对于国有企业预算管理问题的几点思考

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发,对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨,尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析,并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法.     

对于国有企业预算管理问题的几点思考

本文从现阶段国有企业面临的现实状况出发，对作为现代企业管理制度重要内容的国有企业预算管理制度做了初步的探讨，尤其是对目前国有企业预算管理存在的几点问题做了较为详细的剖析，并对如何应对和解决这些问题提出了自己的观点和方法。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

大数据时代国有企业全面预算管理优化策略研究

国有企业作为国民经济的支柱，在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段，但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题，这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题，并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略，包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

国有企业一直承担着我国地方经济增长,稳定就业等重要职责。改革开放以来,随着其他所有制企业快速发展、市场竞争日趋激烈,国有企业改革迫在眉睫。党的十九大报告中对国有企业的改革方向做了明确指引,并着重要求国有企业建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理制度。全面预算管理是现阶段国有企业不可缺少的重要管理模式,为进一步推进国有企业体制机制改革发展提供了科学保障。文章对国有企业进行全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析目前的困境及其形成原因,并提出相应的应对措施,以期用全面预算管理手段对国有企业提升改革质量提供参考。     

国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。     

国有金融企业全面预算管理的现状及对策研究

国有金融企业在不断地改革和发展过程中逐步建立了比较完善的企业管理制度,作为现代管理体系重要组成部分的全面预算,在提高企业管理水平方面发挥着重大作用,企业通过全面预算在内部实施有效控制,不断增强企业竞争力和调节能力。本文通过分析国有金融企业全面预算实施现状,深入探讨国有金融企业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了改善国有企业全面预算管理水平的对策及建议,期望对提高我国国有金融企业全面预算管理水平提供一些借鉴。     

论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

论市场经济背景下国有企业如何提升预算管理水平

对于一个企业来讲,预算管理工作无疑是重要的。预算管理,简言之即公司在年初将本年的收入、支出、生产、消耗等各方面做一个事前的预测。在市场经济条件下,国有企业所面临着诸多考验,突出表现有二:一是国有企业如何建立较为完善、可行、实用的现代企业制度,二是面对社会主义市场经济体制如何向市场型国有企业转型。有效的预算管理可以提升企业的管理效率、确保国有资产的保值增值,进而实现企业效益最大化。鉴于此,国有企业提升预算管理水平是亟待解决的问题。本文将以市场型国有企业为背景,从提升其预算管理水平的重要性入手,指出国有企业预算管理过程中所存在的问题并分析其原因,最终提出国有企业提升预算管理水平的建议和方法。     

国企改革背景下全面预算管理问题及对策探讨

国有企业是我国经济体制重要特征和市场经济发展的重要支柱,当前,国有企业面临转型发展关键时刻,周期性结构矛盾交叉叠加,部分国企因市场压力和历史重负陷入困境,需要深化改革增强活力破难而进。党的十九大以来,在深化国企改革背景的新形势下,国企实行全面预算管理制度,是其落实国家经济战略、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控的重要手段,是国企稳健发展的重要保障。文章从国企改革背景下全面预算管理对于国有企业的重要性出发,分析了现有的预算管理在实行中存在的问题,并提出了相应的优化对策。     

完善国有企业全面预算管理研究

国有企业承载着实现国有资产保值增值、提高国有经济等方面的重要职能。在国有企业财务管理中,全面预算管理是一种有效的管理工具,它可以加强和完善企业内部控制建设,不断规范和提高财务与企业运营管理水平,最终实现国有企业的发展与管理目标。本文首先简单阐述了全面预算管理的内容和意义,重点分析国有企业在全面预算管理方面目前主要存在的问题,并结合预算管理实践经验提出有效的解决对策,以希望不断完善国有企业全面预算管理。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

论国有及国有控股企业预算管理的必要性

落实预算管理制度,将促进国有企业员工薪资结构的改革和完善,建立以责权利相结合、依据预算目标进行考核分配的激励性质的薪酬制度,并与不在岗职工收入的保障性区分开来.如此,才能激发职工的自觉性和积极性,实现企业目标与个体目标的一致,保障国有企业的持续发展和职工的权益.     

论全面预算下国有企业预算成本管理与实施

当前是国有企业改革的重要阶段，全面预算管理体系已经在众多国有企业中得到推广。但是，因为企业对于全面预算管理的认识较为片面，成功经验比较少，导致效果和预期存在较大差距，这并不利于国有企业经济收益的提高。在这一情况下，国有企业需要意识到预算成本管理存在的不足之处，并提出适宜的改善方案。本篇文章简要介绍了全面预算管理下国有企业预算成本管理较为常见的问题，并提出了落实预算成本管理措施，希望能够为国有企业的健康、长远发展提供支持。     

浅议国有企业全面预算管理

随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文在对国有企业预算管理的现状、存在的问题及其原因分析的基础上,就完善国有企业全面预算管理提出了相关建议。     

国有企业全面预算管理问题研究

我国目前处于经济转型期,国有企业为求生存、谋发展,积极实施全面预算管理,通过优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控,提高其核心竞争力。本文从全面预算管理的理论出发,阐述全面预算管理的内涵与意义,分析现阶段国有企业全面预算管理的现状,发现全面预算管理存在的问题,并提出针对性优化措施,以期为健全国有企业全面预算管理体系提供相关参考。     

浅论国有企业全面预算管理与对策

全面预算管理作为财务管理乃至企业管理行之有效的手段、关键的内容,被众多国内及跨国企业所运用,日渐成为大型企业和企业集团合理运用资源、整合资源的必要手段。随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。文章对国有企业全面预算管理的实施过程中出现的问题,提出了解决的对策。     

国有企业财务全面预算管理存在的问题及对策

财务全面预算管理工作对国有企业实现战略目标有积极的推动作用。近年来，国有企业的管理层越发重视财务全面预算管理的应用和推广，然而在预算编制、实施和考核过程中仍存在一些问题。本文就国有企业的财务全面预算管理存在的问题进行了初步探析，并提了相应的解决对策，旨在为国有企业的财务全面预算管理工作提供帮助。     

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。