合规、法务、内控、风险四位一体协同运作研究

<正>合规管理、法务管理、内部控制、风险管理协同运作,是国家政策要求,也是企业发展需要2015年,《关于全面推进法治央企建设的意见》中首次要求中央企业探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台;2022年,《中央企业合规管理办法》要求中央企业建立合规、法律、内控、风险协同运作机制;此外,《关于开展中央企业“合规管理强化年”工作的通知》要求中央企业积极探索法治框架下法律、合规、风控协同运作的有效路径。     

企业构建合规管理制度的有效方法

在现代企业制度中,合规管理是促进企业内部控制工作顺利进行的基础。近些年来,我国各大企业加快了改革的步伐,做好合规管理工作是提高企业发展能力,让企业更好地面对市场风险的现实需求。基于此,文章阐述了合规管理及合规文化的内涵,分析了企业构建合规管理制度中存在的三个问题,并针对问题提出构建合规管理制度的有效方法,以供相关企业借鉴。     

提升国企依法合规经营管理水平——访北京浩天(上海)律师事务所管委会主任、高级合伙人朱峰

<正>合规,既是生命线,也是生产力随着国企改革三年行动主体任务胜利收官,国有企业合规管理体系建设水平随之有所提高。合规管理是企业切实有效防范经营风险的关键制度性措施,国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》,推动中央企业加强合规管理,切实防控风险,有力保障深化改革与高质量发展。《中央企业合规管理办法》自2022年10月1日起施行。通过建立违规问题整改机制,通过健全规章制度、优化业务流程等,堵塞管理漏洞,提升依法合规经营管理水平。     

财务内控管理在企业合规管理中的作用研究

财务内控管理在企业合规管理中起着重要作用。本论文通过对财务内控管理和企业合规管理的概念、原则和内涵的分析,探讨了财务内控管理在企业合规管理中的作用和重要性,并提出了加强财务内控管理有效性的措施和建议。本研究认为,财务内控管理是企业合规管理中不可或缺的一部分,可以有效地提高企业的管理效率、保障信息准确性、防范风险、稳健发展、内部监督和资产保护。     

中小企业劳动合规管理提质增效的若干思考

中小企业在劳动合规管理上存在风险管理意识弱,缺乏规范有效的合规管理指引,合规文化缺失等问题.为此,建立一套行之有效的合规制度,完善用工风险识别、分析、管控体系,重塑劳动合规管理创造价值的企业文化,从而提高企业治理水平.     

对企业合规管理与内部控制建设整合的思考

在此背景下的企业,更多的应该积极的做好自身的管理控制工作,以此来应对外部环境的日益严峻和错综复杂。企业的合规管理和内部控制一直是其重要的管理内容和方式,是企业管理控制自身经营风险的重要途径。在当下的环境下,企业更加应该做好合规管理和内部控制工作,以期通过整合上述二者的管理内容,来进一步提升企业的风险控制能力和效果,为自身的可持续健康发展奠定坚实的基础。     

合规管理助力企业提质增效

合规管理对于有效规避和科学治理企业风险发挥着关键性作用,对于增强企业经济效益具有重要作用.自2018年国资委颁布《中央企业合规管理指引(试行)》(以下简称《合规指引》)以来,国有企业在三年的时间中不断探索,工作重心集中在加强企业合规管理,全面对企业各类生产要素进行优化配置,对企业各类经营活动进行科学规划,实现对企业全过程经营管理行为的有效覆盖.在此背景下,本文从企业管理角度出发,梳理国企合规管理的重要作用,聚焦如何做好合规管理工作推动企业提质增效,提出"三结合""五围绕"的思考,对实现企业提质增效的方法论上做一次探索.     

国企国际化经营风险、内控、合规一体化研究

近年来，随着我国国家层面一些监管文件的陆续发布，风险、内控、合规等相关要求和理念逐渐进入企业高管层的视野。三者一体化融合同样也有相应的要求，但是在实践中，很多企业在风险、内控、合规管理方面积极推进一体化，但多数仅仅流于形式和口号，与实现一体化管理落地还存在较大差距。本文以国内一家从事国际化油气勘探开发专业化公司为例，通过对风险、内控、合规一体化管理的实践，构建了四个“协同”、一条“主线”的工作格局，形成以合规监管要求为底线，内部控制为载体，全面风险管理各流程为实施手段的集约式管理闭环，为风险、内控、合规一体化的有效落地提供参考。     

中国跨国公司需要强化合规经营

强化合规经营是近些年跨国公司发展的新趋势。为适应全球企业竞争的新局面,中国企业应该不仅要学习全球投资和经营的战略,而且要学习和了解全球经营的新规则,强化对外投资的社会环境责任,特别是强化企业合规经营,坚持与投资所在国互利共赢的原则,促进中国对外投资和中国跨国公司的健康发展。为此,需要总结和推广国内外企业强化合规经营的成功经验,建立和健全企业内部的合规体系,并加强合规风险预警和控制机制。     

税务数字化转型对企业税务管理的影响与挑战

随着信息技术的不断发展和应用,税务数字化转型已经成为各个领域普遍推进的方向。税务数字化转型对企业具有重要的背景和意义,能够提高管理效率,降低成本,提高竞争力,确保合规经营。同时,数字化转型是企业实现信息化、智能化的重要手段,能够为企业提供更多的发展机遇。     

企业内部控制的重要性

深入推广内部控制是企业进行合法合规管理、确保企业平稳有序发展的有效控制体系,同时也是企业提升管理的有效抓手。文章旨在论证推行内部控制可以规范业务流程、提高工作效率,使企业管理上升到更高层次,同时指出企业在内部控制方面普遍存在的缺陷,并提出有效的改进措施。     

中资企业“走出去”经营风险防控策略研究

当前国际化经营风险呈现出长期化、严峻化、复杂化的新特点,东道国的政局与政策变动更加频繁,新冠肺炎疫情加剧了中资企业"走出去"的不确定性,"长臂管辖"增加了法律风险,境外合规要求推高隐性成本等。为了保障中资企业"走出去"行稳致远,要进一步加强国际形势研判,争取利益相关方支持;统筹做好疫情防控,化危为机推进发展;不断创新国际化商业模式,做优境外项目管理;大力建设法治企业,加强合规管理,做好经营风险防控。     

企业合规管理之我见

古人云，“规范之功，成败之效；不以规矩不成方圆”。近年来，随着“合规经营”、“违规风险”等相关用语见诸报端的频率不断增加，“合规”逐渐成为广受企业关注的热门词汇。与之相应的，合规管理也逐渐成为企业管理研究中不可或缺的一部分。     

美铝:强化合规理念实现良性发展

合规,企业寻求发展的基本素质 合规,是关乎企业发展的最基础的底线,和每个员工、每个职能部门都息息相关.特别是在当今的全球化时代,所有企业都在融入全球化的大潮中,不论是对已经在中国及世界各地大举投资的跨国公司而言,还是对正在努力走出去、开拓国际市场的中国企业来讲,做好合规,都极为重要.作为国际化的企业,在中国或者在全球其他国家做投资,一定要既符合本国的法律法规,同时也要符合投资所在国当地的法律法规.而中国企业要尝试"走出去"则更是如此.因此,"合规"是企业寻求发展必须具备的最基本素质.     

加强合规文化建设 夯实经营管理基础

近年来，面对金融系统案件频发的严峻现实，我们进行了深刻的反思与分析，清醒的认识到，合规文化缺失、基础管理不牢是案件发生的重要原因，要保证银行的持续健康发展，必须加强合规文化建设，夯实管理基础。对此，我们在合规文化建设方面进行了积极的探索，通过合规文化培育、合规文化认同、合规文化引导三个方面，着力营造全面、高效、科学、深入的合规文化氛围，并取得了一定成效。下面结合工作实际，就加强合规文化建设、夯实管理基础谈几点认识。     

农发行辽中县支行积极打造柜员文化特色品牌

农发行辽中县支行按照农发行企业文化建设的总体要求，在全面推进企业文化建设的基础上，积极开展柜员文化建设，打造一流的服务水平。辽中县支行坚持把服务作为柜员文化的灵魂，从营造温馨舒适的服务环境人手，加强服务设施建设，规范柜员服务标准，做到时刻以客户为中心，凡事站在客户角度去思考，为客户提供文明、优质、规范、快捷的服务；坚持把管理作为柜员文化的基础，通过细化柜员岗位职责、强化技能培训、严格履职考核、狠抓规章制度学习、规范档案管理，促进了柜员服务水平大幅提升；坚持把制度建设作为柜员文化的保障，通过完善一系列规章制度，将会计内控管理要求贯彻执行于El常业务操作各环节中，实现柜员业务事前审核合规、事中操作合规、事后检查合规，保证柜员业务处理合规化操作。     

论金融企业文化的核心价值及其传导机制

金融企业的核心价值体系，是在深化金融服务、化解金融风险、推进金融创新、服务经济和社会发展的过程中，逐步形成的。除了人本管理、民主管理、科学管理、崇尚服务这些现代企业文化的普遍性要求之外．金融业在长期实践中还形成了“铁账本、铁算盘、铁规章”的“三铁”精神。金融企业文化的核心价值，应当包括“责任、审慎、合规、创新”。责任是动力之源，就是要有对国家和人民的财产高度负责的精神．有对发展社会主义金融的强烈使命感和责任感；     

如何构建移动通信企业现代供应链合规管理体系

在当前日益激烈的市场竞争环境下，良好的供应链管理能够帮助企业获得更大的经济效益，同时也能减少企业所面临的风险，全面提高企业的市场竞争力。文章从移动通信企业采购运营的特点入手，理性分析现状，提出解决移动通信企业供应链合规管理的具体策略与办法，推动公司进一步向着合规、高效、共享、阳光的智慧供应链前行。     

银行合规风险管理研究

近年来,随着我国社会经济不断的调整,有关商业银行合规风险管理问题逐渐显现出来,那么如何才能更好的规避商业银行合规管理中的风险,降低银行业商业管理投资风险,逐步成为各大商业银行关注和讨论的焦点问题,对此本文首先从银行合规风险管理的概述入手,其次分析现阶段造成商业银行合规风险管理过高的原因,最后针对原因给出妥善解决和规避银行合规风险的有效措施,促使银行承担起风险管理责任,进而为我国社会经济的可持续稳定运行发展奠定坚实的银行合规管理基础。     

浅论如何培育农业银行的合规文化

农业银行合规文化是企业文化的重要组成部分，是农业银行所有员工的最高价值观之一。农业银行培育合规文化活动是在特定的历史时期形成具有农业银行特点的教育方式及与之相适应的管理制度和组织形式，足农业银行遵循和借鉴巴塞尔银行监管委员会的管理经验方式并付诸实践的价值理念，对农业银行的改革与发展发挥坚强的政治保证和组织保证作用。