企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

基于战略的成本控制方法的研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业要获得生存和发展,必须要提高自身竞争力,注重战略管理,以期在较长的时间内保持核心竞争力,在竞争中立于不败之地。企业在确立了竞争战略之后,还要注重成本控制,并且要在战略的高度上考虑如何进行成本管理,使成本管理与企业的战略相一致。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略理念，战略实施和战略业绩，服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势，提高企业竞争能力。     

新时期物流企业战略成本管理的若干思考

战略成本管理发展的基本理念,是将成本要素与公司的市场竞争影响力联系起来,寻找提高企业竞争力、降低成本的最佳途径。为此,本文结合我国物流综合成本偏高的现状,运用发展战略成本管理的基础理论,分析了物流业发展战略成本控制的总体目标。在此基础上,从结构性成本动因和实际成本动因的角度,明确提出实际成本管理与防范的措施。     

战略成本管理及其在我国企业中的应用

战略成本管理是企业在市场竞争如此激烈的今天求得生存和长期发展,从根本上提升自身竞争力的一种有效途径。文章首先分析了战略成本管理的特征和目标定位,并在此基础上重点探讨了我国企业如何结合自身实际情况,更为有效地实施战略成本管理。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

战略成本管理是旨在提高企业长期竞争能力的成本管理手段。文章从战略成本管理的内涵出发,分析了战略成本管理与企业核心竞争力的关系,最后探讨了如何通过战略成本管理来提升企业核心竞争力。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

基于企业研究与开发的战略成本管理

我国企业走新型工业化道路,必须实施企业可持续发展战略。企业可持续发展的内涵就是企业核心竞争力,而企业研究与开发(ResearchandDevelopment,R&D)是培育核心竞争力必经之路。战略成本管理的目标是建立和保持企业的长期竞争优势。因此,把企业R&D与战略成本管理结合起来,对企业R&D进行战略成本管理是企业可持续发展的重要管理活动之一,它对培育企业核心竞争力,增强企业可持续发展能力具有不可替代的作用。     

市场经济环境下企业战略成本管理研究

为了做好市场经济环境下企业战略成本的管理工作,进一步缓解企业发展压力,提高企业的市场竞争力,本文介绍了企业战略成本管理的内涵,分析了制约企业战略成本管理的因素与企业成本管理现状,探讨了战略成本管理对企业发展经济的重要意义,并提出了一些强化企业战略成本管理的具体路径,以期通过综合应用这些管理策略,进一步做好企业的战略成本管理工作,更好地保障企业实现长期健康稳定发展。     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究 ——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究 ——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.     

勘察设计行业如何实施战略成本管理

当前,在激烈的市场竞争中企业若想谋求更好的发展,必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法,并通过不断创新增强企业的竞争力,使企业有效地适应外部持续变化的环境。战略成本管理是把战略管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法。战略成本管理的过程是围绕战略目标成本的设置、分解、实施、分析和考核,充分调动各方面的主动性和积极性,     

价值链分析在战略成本管理中的研究

科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟。因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要。而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤。文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面具体分析,评价企业内外部活动,实现成本持续降低,提高企业核心竞争力。     

强化战略成本管理体制的探讨

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。企业的管理者在遇到有关成本管理问题时，应该突破传统的思维定式，换一个角度去分析和处理问题。加入WTO后，对于我国企业来说，要摆脱生产与经营中面临的困境，就要解放思想、转变观念、提高竞争力，而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。     

中小企业战略成本管理问题研究

<正>战略成本管理是站在企业战略的高度上对成本进行管理,是传统成本管理在当代竞争环境下所做出的一种适应性变革。从战略高度对企业成本发生和成本结构进行综合分析,来为战略决策和实施提供动态信息。我国中小企业的高速发展大部分是以资源的大量消耗为代价,在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。中小企业的成本管理方式方法存在的诸多缺陷,导致它们的经济运行质量不高,削弱了企业的竞争力,使其难以做强、做优、做大。因此,引进企业战略成本管理成为中     

创造竞争优势的新工具——战略成本管理

传统的成本管理方法越来越难以适应现代企业的需要。战略成本管理（SCM）作为一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式，是企业获得竞争优势甚至核心竞争力的一种战略工具。把成本管理转移到与战略结合的新视野将是未来成本管理发展的必然趋势。     

试论业务基础成本管理系统在油田企业成本控制中的应用

目前,我国石油企业的市场竞争力急剧加大,石油企业需要改变战略措施才能适应发展的需要,传统的成本管理与当今的企业战略已不相适应,正确的实施石油企业战略成本控制管理制度可以帮助企业降低成本空间,加大面对压力的胜算,有利于参与国际竞争。企业可以利用科技创新进步推动成本降低,但是只有从根本上建立完善的业务基础成本管理体系才能解决根本问题。本论文首先通过对业务基础成本管理系统的详细阐述,分析了油田企业成本控制中作业成本的动因以及动因的选择性因素,最后提出在应用中的管理意见,有利于促进对油田企业成本的控制。     

浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势。SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系。SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势.SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系.SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.