浅谈施工企业的财务管理

通过对施工企业财务管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强财务管理的对策,.     

现代企业如何监控财务管理

本文在实践经验和实践研究的基础上,对于现代企业的财务管理监控问题提出分析研究,从而为企业在财务管理领域的发展提供有益的思考。     

浅谈施工企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的深入发展,施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,鉴于施工企业的宗旨、目标和性质,施工企业想要在市场竞争中立稳脚跟,必须高度重视财务管理。本文从我国施工企业财务管理的现状着手分析,讨论了施工企业财务管理的必要性,并进一步给出了加强施工企业财务规范化管理的具体措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

试论施工企业项目成本控制中存在的问题与对策

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈铁路施工企业的财务管理

进入21世纪以来现代企业的组织管理形式日趋复杂化，同时伴随着铁路建筑市场的改革，铁路施工企业的发展环境日趋严峻，所面临的挑战也越来越多。因此强化财务管理迫在眉睫，文章通过对目前施工企业财务管理中存在的问题进行分析．就怎样加强铁路施工企业的财务管理，怎样促进财务管理工作健康、高校运行提出了自己的意见，供大家参考。     

论优化施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度     

浅谈现代企业制度下企业集团的财务管理

本文在阐述了现代企业制度下的财务管理的目标及任务后,接着论证了现代企业制度下企业集团的财务管理中存在的问题,最后提出了现代企业制度下企业集团强化财务管理的对策构想。     

浅谈施工企业构成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账，对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核，成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要，应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

浅谈现代企业的财务管理

凡企业均是以营利为目的的经济性组织，其出发点和归宿是获利。随着社会的进步和经济的发展，我国的国有企业、集体企业逐步向公司化发展，中外合资合作企业迅猛地发展起来。随着中国加入WTO，更急需把先进的财务管理运行到现代企业管理体制当中，逐步与国际企业财务管理接轨。如何与国际接轨，就要发挥企业的优势，促进企业管理的规范化、现代化，促进企业经济效益健康持续发展。     

浅析现代企业中的财务管理研究综述

近些年,随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升,国内各个行业领域的市场竞争越发激烈,现代企业若要从中求的生存、发展,就必须对其内部的运行机制、管理模式、经营理念等方面做出必要的调整与改进,以此提高企业各项业务活动的效率、质量。其中,财务管理工作对于企业的经济效益、未来发展有着直接影响,如何进一步提高财务管理的水平,已逐渐成为广大财会工作人员普遍关注的话题。本文就现代企业中的财务管理作简要分析、探讨。     

浅谈施工企业的项目成本控制

本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

浅谈施工企业内部控制和财务管理

由于建筑施工企业发展迅速,做好施工企业内部控制和财务管理工作,直接关系施工企业的收益。通过对施工企业内部控制和财务管理情况分析,堵塞漏洞,提高财务管理水平,争取最少的投入获得最大的经济利润。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策

对于施工企业来说,成本控制与经济效益有着最直接的影响,甚至可能影响到企业的寿命。所以,施工企业应该给予成本管理足够的重视程度。本文对施工企业成本管理的原则、内容以及意义进行了详细的阐述,分析了目前的施工企业中成本管理所存在的一些代表性问题,并针对所存在的问题提出了一些应对之策。     

浅谈施工企业的财务管理

建筑业是保持国民经济持续增长的动力源泉,发挥着至关重要的作用。在当前经济高速发展的形势下,我国建筑业的竞争越发变得激烈,建筑企业财务管理的重要性变得越来越重要。本文分析了我国施工企业财务管理仍然面临的一些问题,进而针对地提出改革措施。     

试论施工企业如何有效加强现金流管理及控制

在当前社会经济快速发展的背景下,建筑企业运行进程逐渐加快,各种各样的发展机遇也越来越多,可是因为工程数量的增多,使得企业现金流管理和控制期间还存在着严峻的问题,其中,现金流是企业运行期间非常重要的一部分,本身产生的作用极高,所以,这就要求施工企业加大对现金流控制和管理的力度,以此推动施工企业稳定健康运行。     

浅谈财务管理对企业的重要性

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好环。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

在工程建设过程中,对工程消耗的人力、物理和财力资源进行限制、监督和调整,对工程建设过程中的偏差进行纠正,控制项目成本,保证施工企业的经济效益,就是工程项目成本控制的重要内容。要保证施工企业管理的标准和制度的规范化,就要完善项目成本控制。本文将就施工企业项目成本控制和财务管理之间的关系展开探讨。