人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设

人工智能环境下，各企业逐渐加大信息化建设力度，不断向现代化方向发展。现阶段，集团企业为进一步提升自身财务管理水平，积极进行财务共享服务中心建设，并将人工智能技术应用其中，而财务共享中心建设属于较为复杂的一项工作，如何充分发挥人工智能的作用，实现财务共享中心建设的不断优化，已经成为社会各界重点关注的一项问题。基于此，本文重点对人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设进行探究，分析企业集团财务共享中心建设内容及财务机器人搭建方案，提出人工智能下企业集团财务共享中心建设的优化策略。希望能为相关人员提供参考，发挥企业集团财务共享中心的作用，推动集团企业持续高质量发展。     

浅谈民营企业集团财务共享中心的建设

改革开放三十多年来,我国民营经济总量不断提高,逐步从单个企业原始资本的积累阶段向大型民营企业集团转变,由于民营企业集团的特殊性,会计基础工作相对比较薄弱,财务工作效率较低,集团财务控制能力不强,因此,通过财务共享中心建设可提高会计基础工作水平和会计信息质量,提高工作效率,加强集团财务控制能力,然而目前在民营企业集团中建设财务共享中心还存在很多困难,只有通过实施共享中心规划、基础标准化、流程优化、信息系统支持等措施,才能构建成功的民营企业集团的财务共享中心。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

浅谈集团国际财务共享中心建设与发展

集团国际财务共享中心是按照会计电算化的形式展开的,能够有效的提高企业集团对于财务信息的管理,合理的节约财务管理上的成本。当前已经有越来越多的集团建立财务共享中心,逐渐发展财务共享的模式。再加上当前我国跨国公司和国内企业的日益发展壮大,集团的国际财务共享中心的建设是必然的也是必须的。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

企业财务共享服务中心运营及优化研究

财务共享中心模式已经成为当前不少企业集团财务管理的基本模式,也是企业财务管理转型的基本要求。本文针对企业集团财务共享中心运营优化,首先分析了财务共享中心的优势所在,并分析了当前企业集团财务共享中心运营方面存在的问题,最后系统论述了提高企业集团财务共享中心运营管理的措施。     

“大智移云”背景下大型企业集团财务共享中心创新思考

面对日新月异的经济环境及科技创新,大型企业集团的财务管理模式面临新的挑战,对企业财务共享中心的进一步发展提出新的要求,如何提高财务服务质量和财务管理效率是大型企业集团亟待解决的问题。本文以财务共享中心相关理论为支撑,探讨大型企业集团在"大智移云"背景下财务共享中心未来的发展方向及思维创新,为提高我国大型企业集团财务管理效率和服务质量提供一定的参考。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。     

集团型企业财务共享中心建设关键影响因素探析

我国企业成长迅速,形成了一批具有国际影响力的大型企业集团。出于战略上的需求,越来越多的集团型企业,趋向财务管理集中化。因此,财务共享管理模式引入我国以来,迅速得到集团型企业的认同,并率先付诸实践。由于变革的复杂性,企业在财务共享中心建设中不可避免会遇到一些困扰。本文从战略定位、组织模式、人员安排和信息系统对企业财务共享中心建设的关键影响因素进行了探析,希望能为我国方兴未艾的集团型企业财务共享中心建设提供参考。     

企业集团实施财务共享的路径选择

财务共享服务作为财务领域的重大变革,是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造。实施财务共享,有助于企业集团提升效率,降低成本,发挥财务对于业务的决策支持、高效管控及其他更好的服务,实现企业集团价值最大化的最终目标。本文在分析企业集团实施财务共享战略价值的基础上,围绕企业集团财务共享面临的挑战,提出了系列针对性的对策,以促进企业集团财务共享健康有序发展。     

有关企业集团财务共享中心发展的思考

搭载经济全球化的高速列车,经济不断发展,市场竞争愈演愈烈。企业集团作为一个复杂的经济组织,本身就受到各种因素的影响,当然由于市场形式的变化,集团将会变得更加敏感。面对复杂多变的市场经济大环境,为实现企业集团资源的合理配置,配合企业制度和方针的高效实施,绝大多数的企业集团为适应可持续发展,采用了财务共享中心的方式。财务共享中心的运用能大幅优化资源、节约资源、削减开支,达到合理利用的目的,也在一定程度上提升了企业的竞争力。关于企业集团共享中心的重要性,以及其对企业发展的意义和作用会在文章中一一阐述,对于如何建构企业集团财务共享中心和应该注意的事项文章也会提出几点可行性意见。     

我国企业集团财务共享中的问题及对策研究

在企业日常运营和发展的过程中,财务管理工作的好坏在很大程度上影响着企业整体的运营质量。对于我国企业集团而言,财务共享的作用与意义也是不可替代的。本文主要对我国企业集团财务共享的内涵与意义,我国企业集团财务共享中存在的问题,以及对我国企业集团财务共享中存在的问题和原因分析出发,探究其今后我国企业集团财务共享中的发展对策。     

企业集团建设财务共享中心初探

财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。     

基于财务共享中心模式的业财一体化建设

集团企业设立财务共享中心,不仅实现了财税统一管理,还节省了企业的管理成本,但是在使用财务共享中心管理企业时,还是存在很多缺陷,需要不断完善来提高财务共享中管理能力。本文主要是根据业财一体化建设下财务共享中心模式的现状分析,提出财务共享中心模式的业财一体化建设方法,使财务共享中心的作用充分发挥。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着我国经济的发展和信息技术的不断进步,大数据时代开始出现在人们的视野范围之内,并占据了越来越重要的地位,对我国各行业的企业管理中的方方面面都产生着直接影响,尤其是财务管理方面。在大数据时代所产生的转型影响情况下,各行业企业财务管理方面迎来了全新的发展机遇,但与此同时由于时代更迭的速度不断加快,使企业的财务管理也面临着前所未有的挑战。在具有明显特征的大数据时代背景下,企业集团为合理、有效地解决重大难题,开始加强对财务共享服务的探究,建立相应的企业集团财务共享服务中心。本文通过简要阐述财务共享的概念以及理论综述分析财务共享对企业集团的意义,并结合大数据时代背景来对企业集团财务共享的建设和维护展开深入探讨和研究,以期对未来我国企业集团财务管理的发展提供参考依据。     

财务共享服务中心在集团公司中的应用研究

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,中国的跨国企业、集团公司和大型本土企业纷纷设立财务共享服务中心,力图配合集团公司的发展战略,降低运营成本,提高财务管理水平与效率。本文对集团公司建设财务共享服务中心的必要性进行阐述,分析了企业集团财务共享服务中心建设的关键点,在此基础上对企业集团建设财务共享服务中心提出建议。     

集团财务共享中心建设要迈四道坎

<正>从当前国内企业财务共享服务体系建设的实际情况来看，很多企业的财务共享服务正处在探索改良的过程中，大数据和云计算等技术的应用价值未能得到充分开发，唯有结合实际需求进行财务共享中心模式的有效构建，才可以凭借财务信息的高水平共享，更好地满足企业财务工作方法的调整创新需要。但是，部分集团现有的财务共享中心模式建设效果不够理想，无法充分适应集团的长期发展需要。针对具体问题制定财务共享中心模式的建设方案，已经是很多集团财务工作专业人员重点关注的问题。     

集团企业线上办公背景下财务共享模式的构建

新冠肺炎疫情暴发后,为避免人群聚集,出行受限,企业经营受到影响,线上办公开始受到广泛关注,尤其集团企业开始基于互联网及云计算,发展财务共享中心,构建全新财务共享模式。财务共享模式的构建能有效降低企业经营成本,规范财务流程,解决集团企业财务部门机构冗杂问题,突破办公距离限制。因此,文章将针对集团企业线上办公背景下财务共享模式的构建展开探讨。