厘清成本快速确定体系这团乱麻

＂企业定额及投标成本快速确定＂解决方案作为一个完整的体系是怎样运作的？这个体系在管理方面如何应用？     

简单管理：奇特的杠铃模式--不妨让管理回归简单

简单管理的核心理念是什么？人力资源管理复杂化的死结在哪里？＂解决问题三段法＂如何在项目上运作？如何消除组织的管理弧度,绷紧管理链条？随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大,常常会出现这样一种状况：     

来自福特社交媒体团队的启示

2010年,福特公司借助社交媒体成功开展嘉年华车的推广活动,使得嘉年华车在美国甫一发布即受到市场追捧。福特是如何做到的？从2008年开始,斯格特·蒙迪（Scott Monty）就在福特公司内建立了多维的社交媒体架构。蒙迪认为：＂人们倾向于信任与自己相似的人,当我们邀请这些人参与讨论时,就会降低福特自吹自擂的感觉。＂蒙迪及其团队在福特公司里的位置保证了他们在社交媒体上的战略规划和成功运作。     

高端困境

怀揣成为中国乃至全球最大的卡车企业梦想,联合卡车正遭遇到销量上的困境,仍以中低端产品为主的国内卡车市场,发展高端车市场目前是否成熟？重卡车企未来将如何向＂高端化＂努力？     

炒股其实很简单——股市定律：势比人强

今年,A股市场的开局走势先抑后扬,尽管仍处于震荡市,却大有一扫去年＂全球涨幅倒数第二＂阴霾的姿态。而无论在哪种市场下,赚钱和解套永远是股民们津津乐道的话题。那么,如何捕捉牛股,如何顺利解套？＂不识庐山真面目,只缘身在此山中。＂     

渠道竞争向价值链转移

变革之年,中国汽车渠道将会产生怎样的变化？趋势如何？众多的汽车经销商应该如何应对？我作为和君精细化管理和供应链部门的合伙人,在汽车细分市场的研究方面做了一些工作,将就未来汽车渠道的变革趋势进行解读。渠道变革的趋势分析渠道变革,必须要考虑国家大势,国家＂十二五＂战略规划指明了一些方向,比如在城市化进程、新能源汽车、整车物流等方面的巨大机会。     

巴黎展：“定制”正在流行

如果说＂定制＂是服装业的未来,它如何变成未来？它与从前的＂老字号＂、＂小作坊＂、＂伪定制＂的区别在何处？我们该如何解读新一代定制？     

诊断中粮

在资产关系上,中粮是＂老板＂,但在产业经营中,被收购企业往往是＂老师＂。如何管理好＂买来的孩子＂？如何有效地进行内部和外部的资源整合？这是中粮无法回避的问题。1958年出生的宁高宁还在当打之年,他能否扎根中粮,完成由＂资本家＂到＂实业家＂的转型？     

劳务管理：共赢才是王道--实与细上做文章

劳务管理怎样着眼于＂实＂,着手于＂细＂？如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融？新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工？如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中？如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件？     

谋势“十二五”

时光如潮,岁月如歌。硕果累累的＂十一五＂之舟已渐行渐远,满载希冀与梦想的＂十二五＂巨轮正隆隆向我们驶来。在＂十二五＂的画卷徐徐展开之际,面对新的起点、新的环境、新的挑战,这五年,施工企业如何把握市场发展的脉搏,布局谋篇,抢占发展先机？     

舒适雅致 驾驭随心——全国首次试驾江淮星锐

在对欧系多功能商用车市场先机的争夺中,去年年底上市的江淮星锐已取得了优势。但对大部分消费者来说,还是＂只闻其声,不见其身＂。立志要做＂欧系多功能商用车新标杆＂的星锐究竟实力如何？3月27日,记者分别在江淮汽车技术中心封闭试车场和高速公路,进行了江淮星锐全国范围内的首次试驾,     

民工荒缘何凸现：民工荒来势凶猛

＂民工荒＂为何年年荒,究竟荒在哪？＂民工荒＂来势凶猛,个中原因为哪般？＂灾害论＂＂喜事论＂各执其辞。＂民工荒＂如何多元求解？     

从源头上遏制工伤骗局

如何针对工伤诈骗的成因进行有效的防范？如何让诈骗者成为＂过街老鼠＂,让用工方不再充当＂冤大头＂？＂     

信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

文化落地怎样避免两张皮

企业文化建设就是＂起飞——落地——深植＂的过程,那么,如何不使企业文化成为空中楼阁？如何突破瓶颈,落地生根？     

借文创力量打开内销市场,走创意驱动新模式——来自首届福建婴童产业发展峰会的报道

目前中国婴童用品市场快速发展,尤其是伴随着＂单独二孩＂政策的放开,婴童用品市场将迎来一个新的发展高峰。作为婴童产业重要的产区——晋江,如何在新一轮的竞争中把握住机会？为打造婴童产业发展高端思想平台,为晋江婴童产业发展提供智力支持。     

上汽大通 高举高打

在3年前上汽大通刚发布的时候，市场上有观望，甚至也有质疑。与其他品牌从零开始不同，上汽大通以国际化的品牌和技术的高起点进入中国，是否服水土？上汽能运作好这样一个品牌吗？中国市场的消费者买单吗？国际市场的消费者买单吗？经过3年的运作，市场给出了很明确的答案，也使大通交出了一份令市场瞩目的成绩单。对于中国市场的消费者，大通的进入是将国际同步的产品带了进来。大通更是为中国商用车品牌发展提供了一种新的思路。     

YF迷局

曾经被称为＂弱弱联合＂的北京现代,欲以一种强者的姿态回归B级车市场。在这一块曾经的失地上,北京现代将以怎样的战略来打好这一场＂翻身仗＂？胜算又有几何？且拭目以待。     

电力辅业转型发展实践

我国电力行业中,有众多设计、施工、调试、修造等辅助性企业,业内习惯称为＂辅业＂。由于历史原因,这些企业普遍存在人员多、底子薄、包袱重,由于长期＂依赖＂发供电企业生存,主营业务单一,盈利能力与自我发展能力相对弱小。在电力＂主辅分开＂改革中,这些企业被推到直面市场的风口浪尖上,如何改变这种被动局面＂破茧＂而出？上海舜韬实业（集团）有限公司转型谋变求发展的成功实践值得借鉴。     

项目管理中的法律问题

核心提示：国企项目管理运作中都会遇到哪些具体的法律问题,如何让项目管理在法律的旗帜下积极运作呢？