我国中小商业银行国际化发展战略研究

改革开放以后,中国中小商业银行开始走向国际化的发展道路。但中小商业银行存在着封闭经营、本土化程度高、制度体系和风险体系落后、业务经营范围狭窄、创新能力不强等弊端。通过对中小商业银行的理论分析得出中小商业银行国际化的必要性,进而提出中小商业银行资本国际化战略、机构国际化战略、业务经营国际化战略、产权制度国际化战略、管理和人才国际化战略。     

论国际经营企业的机构设计与选择

随着国际化经营业务日益扩展，公司需要进行机构调整以适应其国际经营活动的需要。公司可以有多种选择，最简单的办法是在原有机构基础上加设一个国际业务科（）部＿，业务扩大后，有多种组织机构模式可供考虑：生产性的，管理职能性的，地区性的或以顾客为中心，混合型模式应该算是创新，如果要对组织结构进行调整，必须考虑影响其形式的各种内外因素。     

国有商业银行战略转型的理论框架与路径选择

新形势下银行面临的内外部经营环境、经营态势和客户需求均发生了深刻的变化,国有商业银行迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,战略转型势在必行。国有商业银行应立足国内外经济金融形势,结合商业银行发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重筑组织架构,加速国际化进程,推进银行业务和盈利渠道的多元化。最终国有商业银行实现从本土的、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

奇瑞汽车公司的国际化研究

文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。     

西方商业银行的发展趋势之三：求广

西方商业银行呈现出全球化和国际化发展趋势，它是伴随着活动地域的扩张和业务的扩张而实现的。全球化和国际化主要通过股东、机构、客户、业务、利润、雇员和管理模式七种有形的形式提出来。     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

WTO背景下国有商业银行的竞争力分析与战略选择

低成本战略和歧异性战略向来是企业获得竞争优势的两种战略。经营成本高，效益低，业务创新能力弱，大银行、小功能构成本文对国有商业银行劣势竞争能力的基本判断。WTO框架下，面对外资银行的激烈竞争，国有商业银行提升竞争力的战略选择是实施制度变革，重塑金融功能，并在经营模式上实行混业经营。     

增设网点 扩大授信 发挥国有商业银行信贷支持作用

国有商业银行改革后出现的新问题主要有,基层金融机构锐减,金融服务出现缺失;金融对支持县域经济的作用明显弱化;国有商业银行面临发展机遇,但由于基层机构减少,影响了业务拓展.应适当增设营业机构,加强对县域经济和农村乡镇的金融服务;完善国有商业银行信贷管理体制,建立信贷激励机制;改善国有商业银行信贷结构,树立科学有效的信贷投入观念;实施差异化的商业银行县域金融战略,支持地方经济发展.     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

国有商业银行不良资产的存量化解与增量控制

国有商业银行不良资产的形成有其历史背景，其存量化解必须依靠政府、外部机构(资产管理公司)和商业银行本身等各方面的共同努力；而其增量控制则主要依靠国有商业银行自身的制度性建设来实现；本文探讨了国有商业银行不良资产存量化解与增量控制的一些具体措施。