中国航天国际化的战略思考

当今世界,全球经济和市场一体化的进程正在加快,国际化、全球化已成为企业生存和发展的必然要求和趋势.在<财富>世界500强企业中,绝大部分企业都是依靠成功的国际化和全球化经营而不断发展壮大的.随着中国加入WTO,国内与国际市场完全接轨只是时间问题     

企业参与国际化市场竞争的策略

加入 WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战 ,我们的企业营销什么最重要 ?精明的企业家认为 ,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特的经营思想 ,不断增强企业的市场竞争力。事实上 ,加入 WTO,企业全球化经营与竞争 ,首要的是理念创新 ,必须把竞争取     

跨国经营的必要准备

全球经济一体化的发展趋势以及我国即将加入WTO的形势要求我们，必须从参与国际竞争、全方位与国际接轨的战略高度出发，建立起与WTO相适应、与国际化经营的要求相协调的企业内部环境，为跨国经营的高效健康发展作好必要的准备。     

工业电器企业国际竞争力从哪来

当 今世界，国际国内竞争呈现出崭新的特点，国际化成为社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的工业电器企业已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化…     

入世后我国矿业应切实做好的几项工作

入世后，我国矿业要在过渡期抓紧做好各项准备和调整工作，尽快提高适应能力；充分利用加入世贸组织后我国享有的权利，发挥比较优势，优化进出口产品结构，更多更好地吸引外资，鼓励国内优势矿山企业发展国际化经营，不断提高国际竞争力，加快有关法律、法规、规章的制定、修改和废止工作；加快转变政府职能；要以提高国际竞争力的核心，加快科技进步和创新，推动矿业技术升级，推进矿业结构调整；善于运用世贸组织保护、发展自己，保护矿业安全和国家经济安全；抓紧建立健全矿业中介组织，充分发挥其作用；继续组织好世贸组织知识的学习培训工作，培养一支高素质的人才队伍。     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

入世与思想政治工作新观念

我国加入WTO后,参与经济全球化步伐进一步加快,对外开放程度进一步扩大,企业直面广阔的国际市场,有机会与世界经济融为一体,直接参与国际分工和竞争,不断提高市场占有率,促进经济发展。企业思想政治工作要在这样的新环境、新     

构建集团化经营模式提高财务管理水平

距２００８年北京奥运会还有７年多时间，这７年是华北电网改革和发展的重要时期，我们应抓住机遇，迎接经济全球化挑战，以国际化、信息化和现代化引领财务管理的发展。我国已经正式加入WTO，国际资本流动更加频繁，世界范围的企业竞争不可避免。只有通过加强集团公司集团化管理，提高自身综合实力，才能在竞争中做大、做强，获得发展。传统、封闭的财务管理模式已不能适应新形势的需要，我们必须进行财务管理创新，改善财务管理体系，多方位与国际惯例接轨，加快财务管理信息化建设，促进财务管理现代化，建立和实施集中、统一、高效的…     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

随着加入W/TO和全球化进程加快,人才资源全球化竞争趋势日益明显.入世后,全球市场一体化,国内市场国际化发展更快.我们应当抓住人才资源竞争的核心,全面创新人才资源全球化竞争策略与管理,推进企业国际化经营的更快发展.     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

随着加入W/TO和全球化进程加快,人才资源全球化竞争趋势日益明显.入世后,全球市场一体化,国内市场国际化发展更快.我们应当抓住人才资源竞争的核心,全面创新人才资源全球化竞争策略与管理,推进企业国际化经营的更快发展.……     

商业秘密的本质属性及保护问题

商业秘密具有经济属性，能够带来经济利益或竞争优势；商业秘密是一种知识产权，具有所有权属性，若得不到有效的保护，必将造成企业技术及重要经营信息的大量流失，导致企业竞争能力及收益率的下降。目前，世界各国都采取法律手段保护商业秘密，《与贸易有关的知识产权协议》也要求各成员国对商业秘密进行保护。加入世贸组织后，我国企业将要面对全球化竞争，因此保护好企业的商业秘密，加快完善我国保护商业秘密的法律制度意义重大。     

民营企业的国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势，一方面，大大加速的世界经济全球化进程对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生的巨大影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业，这种趋势不可塑转，也无可回避，另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自学，是否愿意，中国的民营企业已无退路，不可能再偏安一隅。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

基于O.I.L理论的我国钻井行业国际化经营研究

随着全球经济一体化进程的加快,石油竞争愈演愈烈。根据国际生产折衷理论分析,我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。虽然我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段,但只要正确选择目标市场,正确选择投资途径,不断提高核心竞争力,就完全可以走出国门,迎接挑战,参与世界钻井行业的竞争。     

入世后中国市场竞争发生的十大变化（上）

１．市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化加入WTO后，中国市场要向WTO所有成员开放。一方面我国企业要走出去，另一方面WTO的１４２个成员要进来，即使不出国门，市场竞争也将是国际化的。WTO的基本原则之一是实行国民待遇原则和普惠国原则，这将使更多的外商投资企业长驱直入中国市场。改革开放２０多年，我国实行的是渐进式、过渡式的改革，是从局部的、试点的、少数行业的开放逐步发展到多层次、宽领域、全方位的开放。加入WTO后，我国必须按承诺在３…     

面对加入WTO企业如何开展QC小组活动

随着我国加入世贸组织 ,经济全球化与竞争国际化进程步伐的加快 ,以国际市场为导向 ,以经济效益为中心的企业运营机制的形成 ,企业被推向了竞争激烈的国际市场 ,其竞争的焦点是产品质量。那么以质量为研究对象的QC小组活动在新形势下应如何开展工作呢 ?面对加入 WTO,企业竞争加剧 ,优胜劣汰 ,导致了企业分化 ,一些企业由弱变强 ,一些企业由强变弱 ,更有一些企业濒临倒闭 ,这些变化毫无疑义地对企业QC小组活动产生极大的影响。尤其像纺织企业这样传统型、劳动力密集型产业更是资金紧缺、人心涣散、人才流动频繁 ,更对企业 QC小组活动带来…     

浅谈中小企业如何开展国际化经营

世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。面对经济全球化趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代潮流,勇敢面向世界、迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的进展。那么作为中小企业将如何开展国际化经营,本文从中小企业国际化经营的现状、优势以及开展国际化经营的模式方面浅谈中小企业如何开展国际化经营。     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

国际化经理人的五项修炼

国家经贸委副主任陈清泰同志早就说过:“有世界级的企业家,不一定有世界级的企业;但没有世界级的企业家,肯定不会有世界级的企业。”国内外无数事实也证明:先有杰出的企业家、经理人,后有强大的、成功的企业。随着我国正式加入WTO,经济与市场的国际竞争将会空前激烈,迫切需要一大批有国际经营水平和竞争实力的国际化企业;更需要     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。