加强房地产企业资金管理的思考

在经济新常态的局势下,资金是房地产企业实现可持续发展的命脉。因此,处理和加强资金管理成为房地产企业必须深入思考的问题。文章通过分析房地产企业资金管理的现实意义,深入探讨资金管理过程中存在的问题,进而提出了相应的对策措施,以期为房地产企业的资金管理提供借鉴。     

关于加强建筑施工企业资金管理的思考

当前建筑施工企业在国家经济发展的新常态下,面临着重大发展机遇,同时又存在公司发展与资金需求的各类矛盾,文章先从国内经济形式以及中铁系统内和本单位的经济大环境来分析当前的经济环境,同时指出了新环境和形式下的各类矛盾,并提出了相应的对策。从而正确的处理财务风险,提高资金管理的效率,促进企业可持续发展。     

新常态下企业目标管理中的问题及对策研究

随着我国经济新常态的快速发展,企业规模日益扩张,企业竞争越来越激烈,现代企业越来越需要从传统管理中走向现代管理,向管理要效益.本文主要从新常态下的企业目标管理遇到的问题入手,进行深入分析,提出针对性的对策,力图在经济新常态的发展形势下帮助企业规避或解决目标管理中的问题,为企业管理理论提供经验和借鉴.     

基于新常态的小型企业应收账款管理思考

我国中小企业在发展的过程中,存在的短板非常多。尤其是在新常态经济形势下,中小企业应收账款管理中存在着许多致命的问题,这严重影响了中小企业的发展。本论文以小型企业为出发点,着重研究了在新常态经济形势下,小型企业在应收账款管理中存在的问题,并对其提出了相应的解决措施。     

关于深圳邮政企业资金管理存在的问题及对策浅析

资金是企业发展的"血液",资金管理无疑是财务管理重要核心。为适应经济发展新常态及深化邮政企业转型的改革发展,财务管控成为邮政企业转型的重要手段,而资金管理又是财务管控的重中之重。根据邮政集团公司的部署,深圳邮政在省邮政的安排下,2015年年底开始财务管理全面推开ERP系统,但ERP的资金管理模块却是2017年上线,在一年多的核算管理与资金管理不同步的新旧交替环境中出现了很多历史问题,且在上线后因系统、管理等方面也呈现出一系列资金漏洞,文章针对新形势下的深圳邮政资金管理存在的问题提出些对策,以便更好地为转型发展打好基础。     

经济新常态下企业工商管理创新路径

本文旨在探讨经济新常态下企业工商管理的现状、意义、存在的问题以及基于新常态的创新应对措施。首先对经济新常态下企业工商管理的优势和难度进行了分析,指出科学的工商管理可以降低企业运营成本、提高人力资源效率,并确定企业发展方向。其次讨论了工商管理工作存在的问题,包括认知浅显、缺乏深入合作以及定位问题。接下来提出了基于新常态的企业工商管理创新的应对措施,包括强化人才培养、更新管理理念、完善管理制度、在意识指导下完成整体创新以及将法律作为创新路径的参照。最后通过本文的研究,旨在为企业工商管理提供一些思路和方法,以适应经济新常态下的挑战。     

企业全面预算管理困境及对策

<正>一、前言当前的企业生存在激烈竞争的市场环境下，全面预算管理作为企业提高资金风险控制和内部管理水平的重要管理手段，在企业的生产经营以及成本控制方面发挥着重要的作用，同时助力企业战略目标的实现。在经济新常态下，企业之间的竞争越发激烈，企业想要脱颖而出，必须重视其全面预算管理工作的落实。     

新常态下事业单位财务管理存在的问题及对策研究

伴随着社会的快速发展,我国经济进入新常态发展阶段。在新的发展形势下,事业单位不仅面临着发展机遇,而且面临着发展挑战。比如,事业单位不清楚如何提高财务管理水平。基于此,事业单位需要探索新常态下事业单位财务管理策略,进而强化财务管理效果,从而促进自身的健康发展。文章主要分析了新常态的含义,研究了新常态的特征,探寻了新常态下事业单位财务预算管理中存在的问题,并针对性地提出了在新常态下提升事业单位财务管理水平的措施,以期提高事业单位的财务管理质量。     

经济新常态下的会计基础工作问题与对策

会计是最重要的经济管理活动,加强经济新常态下的会计基础工作,搞好会计核算,对于提升企业经营管理水平,促进企业可持续健康发展,具有重要意义。文章探讨经济新常态下会计基础工作方面存在的一些问题,并提出解决对策。希望对企业会计工作有所帮助。     

经济新常态背景下企业工商管理创新对策分析

基于经济新常态背景下企业工商管理发展现状,发现其中存在一些问题:首先,管理观念不够创新,体制机制缺乏健全;其次,产业结构不合理,需要提高技术水平;最后,企业整体人才水平不高,需要进行革新。为有效的推动经济新常态背景下企业工商管理的创新,实现企业发展和运行过程中其经济效益的提升,强化企业在市场大环境中的竞争力和市场地位。经研究分析后,整理出经济新常态背景下企业工商管理创新对策:应确立发展目标,创新管理理念;完善产业结构,实现结构创新;促进人才的引进,提高企业整体水平。通过以上几点发展对策,助力企业实现内部的合理调控和资源划分,并且在发展过程中探索到更好的前进路径,秉承端正的发展态度,高效应对发展过程中出现的挑战,实现企业的不断成长,并且适应当下经济新常态的发展背景,不断的进步。     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

探究现代企业经济管理的意义与创新措施

在经济发展新常态下,我国企业的发展越来越迅速,企业也从粗放型管理转为精细化管理,各方面的管理更有效率也更体现出我国经济发展的新态势。作为企业管理中的重点,经济管理是企业管理的核心,是保证企业竞争力和经济能力的重要管理方式,在新形势下进行企业经济管理的创新能够改变企业中存在的问题,推动我国企业快速发展。     

铁路企业资金管理与风险防范浅析

资金是企业的生命线,资金安全更是企业生存发展的根本保障。当前,铁路企业随着市场化程度的不断提高,各种风险不断显现,与资金的筹措、运用、管理等密切相关。铁路跨越式发展的资金保障任务十分繁重和艰巨,筹资不易,管好用好资金则更为重要。文章结合铁路企业实际,在分析资金管理存在问题的基础上,提出加强资金管理、有效防范风险的对策建议。     

基于新常态下企业转型着力点研究

新常态下,企业转型之路任重而道远,转型的路是艰难的,随着我国经济的进入新常态阶段,随之在企业转型过程中出现一系列问题,本文通过分析企业新常态环境下企业转型着力点,为企业转型发展提供帮助。     

企业财务管理要主动适应新常态

随着社会经济的不断进步,我国经济发展已经进入了新常态,企业运行和管理要积极主动地适应经济发展的新常态才能实现更好的发展。企业财务管理工作关系到企业的生存和发展,企业财务管理如何适应经济发展的新常态是一个值得研究的重大课题。文章基于此对我国经济发展的新常态进行了概述,并指出了企业财务管理面临的主要挑战,然后在此基础上从多个角度对企业财务管理主动适应新常态的重要措施进行了深入的分析和探讨。     

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下的我国经济加速转型,资源配置方式出现大幅调整,国内外的市场竞争日趋激烈,企业的生存与发展迎来巨大挑战。企业在顺应市场形势转型过程中,常常会出现负债率过高、资产缺乏流动性等问题,隐藏着巨大的财务风险问题。经济新常态下,采取积极有效的方法防范财务风险对企业具有重要意义。     

新常态下集团公司资金管理面临的挑战与发展

新常态下社会发展逐渐趋于稳定,虽然为集团公司提供了更好的发展环境,但是行业内竞争的加剧也是不争的事实,基于此,集团公司开始探索分析在资金管理上面临的问题,并提出可行性对策,以此达到提升资金管理水平、维持其高效发展的目的。在新常态背景下,集团公司加强资金管理,要注重资金的流向管理,集团公司应合理设置授权范围,明确资金的审批和使用权限,避免高度的资金集中导致下属部门无法有效执行经营计划,导致灵活性不足限制企业资金的活力,同时也应避免过于宽松的资金授权管理导致资金的浪费,集团公司应强化资金使用情况和使用效益监督,并对其进行绩效评估。     

新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究

随着我国经济创新与改革节奏的不断推进,越来越多的企业参与到整个社会的建设与发展当中,实现了社会经济的良性循环。但是随着经济发展节奏的改变,目前国内很多企业在经济创新与管理方面仍然存在一定的问题,这也严重限制和约束了企业的可持续稳定发展。企业的经济管理创新是其发展的根本所在,尤其是在新常态经济背景之下,企业一定要结合自身的具体状况开展经济管理创新,探索创新路径,从而不断适应社会的发展需求。     

基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策

财务管理是保证一家企业能够长久稳定发展的核心内容,在经济新形态背景下,经济市场竞争愈发激烈,企业想要提高竞争实力,促进自身健康持续发展,就要提高财务管理水平。文章主要阐述经济新常态下企业财务管理存在的问题,并提出解决对策,希望企业能够提高财务管理效率与能力,保证自身良性发展。     

浅谈如何提升制造业企业的资金运营效率

目前我国经济已进入新常态,制造业作为我国国民经济的支柱产业,对推动我国经济发展起着重要作用。制造业企业的生产经营包括:产品设计、产品制造、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、销售等,这些企业日常经营活动与资金运营是分不开的,资金运营是企业在进行生产经营活动时所涉及的资金筹集、使用和分配行为,只有提高资金运营效率才能更有效提升企业获利能力,有效的资金运营是企业可持续发展的核心条件。但是目前我国制造业企业行业规模较大,资金占用量大,一些制造业企业的资金运营管理不能满足企业发展需求,阻碍了制造业在新经济形势下的发展创新。文章首先讨论我国制造业企业提高资金运营效率的重要性。然后,对目前我国制造业企业在资金运营管理、应收账款管理制度、采购与存货管理环节以及预算管理实施等方面存在的问题进行分析。最后,提出提升制造业企业资金运营效率的建议。研究对制造业企业加速资产的流动和周转,增强企业的获利能力和核心竞争力具有参考价值。