电力检修企业改革应对策略

在厂网分开、运检分离的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。2005年1月．根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求。     

改制后的电力检修企业发展思路

<正>在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。2005年1月份,根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改     

改制后的电力检修企业发展思路

在厂网分开、运检分开的大环境下，电力检修市场应运而生。2000年底，上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制，将三个电厂的检修人员、设备集中在一起，成立了工程分公司。2005年1月份，根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求，     

培训教学案例开发应用创新

国家电网公司高级培训中心（以下简称高培中心）努力创新培训模式和教学方式,将各种现代培训教学方法成功引入培训课堂,依托若干重点培训项目重复期数多、学员数量大、辐射区域广的天然优势,开展多种形式的案例教学活动,广泛收集基层供电企业主题多样、体现实际创新成果的管理实践案例,使培训内容更丰富、培训课堂更活跃、案例素材更适用、案例教学更切合实际.     

中机联五年庆典别具深意 遍请政府高层共谋行业发展

参加此次高层座谈会的部门有:外交部,国家发改委,科技部,财政部,商务部,国务院三峡办,国资委,国家质量监督检验总局,国家工商行政管理局,国家认证认可监督管理委员会,国家标准委员会,中国电力投资集团公司,中国石油天然气集团公司,国家电网公司,中国长江三峡工程开发总公司,劳动部中国就业培训指导中心。     

培训教学案例开发应用创新

国家电网公司高级培训中心(以下简称高培中心)努力创新培训模式和教学方式,将各种现代培训教学方法成功引入培训课堂,依托若干重点培训项目重复期数多、学员数量大、辐射区域广的天然优势,开展多种形式的案例教学活动,广泛收集基层供电企业主题多样、体现实际创新成果的管理实践案例,使培训内容更丰富、培训课堂更活跃、案例素材更适用、案例教学更切合实际。以2013年度县供电企业主要负责人培训项目为例。该项目是国家电     

增强政治意识、改革意识和全局意识

在党的十六大召开前夕,电力体制改革迈出了重要一步.国家电网公司、南方电网公司和中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国龙源集团公司、中国电力投资集团公司、中国大唐集团公司的筹备组领导班子已经组建,原国家电力公司系统的资产重组方案已得到国务院批准.目前,电力体制改革进入到实施操作的阶段,到年底以前,各项筹备工作将按预定计划完成,从而掀开我国电力工业改革与发展的新篇章.     

中电联与各大电力企业互访

春节前夕,中电联应邀参加国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等各大电力企业2011年工作会议。中电联     

以网为源 以人为本

置身于建设现代化国际大都市的机遇和环境之中。上海电力必须坚持以科学的发展观谋篇布局。找准企业定位，抓好当前。规划长远。“以网为源，以人为本、以效益中心，创建一流电网和国际一流电力公司”。将是实现上海电力可持续发展的长远战略。     

开拓新领域 树立新形象—中电联召开深化改革座谈会

本刊讯1月13日，中国电力企业联合会在北京召开深化改革座谈会，邀请新组建（改组）的11家电力公司主要负责人，就中电联在电力体制改革的新形势下如何深化自身改革，听取大家的意见。国家电网公司副总经理陈月明、中国南方电网有限责任公司副总经理王久玲、中国华能集团公司副总经理黄永达、中国大唐集团公司副总经理刘顺达、中国华电集团公司副总经理陈飞虎、中国国电集团公司副总经理李庆奎、中国电力投资集团公司总经理王炳华、中国电力工程顾问集团公司总经理吕伟业、中国水电工程顾问集团公司总经理李菊根、中国水利水电建设集团公司…     

创新是培训中心生存之本

随着辽宁省电力公司对我校的第二次定位－建立高级管理人员培训中心。我校今后将承担为辽宁省电力有限公司领导干部、高级管理人员和党群人员进行研修、咨询、岗位培训、继续教育、素质训练和提高管理能力的培训任务。在新的形势下，如何在短时间内，有效地提高辽宁省电力公司高级管理人员的综合能力与素质，是摆在我们面前十分艰难的任务。我认为首先应做好以下几方面工作。     

中国电力新组建(改组)公司揭牌

军乐队演奏中华人民共和国国歌，全体起立……12月29日上午，中国电力新组建（改组）的11家公司在北京人民大会堂宣告成立。中共中央政治局委员、国家计委主任曾培炎出席会议并讲话。11家新组建（改组）公司是：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。在人民大会堂小礼堂，国家计委副主任张国宝主持了大会，中组部、中央企业工委、…     

为企业办学 为电网服务：华北电力集团公司职业技能培训中心教改新思路

为了认真贯彻落实科教兴网战略，1996年9月10日华北电力集团公司在全国电力系统率先成立职业技能培训中心，这标志着华北电力集团公司的职业技能培训走上了规范化轨道，也标志着在实行“培训、考核、使用、待遇一体化”的用人激励机制方面迈出了可喜的一步。电力部部长史大帧、副部长查克明分别为培训中心成立题词“努力创建全国一流的电力培训中心”和“振兴华北电力、加强职工培训”。领导的鼓励，集团公司的支持，更加激发广我们职业技能培训中心的全体教职员工创建一流电力培训中心的决心和信心。成立伊始、培训中心就确立了以提高电网…     

电力体制改革将引发国电板块重组热潮

一、国电系统发电资产拆分 目前,电力体制改革已进入实质性重组和实施阶段,以"厂网分开、竞价上网"为目标的电力体制改革具体实施办法有望在今年末正式实施.据<经济参考报>等媒体报道,国家电力公司发电资产将被重组为5家全国性发电集团公司.中国华能集团、中国电力投资有限公司、中国大唐集团、中国华电集团、中国龙源集团五大发电集团在完成发电资产的划分后将于12月逐渐浮出水面.国家电力公司发电资产重新切分,五大发电集团的经营规模范围已经初步明确,详情见右表.     

提高素质适应改革的力作——集团公司会计人员培训纪实

１９９９年３月２２日至８月２５日,集团公司在北京电力高等专科学校举办了８期会计人员培训班,共培训４８３人。这次培训是集团公司历史上规模最大、时间最长、内容最丰富、受培人员最多的一次会计培训。以人为本,提高素质近年来,集团公司贯彻企业管理以财务管理为中心的指导思想,财务管理和会计核算工作取得了显著成绩,特别是为集团公司１９９８年扭亏为盈发挥了至关重要的作用。在成绩面前,集团公司财务部门冷静地看到,会计核算工作仍存在一些不规范的问题,为解决这些问题,集团公司财务部组织力量编写了《中国华北电力集团工业…     

服务企业发挥党员战斗力

在国家电力体制改革深入进行和电力培训教育逐步走向市场的新形势下，华北电力集团公司职培中心的党的基层组织建设，按照“三个代表”的要求，围绕技能培训和技能鉴定的中心工作，与时俱进，把开拓进取与求真务实结合起来，用创新的精神探索党建新途径，使党的基层组织充满创造力、凝聚力和战斗力。一、立足本职工作，发挥党员先锋作用为了适应集团公司生产发展的需要，职培中心党委以“转变观念、立足电网、服务企业、面向市场”的办学方针，建立内部模拟市场机制，以培训基地为基础，实行合同承包制的管理办法，强化党员、职工的市场意识…     

从华北电网用电人员素质结构探讨有效培训途径

随着社会主义市场经济体制的建立和电力工业体制改革的不断深入，加快供电企业的用电管理体制改革，努力提高用电管理水平，发挥用电管理在集团公司工作中的“龙头”作用，使用电管理部门真正成为集团公司的市场开发和营销中心，实现集团公司整体最大经济效益和社会效益，已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。用电管理体制的改革要求必须提高管理者的素质，以适应电网发展的需要，为此要培养一支政策强、业务精、包管理、会经营的用电管理队伍。为此，管理人员培训中心组织部分教师成立专题小组，对集团公司直属直管的天津电力公司，…     

中电投蒙东能源集团有限责任公司

中电投蒙东能源集团有限责任公司隶属于全国五大发电集团之一的中国电力投资集团公司。公司涉足煤炭、发电、铝业、煤化工、铁路、港口六个产业，是以煤为基础，电为核心，有色金属、铁路、港口等上下游产业协调发展的综合型现代化能源企业集团。     

中电国际：筑牢党建根基 助推科学发展

中国电力国际有限公司（以下简称中电国际）是一个具有独特魅力的国有电力企业。1994年,中电国际在境外（香港）注册成立。2002年,成为中国电力投资集团公司全资子公司。旗下二十多家企业遍布全国十几个省市,拥有两个在香港上市的子公司（中国电力、中电新能源）,融火力发电、电站检修服务、新能源发电和国际化业务于一体。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。