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人作为第一资源,是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展,媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下,传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例,深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题,并提出合理化建议。 相似文献
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2005年以来,国际广告集团在我国户外媒体市场刮起了一股整合狂潮,全球第一大传媒集团维亚康母也收购国内的流动魅力公司,全球第二大户外广告集团法国JCD并购了媒体世纪和媒体伯乐,就连国内户外广告巨头白马户外也早在几年前就归入全球最大户外广告商clear channel旗下。在这样的背景下,框架传媒应势而动,短短时间内完成了对国内的垄断性整合,也为这一户外广告市场创造了新的发展机遇。 相似文献
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如果说“宝洁”是市场人的挽“麦肯锡”是咨询人的梦,那么“时代华纳”一定是所有传媒人的梦。作为全球最大的传媒集团,时代华纳的营业收入连续多年位居备大传媒集团之首,旗下拥有庞大的业务体系,而在这个版图上繁衍出来的是一系列极具价值的传媒品牌和闻名世界的内容产品。 相似文献
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“拆分事件”再一次清晰展示了新闻集团这个国际传媒巨头的话语霸权。在默多克积极配合下,《华尔街日报》等新闻集团下属媒体堪称完美地主导了全球舆论,包括中国媒体在内的无数传媒机构沦为默多克的“传声筒”,这一事件也几乎演变为“新闻系”媒体的一场表演。 相似文献
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10月15日,华视传媒在上海宣布,以1.6亿美元的总对价收购中国最大的地铁电视广告运营商数码媒体集团。通过本次收购整合,华视传媒将打造出一个集公交、地铁于一体的超大型数字移动电视联播网。 相似文献
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聚众传媒(Target Media)作为一家旨在全国范围内构筑媒体发布网络的综合性媒体集团,现在已发展成为集多种媒体开发、经营、管理的专业机构。 相似文献
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虽然西方主流媒体对鲁伯特·默多克“媚俗”式的商业利益追求不断祭起讨伐的武器,但却无法撼动他统帅的传媒帝国——新闻集团的显赫位置。利用传媒这个与时俱进的平台。默多克开拓了资本营运的闪亮路线,同时也将自己历炼成了一名杰出的资本运作高手和超级媒体战略家。因此.当新闻集团如今以全球规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司面目出现并控制着电影、电视、报刊、书籍出版甚至网络等越来越多的发言席时。人们已经无法忽视默多克的存在和他的力量。 相似文献
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2006年6月,“老虎基金”(Tiger Management LLP)全球第二大对冲基金和晨兴集团(Morningside Group)共同注资2000万美金于“健康传媒”(HealthMedia),这是“健康传媒”(HealthMedia)融进的第二笔投资,这笔资金的到位,将为“健康传媒”(HealthMedia)的全面推进奠定扎实的发展基础。 相似文献
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今天的世界传媒江湖,已经不同往日。时代华纳、新闻集团、维亚康姆、迪斯尼……这些老牌传媒大佬们依然丰姿绰约,但新的挑战者已经横空出世,谷歌、苹果、微软、Facebook……他们或许本不是媒体,但不妨碍他们对媒体行业指手画脚,甚至从根本上改变传媒业的生存逻辑; 相似文献