我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

第2章 QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题，为了解决这些问题，小组成员增强业务知识以及综合知识和能力，学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

第2章QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题，为了解决这些问题，小组成员增强业务知识以及综合知识和能力，学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

也谈对创新型课题活动程序的看法

继2002年中质协质量管理小组工作委员会提出QC小组开展创新型课题活动的意见和创新型课题QC小组活动成果发表评审表之后，2003年中质协出版的（QC小组活动指南）一书，又专辟一节论述创新型课题活动的程序。在这段期间，一些书刊也登载一些有关的文章，受此启发，联系韶关市企业的一些创新型成果案例，也来谈谈对创新型课题活动程序（步骤下同）的看法。     

持续开展QC小组活动 推进企业科技创新

十六届五中全会通过的《第十一个五年规划》指出:"……形成自主创新的基本体制架构;……构建自主创新的技术基础;发挥各类企业的创新活力,鼓励技术革新和发明创造。"培育企业的技术创新能力,对于提升我国的自主创新能力、建设创新型国家,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我司自开展QC小组活动以来,经历了引进消化试点、普及发展推广、巩固深化完善等发展阶段。近5年来,针对在生产、经营活动中存在的问题,公司共组织开展148个课题的QC小组活动,其中获省级优秀成果32项、国家级优秀成果25个,每年为公司节约资金近百万元,并形成独具特色的企业QC文化。公司先后被授予"福建省质量管理小组活动优秀企业""全国工程建设质量管理小组活动优秀企业""全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。回顾我司QC小组活动的发展历程,如何持续开展QC活动,推进企业技术创新,我们总结出以下几点体会。     

企业如何创新开展QC小组活动

企业开展QC小组活动，是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性，多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来，随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高，企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰，需要对QC小组活动的开展进行不断创新，才能适应现代企业全面质量管理的要求。     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

山西杏花村汾酒厂股份有限公司——QC小组活动的推进与实践

一、小组活动历史与现状 山西杏花村汾酒厂股份有限公司是我国开展QC小组涌动最早的企业之一。早在1978年我国刚刚引进全面质量管理的时候，公司就引进并开展了QC小组活动，同年酿酒车间以《热季立醅夺高产》为题的小组活动就荣获全国优秀质量管理小组。     

理论与实践相结合的QC小组培训方式——北京东陶有限公司QC小组培圳方式的启迪

一、目前QC小组的培训方式质量管理始于教育，终于教育。企业要开展QC小组活动，就必须对员工进行教育和培训。使员工了解QC小组的宗旨，企业开展QC小组活动的目的，以及如何组织起来开展活动，包括活动的程序、需要用到的统计方法与工具等。     

如何加强对QC小组活动管理

QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。目前，市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手，分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量，谈点个人认识。     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

开展QC小组活动 坚持做到五个结合

近年来，大唐太原第二热电厂紧紧围绕安全发电生产、经营管理等中心工作，在全厂班组广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。全厂共有23个QC小组荣获国家级优秀QC小组，68个QC小组获省（部）级优秀QC小组称号。通过开展全面质量管理，不仅提高了企业质量管理水平，同时也提升了企业的各项工作业绩。在开展QC小组活动中，我们坚持做到五个结合。     

QC小组活动调查报告之一 山西杏花村汾酒厂股份有限公司——QC小组活动的推进与实践

一、小组活动历史与现状 山西杏花村汾酒厂股份有限公司是我国开展QC小组活动最早的企业之一.早在1978年我国刚刚引进全面质量管理的时候,公司就引进并开展了QC小组活动,同年酿酒车间以<热季立醅夺高产>为题的小组活动就荣获全国优秀质量管理小组.     

QC小组活动在促进企业和谐发展中的作用

企业开展QC（质量管理）小组活动，是有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力和促进社会和谐发展的一项有益的群众性活动。由于活动成果具有实用性和科学性强的特点，很受企业欢迎。     

理论与实践相结合的QC小组培训方式--北京东陶有限公司QC小组培训方式的启迪

一、目前QC小组的培训方式质量管理始于教育,终于教育。企业要开展QC小组活动,就必须对员工进行教育和培训。使员工了解 QC小组的宗旨,企业开展QC小组活动的目的,以及如何组织起来开展活动,包括活动的程序、需要用到的统计方法与工具等。近些年,企业进行QC小组活动     

三菱电机的QC小组活动实践

三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC）的QC小组活动是从2000年上半年开始的,经过了十多年QC小组实践活动,目前公司内已注册的有100多个QC小组,QC小组活动员丁普及率86％,成果产出率95％．所取得的经济效益上千万元,多年的QC小组活动实践,带动了企业管理,对公司的发展具有不可替代的作用。     

QC小组活动的实践与成效探索

QC小组活动是企业质量管理中攻克疑症的"良方",解决难题的"法宝",不仅倡导和体现企业职工参与质量管理和质量改进的有效形式,而且是实现企业质量方针和目标的有效办法。厦工集团三重公司注重推进者热情和信念,基层领导和企业员工的积极参与,群众性质量管理活动循序渐进,成为企业管理中一道亮丽的风景线。本文就组织开展QC小组活动的实践与探索谈一些粗浅看法:一、活动实践近年来,公司QC小组活动从现状分析阶段、宣传发动阶段、现场评审阶段、编写成果报告阶段、成果发表评审五个阶段入手,边实践、边规范,根据活动不同阶段,各有侧重点,不断促使活动展开。1.现状分析阶段随着市场经济体制的建立,买方市场要求企业     

2010年中国质协质量管理小组活动诊断师培训计划

★全国质量管理小组活动诊断师考评班 考评班将辅导各级质协和企事业单位的QC小组活动推进者系统学习有关QC小组基础理论、活动程序和方法，掌握评审QC成果技巧等，旨在系统培养全国质量管理小组活动诊断师，正确指导QC小组活动的开展。     

2010年中国质协质量管理小组活动诊断师培训计划

全国质量管理小组活动诊断师考评班 考评班将辅导各级质协和企事业单位的QC小组活动推进者系统学习有关QC小组基础理论、活动程序和方法，掌握评审QC成果技巧等，旨在系统培养全国质量管理小组活动诊断师，正确指导QC小组活动的开展。