重流程管理 强风险控制

江苏武进农村商业银行自成立以来,树立“以市场为导向、以客户为中心,以创新为动力,以防范风险为保证”的经营发展理念,以改进流程管理为切入点,建立了较为完善的风险管理体系,从而使信贷结构日趋优化、资产质量逐步提高,信贷业务运行保持了稳健发展的良好态势。     

也谈银行客户关系管理

随着市场竞争的加剧,商业银行的市场营销观念已经从＂以资金为中心＂向＂以客户为中心＂转变,维护和拓展客户资源、建立＂个性化＂的客户关系管理体系,已成为商业银行竞争制胜的一大法宝随着市场竞争的加剧,商业银行的市场营销观念已经从＂以资金为中心＂向＂以客户为中心＂转变。维护和扩展客户资源,建立＂个性化＂的客户关系管理体系,已成为商业银行竞争制胜的一大法宝。笔者结合国内外客户关系管理现状,提出农村金融机掏加强客户关系管理的建议。     

银行同业业务乱象解码

同业业务监管趋严是大势所趋。抑制银行类信贷业务的非理性扩张冲动,或许将从挤压同业业务水分开始因今年6月银行间拆借市场＂钱荒＂而引起媒体关注的银行同业业务,近日再次成为舆论的焦点。部分商业银行采用种种手法规避监管,利用同业业务开展类信贷融资或虚增资产负债表规模所蕴含的风险,或许已引起有关方面的密切注视。     

综合授信管理模式对信贷业务的新促进

实现"两轮驱动"业务战略转型要求信贷业务发展方式的转变和业务结构的调整,这就意味着要优化客户融资结构,以客户为中心办理信贷业务,并从整体上把握客户的融资状况、风险防控、产品设计.2011年农发行河南省分行结合实际,在总行现行信贷制度框架内,探索性地提出了综合授信管理的理念,对以客户为中心的办贷模式进行了有益探索.     

加强粮棉油客户群体建设

<正>随着粮棉油流通体系市场化改革的不断深入,农发行应以服务客户群体为中心,以调整客户结构为抓手,不断强化粮棉油客户群体建设。随着粮棉油流通体系市场化改革的不断深入,农发行粮棉油信贷业务的基础和环境发生了重大变化,农发行如何加强粮棉油客户主体建设,充分发挥信贷支农作用,巩固粮棉油产业主导银行地位,是我们当前应当深思的课题。笔者结合江西省分行营业部实际,谈谈对粮棉油客户群体建设的几点思考。     

完善客户授信管理 切实防范信贷风险

<正>近年来,农发行信贷支农范围不断扩展,符合农发行信贷政策支持的客户群体逐渐增多。为适应业务快速发展,总行在信贷制度和信贷业务操作流程等方面进行了完善和优化,对促进农发行信贷业务健康发展发挥了积极作用。但在客户授信管理机制方面仍存在授信与用信审批衔接不够、授信控制力不足、整体办贷效率较低等问题,亟需进一步研究解决。     

基层客户结构需动态调整优化

随着国家强农、惠农政策不断落实,涉农信贷业务空间不断扩展,经营行在做好传统粮棉油信贷业务的基础上,纷纷在涉农信贷领域抢滩登陆,并在非经营性业务上抢占制高点。农发行的准政策性、商业性信贷业务实现了快速发展。业务规模的拓展及新客户的增加对客户选择提出了更高要求。一、当前客户选择存在的问题(一)片面强调抓大放小。有的行以抓大客户为主导,片面地追求信贷规模扩新,忽视中小客户的市场地位、作用和资金需求。然而,一个大的客户巨额的融资需求,动辄数十亿,农发行脆弱的融资能力、有限的信贷资源是难以     

陕西省分行营业部营业室:客户营销成为业务发展原动力

实现信贷业务的快速、有效发展是推动农发行自身持续发展的根本所在。2006年以来,陕西省分行营业部营业室以客户营销为中心,以信贷业务发展为主线,以防范信贷风险为重点,积极主动做好贷款营销和管理工作。1￣6月,该室营销客户71户,已建立信贷关系的10户,累计发放贷款41429万元,     

扎实做好非粮油信贷管理基础工作,促进收购资金封闭运行目标实现

去年4月,在我行信贷业务进行重大调整后,又对工商信贷业务依客户类型进行细分管理,进一步加强非粮油贷款的管理工作,信贷二处成立后先后通过信贷资产清查、管理台帐等方式抓好非粮油信贷管理的基础工作,确保各种管理目标,尤其是三个百分之百目标的完成,有力地促进了收购资金封闭运行目标的实现。一、围绕总行工作部署和省行工作安排,结合非粮油信贷业务的实际情况,开展以各种贷款清查为中心的贷款管理基础工作,为进一步强化信贷管理和实现收购资金封闭运行打好基础。     

积极促进商业性流动资金贷款业务发展

随着业务的不断发展,农发行商业性贷款客户良莠不齐,区域发展不平衡,风险防控水平较低等问题逐渐显现。2011年年初农发行全国分行行长会议明确了"十二五"时期商业性信贷业务的发展思路,即"坚持有保有压、择优扶持,审慎发展商业性信贷业     

以数字化转型助力“三农”高质量发展

<正>农发行新一代信贷管理系统于2023年8月完成两期四个版本迭代建设，投产上线圆满收官，农发行“两弹一星”战略工程全面落成。新一代信贷管理系统建设满足了信贷业务发展的需要，同时夯实了大数据、人工智能等基础技术平台，进行了数据价值发掘，并以客户为中心实现了“数字信贷”突破，科技基础设施硬实力和全面高效履职的软实力明显增强。     

政府融资平台类客户评级授信管理对策

地方政府融资平台贷款额度大、周期长,是农发行信贷业务的重要组成部分,也是信贷监管的难点和信用风险的集中点。加强平台类客户管理对信贷业务的稳健发展至关重要。一、政府融资平台类客户评级授信管理现状及特点目前,农发行实行客户信用等级评定制度。根据客户分类,运用规范、统一的评价     

加强农发行信贷文化建设应把握的几个重点

信贷是以实现承诺为条件的价值运动形式,包括贷款、存款、保函、信用证等.而农发行信贷文化,简言之,就是农发行在办理信贷业务过程中,长期服务于客户的被广泛认可的共同理想、价值观、作风、生活习惯和行为规范,是促进业务有效发展的有力措施、可行制度和行动指南,是实现农发行事业充满生机与活力的宝贵精神财富.     

构建形神兼备的“流程银行”——广东禅城联社流程银行改革实证探析

为进一步优化经营管理机制,增强企业的核心竞争力,禅城联社紧紧围绕建设＂五星级银行＂的目标,从2009年6月30日全面启动＂管理提升及流程优化＂项目改革。截至2010年3月底,禅城联社基本完成组织架构调整相关工作。将原来的＂12部2室1会1中心＂调整为＂15部2室1中心＂,确立了业务条线垂直化和专业化、组织层次扁平化、业务操作集中化的组织架构体系,     

大数据背景下商业银行信贷业务与风险管理创新

信贷业务对商业银行金融市场开发具有重要作用,但是应提高对还款风险的认识,明确宏观市场变化对还款风险的牵制作用。大数据迅猛发展,一方面可以确保信贷用户信息的真实性,另一方面可以降低放款风险。以大数据为背景,分析了商业银行信贷业务和风险管理,明确了大数据背景下商业银行信贷业务风险管理过程中存在的问题,提出了大数据背景下商业银行信贷业务风险管理创新措施。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

流程银行建设路径选择

对于流程银行建设来说,流程再造无疑是重头戏,同时,始终不能偏离"以客户为中心"的指导思想,并具备计算机信息技术管理的关键支撑。在此基础上,实行整体推进与相应配套改革流程银行建设是用现代银行理念和方法激活传统银行的内生动力,是建设全面风险管理体系的有效途径,是推动农村银行发展转型的重要举措,也是建设现代农村银行制度的内在要求。实施全方位的流程再造从理论上讲,农村中小金融机构建设"流程银行"可以考虑通过"五步走"来实现。第一步:组建变革组织的团队(课题组     

加强信贷管理 推进合规建设——访农发行总行信贷管理部总经理王明刚

信贷业务是农发行的核心业务,信贷合规管理是农发行合规管理的重要组成部分和核心内容之一。近年来,作为农发行信贷业务的综合部门,总行信贷管理部适应农发行业务发展需要和外部监管要求,采取了多种措施和手段不断加强信贷合规管理,为全行提升风险管     

巴西开发银行研究报告

<正>巴西开发银行是世界上最大的开发银行之一,也是巴西中长期资金的主要提供者,在巴西经济和社会发展中发挥着重要作用,其资金来源、运营模式和支持领域具有独特的特点。(接2019年第7期)四、信贷业务范围及运作特点巴西开发银行在本国的金融体系中体量较大。巴西的信贷可分为指定类信贷和私人银行信贷,指定类信贷由政府支持,主要包括房贷、农业贷款和巴西开发银行提供的长期信贷,到2013年巴西指定类信贷比例已     

加强全流程信贷风险管理的有效途径

建行以来,农发行在信贷业务管理方面,制定实施了一系列行之有效的管理措施,对提高信贷资产质量,有效防控信贷风险起到了很好的保障作用.