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赵斌 《水利水电工程造价》2007,(1):40-44
索赔是指在合同实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同规定的义务而受到损失.向对方提出赔偿要求,是承包商和业主之间承担风险比例近合理的再分配;索赔管理是工程项目管理中高层次、综合性的管理工作,索赔不仅能追回损失,而且能防止损失发生,还能极大的提高合同管理、项目管理和企业管理水平。 相似文献
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我国加入WTO后,建筑承包市场竞争将越来越激烈,以低价中标向工程索赔要效益已成为建筑承包商承揽工程获取利润的重要手段,也越来越成为一种趋势。因此,加强工程承包合同管理,增强工程索赔意识,已成为建筑企业的当务之急。 工程索赔是指工程承包合同当事人在合同履行过程中,依据承 相似文献
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二次经营中,不抓好及时发函,索赔难以成功:抓好了及时发函,索赔往往容易成功。那么,如伺做好及时发函工作呢? 相似文献
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张晓波 《水利水电工程造价》2004,(3):49-51
水利水电工程施工过程中干扰事件多,索赔多。了解索赔的起因,掌握索赔的处理过程,有利于索赔获得成功。索赔是施工企业的合法权益,施工企业在施工中应善于预测、寻找、发现索赔机会,并做好资料的收集和整理工作,为索赔提供有利的证据,应用合理的合同条款,以保证索赔成功。同时,施工企业还应全面履行合同,以减少合同纠纷,避免反索赔,减少损失。搞好索赔工作,可以提高企业的经济效益,有利于企业的发展、壮大。 相似文献
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李欣佳 《水利水电工程造价》2003,(1):36-38
简述了三峡临时船闸及升船机一期工程的施工索赔程序和施工索赔的条件,详细分析了由施工条件变化引起的施工索赔。临时船闸及升船机一期工程施工索赔主要有未及时提供场地、道路的索赔,业主要求暂停部分工程施工的索赔,工程变更提高了技术标准的索赔,地质条件变化的索赔。 相似文献
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杨光 《水利水电工程造价》2002,(3):55-57
现代企业管理的核心是合同管理,作为水电施工企业,工程合同管理成为企业管理的重心,而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据,索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”,怎样去发现索赔项目的根本点,而索赔项目的成败关键则在于“证据”(包括合同件、法律法规、施工基础资料等)。通过建立“索赔信息网络体系”,将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。 相似文献
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基于工程建设行业的特性,大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段.索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国,“低中标、勤签证、高索赔“也已成为施工企业的九字黄金律,具体说来,工程索赔不仅是一门科学,也是一门艺术。 相似文献
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建设工程施工合同索赔时效,是指在施工合同履行过程中,索赔方在索赔事件发生后的约定期限内个行使索赔权的,视为放弃索赔权利,其索赔权归于消灭的合同法律制度。约定的期限即索赔时效期间,一般为28天。该种索赔时效,属于消灭时效的一种。 索赔时效的规定,见诸于各类合同范本中。如建设部、国家工商总局制定的《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)通用条款36.2条规定:“索赔须在索赔事件发生后28 相似文献
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建筑施工企业是微利行业,在当前建筑市场如此激烈的情况下更是如此。建筑产品的特殊性决定了“索赔”的必然性。本文从索赔意义,索赔内容,索赔条件,索赔办法等方面探索了索赔以及提高索赔效果等问题。 相似文献
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刘莉 《水利水电工程造价》2002,(2):46-47,56
国际工程承包合同索赔是指在合同当事人一方因对方违约或其他人的过错或无过错但由于无法防止的外因致使本方受到损失时,要求对方予以赔偿或补偿的权利。索赔是合同双方保护自己权益、降低各自风险的一种手段。索赔的发生并非都是由于对方违约或不履行合同而造成,如自然灾害等不可抗力,国家法律、法规、政府的调整等原因都可以成为合同当事人要求索赔的依据。索赔争端的解决方式除向司法机关提出仲裁外,还可以通过工程师向争端评审委员会(DRB)或争端裁决委员会(DAB)提出解决。我们应掌握国际工程承包合同索赔的特殊性,加强立法,树立和增强索赔意识,熟悉有关索赔的法律及国际惯例,掌握索赔的主动权,在国际工程承包市场上处于有利的地位。 相似文献
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杨建华 《水利水电工程造价》2007,(2):28-30
三峡临时船闸及升船机开挖工程施工索赔主要有末及时提供场地、道路的索赔;业主要求暂停部分工程施工的索赔;工程变更提高了技术标准的索赔;地质条件变化引起的索赔。简述了三峡临时船闸及升船机开挖工程的施工索赔程序和条什,分析了施工条件变化引起的施工索赔,以及如何进行合同管理,减少索赔事件发生等。 相似文献
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罗爱荣 《水利水电工程造价》2004,(2):46-48
索赔是合同管理的重要环节,是挽回成本损失的重要手段,索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子,把索赔工作贯穿于施工管理的全过程,而且还要严格履行合同,加强项目成本控制和索赔文档的管理,建立档案,搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益,使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。 相似文献