中运输成本管理的现状及问题,从而对石油运输企业在石油运输成本管理方面提出部分优化对策。     

浅谈石油企业物资采购供应质量水平的方式与方法

<正>石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象。近几年,在新的经济发展的大环境大趋势下,随着石油企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上。因此,如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不经常思考的一个问题。笔者根据多年在物资供应单位工作岗位上的工作实践和经验,并结合目前石油企业物资采购供应的实际情况粗谈几点提高物资采购供应质量水平的粗浅看法和认识。     

我国石油企业可持续发展研究

能源是经济社会发展的重要支撑,能源又是制约经济社会发展的瓶颈。能源企业的可持续发展能力事关我国国民经济持续健康发展的大局。中国经济在经历了30多年的高速增长后,在当前世界金融危机的情况下,仍然保持一枝独秀,根本原因在于中国选择了适合国情的特色发展模式。中国模式正是由大量企业主体和单位组织的具体实践、鲜活创造来实施和实现的,我国能源企业的可持续发展模式,就是支撑中国模式的重要组成部分。能源企业作为国家经济体系的重要支柱,其特殊的成长历程是国有企业不断发展壮大的代表和典范,其成长道路镌刻着中国特色模式的烙印。本文通过对石油企业可持续发展模式的考察,深刻体会国家对石油企业可持续发展的要求,通过回顾历史,梳理石油企业可持续发展路径的选择,为我国能源企业更好更快发展提供借鉴和方法。     

浅议石油企业的成本控制措施

国有企业尤其是关系着国家经济命脉的石油等能源企业在我国的国民经济中发挥着主导作用,但是这些企业的成本失控现象也十分突出,严重影响着国有企业效益的提高与企业的健康发展.本文对石油企业成本控制问题进行了分析,进而提出了相应的解决措施.     

新形势下如何加强油田物资管理

近年来,我国石油企业面临着进一步深化改革,提升生产能力,保障国家能源安全的重任。作为石油企业,如何加强物资管理,提升管理水平,具有重要的意义。加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求石油企业实现稳定发展,需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来,我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效,如国有油田企业主辅分离,精干了主业;整体上市,启动了投融资体制的改革等,为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革,给物资管理带来了机遇,也带来了挑战,物资管理必须创新管理手段与机制,才能确保企业改革、发展的顺利进行。     

石油企业资金管理与控制措施探讨

随着市场经济体制的不断完善,对于企业发展而言,资金管理的重要性日益凸显,石油企业也是如此。高效的资金管理,能够有效地保障石油企业的健康、可持续发展。因此,文章在对石油企业资金管理进行相关概述的前提下,对石油企业资金管理与控制措施进行探讨,以期为石油企业提升资金管理效益提供有效参考。     

油田企业资金管理探究

从油田企业的资金管理现状来看,还存在着资金管理制度不严等一系列的问题,因此,作为油田企业只有加强资金管理,能够对资金活动有效的管理,才可以保证资金的良好使用,给企业提供优质高效的效益保障。     

中俄两国能源合作探析

随着经济全球化的发展,能源安全已被赋予了新的内涵。通过对外能源合作,谋求自身安全已成为当前各石油进口国的一大趋势。俄罗斯远东地区与中国东北地区相邻,并且与中国在资源、能源、劳动力和资金合作等方面存在着优势互补,因此深入探讨中俄双边能源合作前景和发展趋势具有重要意义。