试论企业内控制度建设

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,竞争日趋激烈,为增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益抵御外部风险,企业加强内部控制建设尤为重要。一个设计和运作良好的内部控制制度,对于防范和发现企业的内外欺诈事件及纠正错误和舞弊,促进企业资源合理配置,提高生产经营效率都具有十分重要的意义。     

民营企业财务风险防控研究

民营企业作为我国市场经济重要组成部分,企业财务管理水平及风险控制水平体现企业经营能力及人才情况,也影响企业在市场上的竞争力。企业经营期间难免会出现经营风险不确定问题,防范财务风险及经营风险是企业发展的重点。文章立足民营企业视角,对企业财务管理风险进行分析,并评估企业的风险管理流程,研究过往管理模式存在的不足,提出财务风险控制策略,为民营企业财务管理工作奠定基础。     

探讨企业内部控制体系的必要性

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展,就必须不断完善内部控制体系,通过制度规避风险,机制控制风险,责任降低风险,努力实现“速度、效益与风险”的平衡,提高企业的经营效率和效果,从而促进企业实现其战略目标。特别是当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,建立完善企业内部控制体系,对于不断提高企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力,从而提高国际竞争力显得尤为重要。     

新常态下房地产企业内部控制现状及对策探讨

随着城市化和经济发展,房地产行业迅速崛起并成为国民经济的重要组成部分。然而,房地产行业的特殊性质和外部宏观因素的影响导致其存在风险和挑战。为了应对这些风险和挑战,房地产企业需要加强内部控制,提高企业的运营效率和风险防范能力。本文探讨了房地产企业内部控制的现状和存在的问题。为了改善现状,我们提出了一系列对策建议,包括提高内部控制意识、建立完善的内部控制制度、加大制度执行力度、提高风险防范意识以及建立完善的内外部监督机制。要想使房地产企业健康发展,需要建立全面有效的内部控制体系,促进企业的内部协调与规范管理。在此基础上,企业可以提高员工的专业素质,增强企业的竞争力,有效地应对外部环境的变化,实现可持续发展。     

浅谈民营企业财务内部控制问题与对策

我国改革开放已近40年,随着改革的深入,市场经济的发展,民营企业极大地拉动了经济的增长,成为中国经济的重要组成部分。但民营企业的平均寿命仅为4.5年,存活10年的不到5%。民营企业中,过度放权现象泛滥;财务人员只"低头拉车",不"抬头看路";各司部间信息的沟通与交流不畅;企业的监督机制形同虚设等等。这些都为企业的发展埋下了风险的"种子"。随着改革的深化,现代化建设的加速,完善的内部控制体系对于提高民营企业的经济效率、市场竞争力尤为重要,企业财务内控工作的效力也正逐步显现。然而我们许多民营企业的财务内控管理不到位,财务内部控制存在着诸如治理结构混乱、风险意识淡薄、体系不健全等问题。文章在分析民营企业加强财务内部控制的重要性基础上,分析了当前民营企业财务内部控制现状和存在的问题,深入探讨了造成这些问题的原因,并针对性的从营造良好的内控环境、注重管理层的能力培养、授权有度,限制行为、加强信息与沟通、加强内部稽核与审计五个方面,提出了加强民营企业财务内部控制的对策措施。     

提高企业内部控制有效性的探讨

进入21世纪以来，在全球范围内频频爆发的大企业财务丑闻，暴露了内部控制体系的严重缺陷，凸显了有效的内部控制在企业管理中的地位和作用。加强和规范企业内部控制，对提高企业经营水平和风险防范能力、促进企业可持续发展具有重大意义。本文提出了有效提高企业内部控制的措施，以期为促进企业内控效果提供参考。     

浅析资金控制与财务风险防范

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。资金控制是内部控制的一项重要内容,涉及资金流、资金结算、资金调度和资金运作等内容。资金控制包括四个方面:资金管理权责配置、资金流量控制、资金预算、财务风险防范等。     

论上市公司如何建设实施内部控制

国家财政部、证监会等五部委的《企业内部控制基本规范》具有强制性,纳入实施范围的企业应当严格遵照执行,因此我国上市公司必须结合行业要求和自身特点开展内部控制建设与实施工作。上市公司内部控制体系建设是提高公司经营管理水平,完善公司治理的关键环节;围绕公司发展战略,识别公司的主要风险,以及应对这些风险的关键控制活动;关注公司重大决策流程、重大决策执行和重大风险控制与防范,为实现公司健康发展提供重要保证。通过内部控制建设与实施工作,促进上市公司全体员工明确职责分工、正确行使职权,加强对权责履行的监督,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。     

浅谈我国企业的财务风险管理

企业的运作经营就必须产生各种财务活动,因此,财务风险是每个企业一直都在面临的难题,而由于企业对财务风险的认识较浅,防范意识不强,因而我国企业在防范财务风险方面主要存在以下问题:企业财务决策缺乏科学性、企业风险管理制度不完善,缺乏完善的内部控制度、企业财务人员缺乏风险意识,但做好财务风险的防范工作有利于营造安全的生产经营环境、保证企业经营管理的稳定性、减少财务风险事故造成的损失,所以,必须改善我国企业目前财务风险管理状况,提高企业财务风险防范意识,减少损失。     

企业风险分析及内部控制

企业风险是未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,企业风险具有主观和客观的不确定性。而内部控制是企业为控制风险、提高经营效率和效果、防止差错和舞弊而制定的,用于促进企业内部目标不完全一致的个体为企业的既定目标努力的制度、规范、标准和流程。因此识别企业风险种类并实现内部控制,有利于企业的可持续发展提高企业的核心竞争力。     

企业内部审计特征及强化审计措施

阐述了企业内部审计特征,并提出了强化企业内部审计的措施。结果表明,审计工作人员要树立现代内部审计理念,围绕加强企业管理、提高经济效益、增强企业防范风险的能力开展内部审计工作。即要全面开展对内部控制制度、重大经营决策、专项业务经济、管理活动审计和经营人员任期经济责任审计等工作,来综合评价内部控制制度的健全性和各项管理措施的有效性,核查企业决策和规章制度的执行效果,严格监督各部门履行经济责任的情况,并加强对整治措施落实情况的跟踪检查。深入调查分析,查找管理和控制的薄弱环节,提出整改建议,推动企业管理水平的提高和防范风险能力的增强。     

民营企业如何加强内部控制的思考

民营企业加强内部控制,有利于规范各项业务开展、防范经营风险、实现经济效益,尤其当前民营企业经营和发展规模不断扩大,承接业务逐步增多,为了增强核心竞争力,逐步将重点放在内部控制层面,选取科学、合理的方法和措施,使得内控有效落实和贯彻,推动民营企业良好发展。但是,在具体实践过程中,民营企业受多个因素的影响,内控实施效果不理想,有必要梳理实践中面临的痛点,制定有效的策略和方法,保证民营企业内控执行到位。     

浅析企业内部控制建设

内部控制制度是企业管理体系的重要组成部分,内部控制的目标是保护企业资产安全完整、确保经济活动合法合规、提升会计信息质量、防范企业风险、促进企业资产使用效率。随着市场经济的发展,企业要应对多变的内外部环境,顺序市场竞争趋势,提高竞争实力,必须加强内部控制制度建设,有效提升企业效益,促进企业持续发展。文章就企业加强内部控制建设存在的问题进行了分析,并结合问题提出相应的措施和建议。     

探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策

企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。     

完善和推进我国企业内部控制的思考

企业内部控制是企业风险防范的重要组成部分。我国企业内部控制制度的现状是,国有企事业单位比非国有企事业单位的内控制度文字要求写得好,执行得不够好;国有大、中型企事业单位的内控制度比国有小型企业的要好些;党政机关及事业单位的内控制度在体系上较国有企业差;股份制单位、外资企业及民营企业的内控制度比国有企业执行得好些。笔者认为,当前要正视企业内部控制存在的缺陷,只有完善和推进企业内部控制,才能保证企业财务报告的可靠性,这关乎企业经营的效果和效率。     

物业企业财务内部控制现状分析及优化方案

过去十几年是我国房地产业腾飞的时代,也是我国物业企业发展的黄金时期。随着房地产市场的发展,物业企业也取得了长足的进步,物业企业是新兴的服务行业,随着互联网科技的发展,数字化信息时代的到来,企业生存发展也面临着一系列的困难和挑战。伴随国内和国际市场竞争的加剧,物业企业为了提高自身的盈利能力和水平,唯有通过加强内部控制,防范企业财务风险加以实现。站在企业发展的角度上来说,财务内部控制是物业企业可持续发展的关键所在,而防范财务风险,需要提高物业企业管理人员对风险的预知判断、以及财务工作人员对工作的精细程度,严格开展内部控制,构建完善的财务管理体系,提高风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,避免资金的浪费和流失,是企业持久发展的最佳途径。文章通过阐述什么是内部控制、其所包含的内容以及构成要素,剖析财务内部控制在物业企业发展过程中的重要作用;并基于物业企业内部控制现状和不足提出优化解决方案,以期对物业企业的健康发展提供借鉴、参考。     

物业管理企业内部控制研究

内部控制作为企业经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置,其管理水平决定了企业的生存和发展。物业管理企业属于服务性企业,内部控制具有人力成本占比高、坏账风险高、采购品种多、项目分布分散等特点。作为新兴行业,物业管理企业在内部控制实践中存在着内部控制环境薄弱、风险识别和评估能力不足、控制活动不完善等主要问题。文章结合实践经验研究完善物业管理企业内部控制管理的对策,以提高企业经营管控能力,实现企业可持续发展。     

从内部控制角度探讨企业税务风险防范研究

企业在运营中涉及的风险有很多种类,税务风险就是其中之一。许多企业因涉税行为未严格按照税收法律规范而导致企业形象和利益蒙受损失,使企业陷入税务风险的问题中,因此,加强企业税务风险的管理、维护企业的声誉和提高经营成果显得至关重要。企业的内部控制是企业控制财务税收的重要手段,内部控制的强化和运营流程的规范化能有效的防范税务风险,减低风险的概率。     

企业财务风险控制与防范探讨

现阶段,随着我国国民经济的快速发展,对市场环境形势的影响也逐渐增加,使企业在经营发展过程中在迎来机遇的同时,也面临一定的挑战。基于当前形势,企业想要提升市场竞争,获取市场份额,则必须提高企业内部整体管理水平,完善企业内部控制管理体系,从而保障企业可持续性发展。财务风险作为内部控制体系的重要部分,更是企业经营发展过程中不可避免因素,财务风险的产生甚至会导致企业出现财务危机。因此,我国企业应当对财务风险进行有效的控制与防范,最大程度较低企业财务风险的产生,使得企业稳定健康发展。本文主要对企业财务风险管理存在的问题进行梳理分析,并提出企业优化财务风险控制与防范的措施。     

关于信托投资公司内部控制的几点思考

信托行业是一个以信用为基础的行业,信托投资公司作为“受人之托、代人理财”的金融机构,管理着众多信托财产,且经营范围广泛,因而面对的风险比其他金融机构更加多样和复杂,其规范运作和健康发展问题至关重要。内部控制作为信托投资公司一种自我调节、自我制约的内在机制,可以起到防范和化解风险、保护资产的安全与完整、保证经营活动合法合规和企业经营战略有效实施等重要作用,是否有科学完善的内部控制是衡量企业经营管理水平的重要标志。一、内部控制的要素内部控制是公司为实现其发展战略和经营目标,以完善