严细管理出效益

<正>安庆石化坚持评价工作用事实和数据说话。安庆石化以提质增效为主线,扎实推进管理创新,以体制机制创新瘦身健体,不断提升企业管理上水平上台阶,全力提升企业核心竞争力。今年以来,企业生产经营、安全环保、科学技术、转型升级、企业党建等各项工作取得全面进步,四项成果获得中国石化集团公司管理创新成果奖,实现盈利创历史新高。     

聚焦高质量发展目标打好三场攻坚战

2020年,中交二公局将聚集高质量发展目标,坚持改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设的工作主线不动摇,打好"三场"攻坚战,推动企业迈向"升级版二公局"。聚焦"市场",打好转型升级攻坚战。     

依靠创新建设一流化工企业

正世界一流企业无一不以创新著称。在转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,巴陵石化只有认真落实"价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳"发展战略,聚焦提质增效升级,切实在强基固本、内部挖潜、改革创新等方面下功夫,把创新贯穿生产经营的全过程,大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新,引领市场发展,打造行业标杆,成就卓越品质,才能全力打赢转方式调结构攻     

茂名石化:创新驱动激发新动力

正科技创新在茂名石化提质增效过程中有着不可替代的作用。全力打造世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地的茂名石化,正在大力实施创新驱动战略和高端差异化的竞争战略,加快科技创新体制机制改革,提升技术创新能力,积极推进装置与产品的特色化、高端化,加快结构调整、资源优化和转型发展。科技创新显实力科技创新在提质增效的过程中有着不可替代的作用。茂名石化科     

工业互联网对制造企业提质增效的影响研究北大核心

工业互联网是企业转型升级的助推器,越来越多制造企业开始应用工业互联网,以达到降能降耗、降本增效的效果。工业互联网应用背景下影响制造企业促质增效的因素繁多,分析其中的关键因素有利于更好地推进制造企业数字化转型升级的进程,提高经济效益。本文立足工业互联网的应用层面,考虑企业的自动化水平、生产运行设备综合效能、产品远程监测效率、能耗管理及优化4个方面,运用网络图分析方法研究影响制造企业提质增效的关键因素,发现信息化车间配置、企业网络安全机制、产品监测范围等因素影响企业生产和经济效益,并根据研究结果为制造企业转型升级和互联网平台生态建设提出相应建议。     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

构建青年员工激励机制的实践与探索

<正>随着"一带一路"倡议的实施,电建企业面临全面深化改革、转型升级、提质增效的紧迫任务。实现稳中求进的工作总基调和高质量发展的要求,关键在于人才。近几年来,电建企业青年队伍不断壮大,"80后"和"90后"在企业发展中发挥着越来越重要     

国务院发布石化产业发展指导意见引导产业调结构促转型增效益

2016年8月3日,国务院办公厅对外发布《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》(以下简称《意见》,从产能结构、产业布局、绿色发展、科技创新等多方面提出了主要目标和重点任务,要求化解产能过剩矛盾,推动石化产业提质增效和转型升级,促进石化产业持续健康发展.     

稳中求进抢抓机遇

加快 "数字化转型",实现企业高质量创新发展."十四五"是国家经济高质量转型发展、产业提质增效升级的关键时期.其中,数字经济作为一种新的经济形态,正成为推动经济发展质量提升的重要驱动力.数字化转型成为当下企业发展的必由之路,迫在眉睫.     

国务院常务会议确定推进标准化工作改革措施 促进经济提质增效升级

2015年2月11日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,确定推进标准化工作改革措施、促进经济提质增效升级。会议指出,推动中国经济迈向中高端水平,提高产品和服务标准是关键。必须深化改革,优化标准体系,完善标准管理,着力改变目前一些方面存在的标准管理"软"、标准体系"乱"和标准水平"低"的状况,促进提升产品和服务竞争力,激发市场活力,推进经济提质增效升级。     

引领方向 铸魂育人 保障发展——山东能源新矿集团创新思想政治工作引领企业转型发展

面对异常严峻的困难局势和转型发展的迫切要求,山东能源新矿集团党委以"引领方向、铸魂育人、保障发展"为职能定位,使思想政治工作融入中心、服务大局,为企业提质增效、转型升级提供了坚强保障和有力支撑     

“瘦身健体”争做转型发展排头兵

正在目前经济新常态、低油价的严峻形势下,调结构转方式、提质增效升级成为中国石化各企业最突出的工作主线和发展方向。近年来,茂名石化积极转变思想观念、工作思路和发展方式,不断深化改革,做实"三基"工作,大力调整产品结构,着力推进创新驱动,努力拓展中高端,在转型发展上取得明显成效,经济效益创历史最高水平,利润居炼化企业第二、同规模企业第一,各项工作都跃居炼化企业前列。其成功值得深思,其经验值得借鉴。     

标准化在中国石油规模化发展实例分析

以中国石油天然气集团公司标准实施成果为实例,从质量保证、管理方式、规模效应和管理效率等4个方面论述了标准化在中国石油天然气集团公司规模化发展中的必要性。指出,标准化对推动企业转型发展和主营业务提质增效升级的重要支撑作用。     

狠抓劳动竞赛 助力企业提质增效

经济新常态下,提质增效无疑是企业的首要任务。提质增效的抓手有转型升级、设备技术改造、降本增效、精益管理等,都离不开人。而劳动竞赛是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。本文以中国华电集团公司旗下最大的火力发电厂华电国际邹县发电厂为例,介绍邹县电厂狠抓劳动竞赛助推企业提质增效的做法及经验。     

邻炉热炉清洗改造方案可行性分析与评估

正为了认真贯彻党的十九大"蓝天保卫战"精神,发电企业必须带头深化改革、优化方案、节能减排、提质增效、转型升级、创新发展。淮北国安电力有限公司(以下简称"公司")针对现有设备,优化运行方案,精准施筞,在环保方面取得了较好效果。优化运行方案邻炉热炉清洗系统应用比较广泛,成功实现运行的有外高桥三期(2×1000兆瓦)工程的2台1428吨     

配电网标准化设计综合评价研究

<正>构建配电网标准化设计评价指标体系,开展配电网工程设计标准化评价模型研究和综合评价方法研究工作,符合当前"稳增长、防风险"、加快配电网建设改造、推进转型升级、服务经济社会发展的新形势,有助于企业提质增效、实现配电网"精准投资"、提高配电网建设改造评价工作的精益化水平。     

两化融合助力广州石化转型升级

正广州石化采用信息技术手段对生产过程实施监控及量化分析、工艺及环保预警管理、联动应急指挥,实现HSE规范性管理,提升清洁平稳的生产控制能力,建设绿色低碳城市型炼化标杆企业。随着企业信息化和工业化融合的不断深入,近年来,广州石化围绕"建设绿色低碳城市型炼化标杆企业"战略目标,借力两化融合体系贯标,培育清洁平稳的生产控制能力、生产管控和资源优化能力及敏捷高效的IT服务管理能力等三项新型能力,为企业转型升级、提质增效插上信息化翅膀。     

创新驱动，智领未来——南钢智慧财务探索与实践

<正>习近平总书记在十九大报告中指出:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。"随着大数据、人工智能、移动互联、云计算等新兴信息技术的发展,越来越多企业选择通过数字化与智能化实现转型升级和提质增效,不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。随着南钢"双主业"战略持续推进,现有的财务管理架构和体系需要根据"一体三元五驱动"战略的推进进行变革。通过智慧     

关于持续弘扬石油精神的若干思考

新时代加强石油精神教育,既能为石油企业提质增效、高质量发展提供重要保证和力量源泉,又能为石油企业转型升级、保障国家能源安全提供强大思想武器和精神动力.     

定位新常态下企业发展方向

以稳定发展、转型升级、结构优化、提质增效、科技创新、绿色环保、安全健康、外向拓展为主要特征的"新常态",将对中国未来宏观经济政策导向的决定性作用更加凸显。正确认清大形势,坚定施工企业发展信心。中国经济实际上正在发生着一系列的重大而深刻的变化:产业结构在孕育着新的突破;需求结构有积极的变化;收入分配结构有所改善;区域结构有所改善;资源环境成本的消耗有所减少。这五大变化,都是2014年以来经济运行中间几个突出的亮点,也是经济发展进入新常态以后结构调整、转型升级表现出来的一种新的发展趋势。由此可见,虽然经济增长速度略有放缓,