全员人力资源管理实践与总结——由广东某核电集团说起

在多元化和国际化的背景下,越来越多的中国企业开始走向集团化,从业人员多,直接导致管理工作不仅量多、繁琐,而且责任重。然而,目前中国企业的人力资源管理尚处在人事管理优化阶段,工作效率相对低下,这与企业的集团化发展趋势是不相符的。     

集团化企业财务管理实行措施探析

随着现代企业制度的建立，公司治理结构和财务治理结构将进一步完善，集团化企业如何按照所有者财富最大化的要求制定理财方针，筹资、投资和分配利润；如何使有限资源得到最佳配置；如何建立一个有效的监控机制，使企业日常的财务活动在所确定的目标下正常地开展是企业财务管理要解决的问题。因此，财务管理工作对于集团化企业管理更为重要，本文在分析集团化财务管理特征的基础上，阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

对企业集团财务管理相关问题的探析

伴随企业体制改革与经济全球化的不断深入，尤其是我国逐渐推行的大集团企业发展战略，让中国企业开始集团化发展的趋势越来越明显，跨行业、所有制、地区的情况越来越多，客观上的变化要求我国企业加强对其集团的财务运行的监督和管理。     

论中国企业集团化扩张的递进层次

本文在评述已有研究的基础上，对中国企业集团化扩张的历史演进做了较为系统的考察，以新制度经济学、系统科学等理论和方法对企业集团化扩张的问题作了深入分析，并以此为根据论述了中国企业集团化扩张的递进层次，指出以并购为主要形式的股权安排方式扩张失效时，以缔结战略联盟为主要形式的契约安排方式扩张就成为企业集团的有效选择。     

大中城市零售企业发展趋势与对策

大中城市零售企业发展趋势与对策李学智，樊秀峰随着社会主义市场经济的发展，我国大中城市零售商贸企业逐步显露出了集团化、连锁化、专业化、区域化的发展趋势。具体表现在：１．企业集团化。据统计，到１９９２年底，全国冠以企业集团名称的经济联合体已经有２６００多...     

麦肯锡公司专家提出企业集团化经营模式

麦肯锡公司专家提出企业集团化经营模式中国企业在集团化经营管理不断开辟新的业务领域的过程中，经营规模和范围变得越来越大和更加复杂，企业领导人正面临着如何保证有效地管理集团公司的难题。为了解决这个问题并确保最佳的经营业绩，麦肯锡公司的管理咨询专家建议，集...     

集团化管理模式的探索与实践

现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，我们万向集团是由一家小小“铁匠铺”起家发展起来的，到今天，已成为一个拥有11亿资产，下属22个经济实体的大型企业集团。如何处理好集团公司与下属各企业的关系，如何联结下属各企业组成利益共同体，发挥企业集团的优势，就需要我们进行集团化的管理。经过不断发展、探索、实践，我们万向集团已基本形成了集团化的管理模式，其核心内容就是以资产为纽带，对下属各成员企业实行“三管三不管”，也就是集团公司对下属企业“管宏观不管微观，管外部不管内部，管结果…     

综合商社：外贸企业国际化,集团化的生长点

综合商社：外贸企业国际化、集团化的生长点中国化工进出口总公司战略室林叶烟台师范大学吴锦华中国对外贸易企业正在向实业化、集团化、国际化的方向发展，但在实施过程中遇到的问题是＂三化＂战略的生长点没有建立。本文在对国内外贸企业广泛调查的基础上，提出组建中国...     

5000元起家的透平集团

透平集团是原汽轮机厂下属的一．个为安排工厂职工家属子女就业的集体所有制企业。自1985年成立以来，随着经营规模的扩大，经营领域的拓宽，企业不断升级发展，逐渐由集体制改造成股份制，成为由集体控股的股份有限公司。企业的经营领域也从单一的建筑施工，逐渐发展成为由建筑施工、机械制造、电站安装、内外贸易、药物萃取等五大行业经营领域范围。使公司成为多行业、多品种、多范围、多类型高科技的综合型集团化经营生产企业公司。企业资产由5000元起家，现己累计固定资产12亿元。到目前为止，企业己累计完成60万平方米的建筑住宅、厂房的施工任务，120多台套浸油设备的制造和安装任务。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

集团化与中国企业走向国际市场

集团化与中国企业走向国际市场张明军一、我国企业集团化经营的必然性在过去的十年里，世界经济明显地呈现出贸易和生产全球化、国际化的趋势，而且这种趋势将进一步延续下去。未来的亚太地区是世界经济发展的焦点，据世界银行预测，在今后１５年里亚洲经济仍将保持较快的...     

电力公司物资集约化管理体系建设研究

电力公司业务规模的快速发展，本质上要求管理模式向“人、财、物”集团化的运作模武转变，而物资的集约化管理作为其中的关键环节，已经受到越来越多的重视。本文通过深入调研我国电力公司的管理现状，梳理现行体系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从。四项基础。和。十大关键业务。两个方面对企业的物资集约化管理体系进行了分析和研究。     

集团化施工企业工程机械设备管理的问题与思考

工程机械设备,是企业生产和施工活动的必备工具。近年来,随着社会经济的快速发展,工程建筑领域竞争日趋激烈,各类集团化施工企业也在改进技术、完善施工管理制度。工程机械设备是企业实现高效施工的必要条件,对设备进行科学管理,也是企业改进生产方式、提升经营收益的重要途径。本文从集团化施工企业机械设备管理的现状入手,分析工程机械设备管理中暴露出的问题,并提出有针对性的解决措施,为集团化施工企业改进管理体系提供参照。     

我国旅游企业集团化进程问题研究

文章针对加入WTO后 ,中国旅游市场发生的新变化 ,阐述了中国旅游企业集团化发展的必然性 ,分析了集团化进程中面临的问题 ,并提出了解决途径。     

大学生社会经验浅谈企业电力管理现状及对策

建立现代化的管理体制，实施精细化与规范化的管理，推进企业集团化、集约化发展是当前电力企业实现可持续发展的根本保障，因而电力企业必须以市场为导向，以服务为根本，以效益为目标，进一步强化企业管理、加大创新力度，进而提升企业的管理效率，实现企业效益最大化。     

“萨南”腾飞

大庆油田萨南实业公司紧紧围绕市场做文章，他们不断对企业进行改革、改组、改造并强化管理，以项目建设为突破口，使公司在发展中成长为一个实力较强，在油田内外享有盛誉的集团化经营企业。萨南实业公司与油田其他多种经营企业一样，是靠油而生、依托油田发展起来的多种经营实业公司。为了适应市场，公司总经理李德江为萨南公司确定了“一业为主、多业并存、主业突出”的新的战略目标。公司紧紧依托油田，做稳     

原有薪酬不能降

外派员工的出现,是中国企业向集团化、国际化快速发展的重要标志和新的里程碑。当越来越多的企业进行异地并购、向海外扩张时,人员委派无疑成为企业重要的决策事项,派什么样的人,采取什么样的措     

综合性外贸企业集团：背景、作用和特点

实践证明，中国对外贸易企业向集团化方向发展的战略可以起到规范外贸经营秩序，提高规模经济效益，政府对外经贸宏观调控传导点和作用点的作用。     

浅谈企业财务管理问题与解决方法

随着中国市场经济的整体推进，集团化趋势更加明显，越来越多的企业逐渐成长为集团。因此企业集团财务管理问题成为企业面临的一系列问题的重中之重。结合实践，在当前企业集团财务管理问题已经成为研究的热点问题。本文提出了当前国内企业集团财务管理中最易过度集权的错误，被广泛忽视的内控机制建设缺位问题的症结是实践和突出的共性，这是待解决的共同问题，需要有针对性的解决方案。