煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

制造企业的供应商分类管理

对制造企业来说,材料成本占销售收入的比重大大高于其他类型的企业.为此,制造企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须通过加强供应商管理、降低采购成本来实现.文章结合制造企业供应商管理的特殊性,通过对制造企业不同类型供应商的比较分析,给出了制造企业供应商的定量化分类方法,并提出了相应的管理策略.     

试论跨国采购风险管理与企业社会责任

众多跨国公司越来越重视研究跨国采购的风险管理。而企业社会责任风险这种近年来日益明显的风险,正在成为跨国采购风险管理中越来越重要的组成部分。本文将主要分析如何识别和管理跨国采购的一般风险,尤其是如何判断和防范社会责任风险。同时跨国采购中的社会责任风险管理也正在极大地影响着我国的跨国采购供应商,本文也将分析我国供应商如何应对跨国公司的这类采购风险管理。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

优化石油施工企业物资采购管理策略探析

物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。     

企业采购风险控制着重把握好六大环节

文章阐述了企业采购过程中存在的风险,并结合采购业务的计划管理,不相容职务管理、合格供应商管理、招投标管理、买入合同管理及验收付款管理六大环节,提出了相应有效的风险控制措施.     

践行绿色供应链采购管理的挑战与对策

为推进“双碳”目标的实现,构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级,我国出台了一系列构建绿色供应链的指导意见和制度标准,将环境保护和资源节约落实于采购、生产、运输、仓储、销售和回收的各环节。文章以供应链采购为出发点,结合企业实际情况,分析了践行绿色供应链采购管理的必要性、意义,以及面临的挑战,从制度、供应商管理、采购标准及资源回收处置等方面,探讨绿色供应链采购管理的实践性做法。     

招标采购中的风险分析与控制——以高校为例

随着高等教育事业的快速发展,高校对仪器设备、基础设施建设的资金投入越来越大,为提高采购效益、降低采购成本,目前我国高校普遍将招标采购作为主要的采购方式.然而招标采购涉及风险较多,这些风险直接关系到资金使用效益和安全,因此分析高校招标采购风险,提出风险控制策略,具有重大的现实意义.本文基于招标采购风险成因,分析了高校招标采购中的风险,提出高校应该通过设立采购专门机构、加强采购队伍建设、建立合格供应商库与评标专家库、加强采购监管等途径对招标采购风险进行控制.     

电子商务的发展对供应商选择的影响分析

电子商务的发展给企业之间的交易带来最明显的变革就是交易的电子化，交易的电子化以及企业与供应商之间必须密切合作的现实要求．这些变化都影响了企业对供应商的选择。本文从采购流程、企业与供应商关系等角度分析电子商务的发展对企业选择供应商产生的影响。     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效.与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系.文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述.     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

EPC模式下有色金属建设项目的采购阶段造价管理研究

采购阶段的造价管理是有色金属建设项目全生命周期造价管理中的关键一环,能够显著提高项目的经济效益和管理水平,促进有色金属建设项目的可持续发展。因此,本文在分析采购阶段造价管理风险因素的基础上,探究出一系列加强造价管理的措施,包括建立完善的采购制度、设定合理预算、建立合格供应商档案、做好利旧工作,以期完善造价管理体系,最终有效控制采购阶段的项目造价。     

加强物资采购成本控制的技术与措施

供应商管理是企业供应链管理的重要环节,供应商的优劣直接影响到产品的成本质量和交货的准时化程度。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以有效降低物资采购成本,增强企业的竞争力。通讯企业在建设和运营过程中,购买物资、设备所花费的费用占总投资的比重相当大。部分通讯企业里这部分的采购成本往往占到了投资总成本的50%以上,采购人员无时无刻不面临着采购成本的压力。面对越来越激烈的市场竞争,如何成为行业内的低成本生产者,是     

试谈生产性企业在采购环节中应注意的涉税事项

生产性企业为生产产品需要采购原材料、辅助材料以及固定资产等，这些采购活动因供应商不同，从而企业所取得的发票不同，进而导致税负也不同。另外发票取得的时间、进项税认证时间等涉税问题都影响企业当期的应纳税额。所以生产性企业应掌握好这些相关的税收政策，正确地处理日常经济活动中的涉税事项，以减小企业的涉税风险。     

浅谈企业采购供应链管理

企业采购供应链管理主要是指企业与供应商之间形成的一种相对稳定、长期的合作关系,在合作过程中,逐渐将过程优化升级,形成一个优秀的供应商群体,企业采购供应链是企业供应链系统中的重要组成部分,只有不断强化对企业采购供应链的管理水平,才能为企业经济的增长提供保障.本文将主要对企业采购供应链管理问题进行探析,并分析当前我国企业采购供应链管理现状,以期为我国企业的健康可持续发展提供理论支撑.     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

企业采购风险的规避与应对策略

本文主要探讨了规避采购风险的基本工作范围、企业采购风险的产生与存在类型，最后提出了提高企业采购风险抵抗力的措施，以供与大家交流学习。