财务集中管控体系的实践探究

在市场经济体制下,企业管理核心即为财务管理,但是财务管理体系较多,集团公司只有结合自身的实况,选择合理的财务集中管控体系,才能够促进集团公司长远发展。文章分析财务集中管控实践中存在的问题,并结合企业集团实况提出解决措施建议,以期给相关研究者提供借鉴与启示。     

集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展,集团公司得到了迅猛壮大,成为了我国经济发展的主力军,然而,在发展的过程中也遇到了一些问题,直接制约着集团公司的发展,分公司数量的增多,对于集团公司的财务管理提出了新的挑战,财务资分散,总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题,通过不断在实践中探索和发展,采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展，集团公司得到了迅猛壮大，成为了我国经济发展的主力军，然而，在发展的过程中也遇到了一些问题，直接制约着集团公司的发展，分公司数量的增多，对于集团公司的财务管理提出了新的挑战，财务资分散，总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题，通过不断在实践中探索和发展，采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析

随着全球化经济的迅速发展,大型集团公司规模不断壮大。在高速发展的过程中,集团公司常常面临着组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂等现状,对下属子公司的管理也普遍存在"力不从心"的现象。对此,笔者在结合ZGHT集团财务管控的案例下,对集团公司如何加强子公司财务管理进行研究,以提高多级集团对子公司财务管控的水平。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

浅议集团公司财务管理

集团公司因其自身的组织结构而具有与单个公司不同的特点。财力管理在集团管理中占重要地位,对集团公司的发展有着得要影响。本文首先对集团公司财务管理的内容进行了阐述,然后分析了集团公司财务管理的特点,最后提出了加强集团公司财务管理的建议。     

集团公司如何加强子公司财务管控

集团公司随着业务的不断发展，需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中，如何加强对子公司的财务管控，如何选择合适的财务管理模式，成为了集团公司需要认真考虑的问题。     

关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨

本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式,并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子公司的财务管控,对提高集团公司财务管理水平,实现发展战略具有重要意义。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

一个集团公司的财务集中管控能力在某种程度上决定了该集团公司是否能够生存和发展。因此,集团公司加强其财务集中管控的能力是发展集团公司的重要环节。本文即将从集团公司财务集中管控的构建开始着手阐述,对集团公司财务集中管控的现状进行深入的分析和了解,进而得知强化集团财务信息处理能力的方法。     

加强企业集团财务管控问题的探讨

随着社会经济的发展,众多企业集团纷纷成立,如何加强企业集团的财务管控,提高集团公司对成员公司的财务控制力,尤其是资金的集中控制力,以防范企业集团财务风险,实现集团战略目标,促进企业集团持续、健康发展,成为企业集团财务管理中的急于解决的问题。下面笔者从企业集团财务管控的内涵出发,探讨了加强企业集团财务管控的必要性及措施。     

新形势下企业财务管理创新与发展

我国的集团公司在管理方面的重要工作就是公司的财务管理工作,财务管理工作是集团公司进行管理的核心工作,目前,我国的新形势是在市场经济体制中发展起来的,因此,传统的财务管理模式需要运用创新的手段来进行管理,建立新的工作思路,集团公司财务管理是集团公司发展的主要支撑工作,随着经济全球化进程的加快,集团公司要在激烈的竞争中稳定自身的发展状态,认识到财务管理工作中存在的问题,并采取相应的对策,以促进财务管理工作的发展,从而提高集团公司的核心竞争能力。     

关于加强事业单位财务管理工作的思考

在经济发展的背景下,事业单位要想从根本上提高自身的市场竞争力,就要积极践行更加有效的财务管理机制和管控措施,顺应时代发展趋势,实现可持续发展的目标。本文对事业单位财务管理工作内容和特征进行了简要分析,并集中讨论了管理工作中常见的问题和优化措施,以供参考。     

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。     

新形势下企业财务管理创新与发展

我国的集团公司在管理方面的重要工作就是公司的财务管理工作,财务管理工作是集团公司进行管理的核心工作,目前,我国的新形势是在市场经济体制中发展起来的,因此,传统的财务管理模式需要运用创新的手段来进行管理,建立新的工作思路,集团公司财务管理是集团公司发展的主要支撑工作,随着经济全球化进程的加快,集团公司要在激烈的竞争中稳定自身的发展状态,认识到财务管理工作中存在的问题,并采取相应的对策,以促进财务管理工作的发展,从而提高集团公司的核心竞争能力.     

财务信息化在集团公司实施的意义及策略

随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善。原有的财务管理制度已经逐渐的显露出了一些弊端。尤其是在集团化的公司领域当中，财务管理占据着整个集团公司在管控能力方面的核心。所以财务信息化已经成为我们在集团公司中进行财务管理的重要策略。本文主要是通过对财务信息化概念的阐述。进一步的详细说明财务信息化在集团公司中的应用意义以及相应的策略。     

集团公司会计集中核算对策研究

随着社会经济的迅速发展，近几年来集团公司的发展规模有了明显的拓展。而在日益复杂的经济环境下，集团公司的会计核算水平需要得到有效的提升。随着企业的不断发展以及现代管理模式的应用，会计集中核算已然成为未来的主要趋势。不仅有助于企业的财务管理，同时还能有效的提高工作效率。不仅有助于集团公司的财务管理工作，同时还能在一定程度上提高工作效率。因而我们需要逐渐完善集团公司的会计集中核算。     

关于企业会计的财务管理及内部控制探讨

随着经济的不断发展和时代的进步,对企业的要求也越来越高。一家企业要想在市场中占据一席之地必须管控好自身的各个单位部门,加强财务管理及公司的运行管控,提高对各个部门人员的重视程度,从而有效地巩固企业的内外环境程度,为企业的发展营造出一个稳步发展的状态。在现在的信息化技术时代,企业更是对会计有了更高的要求,传统的会计管理模式已经逐渐淘汰,现代的企业财务管理必须在自身方面作出重大改变,促进企业的发展。本文就企业会计的财务管理及内部控制的探讨作了简单的叙述,希望能够通过加强管控助力企业的升级转型。     

关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。     

浅谈财务集中管理模式

随着经济社会的不断发展进步，大多数企业正在朝着集团化的方向发展。这就在一定程度上要求企业在进一步的发展进步过程中加强对企业的管理力度。在企业的财务管理问题上，企业更要做好监督检查工作，这对促进企业的健康长远的发展具有重要的意义。社会主义新阶段的发展过程中，财务集中管控模式是新的财务管控模式，对企业的财务监管以及企业整体的发展进步具有推进作用。在新的历史时期，我国企业的战略目标以及经营能力都有了显著性的提高，随着管理水平的进一步增强，大多数的企业正在由粗放型的管理模式向集约型的管理模式转变。财务管理是企业管理的重中之重，只有实现财务管理的集约化，才能消除隐患，规范企业经营。