古田供电所：“机器人”助力线损管理增效

<正>国网福建电力上杭县供电公司古田供电所以建设国网公司数字化所级示范点为目标，以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过建设数字化线损管理体系，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资，从根本上提升台区线损管控水平。古田供电所以“基层减负、数字赋能、提质增效”为方向，通过开发线损管理数字化应用，对外，向营销线损工作技术降损、反窃查违、少停电多创效等市场要效益；对内，通过内模机制，激发供电所员工内生动力，催生市场营销价值链，达到效益最大化，实现线损管理齐抓共管、上下联动、精准投资的目标。     

线损精益管理探析与实践

线损管理工作于电力企业而言可以降损节能,规范用电秩序,提高供用电质量。线损跳高,效益跳水,异常线损电量不仅是效益的损失,更是国家电量资源的流失。线损管理与供电企业的经济效益和长远发展息息相关。国网四川省电力公司乐至县供电分公司深入开展线损管理工作,形成一套完整的线损管理体系,实现供电企业的提质增效。     

深化数据应用 赋能精益管理

国网河南电力叶县供电公司深化数据应用,分析线损管理系统的设计思路以及在运行中存在的问题,并提出改进措施,从而提高线损率管控水平,提升电网安全稳定运行能力。国网河南省电力公司叶县供电公司(以下简称“叶县供电公司”)以企业负责人业绩考核为抓手,聚焦“精益管理、提质增效”,通过深入分析各专业原始数据,探寻数据在不同维度以及更广阔的应用领域,充分挖掘数据对外、对内应用价值,实现经营管理全过程的可视可控,形成“自下而上推进、自上而下规划”的上下统一的循环模式,助力公司同业对标提质增效,实现各项业务指标的提升。     

“5242”同期线损管理体系构建与实施

国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020~2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

降损增效“12345+N”工作法

国网湖北电力老河口市供电公司通过加强线损管理和员工技能培训管理,畅通管理通道、打破专业壁垒、强化内外协同,持续提升线损管理水平,为公司争创“百强”、提质增效奠定基础。长期以来,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称“老河口市供电公司”)高度重视线损管理工作,采取“12345+N”管理工作法,抓紧、抓实、抓细线损各项指标管控,不断优化线损管理、完善技术降损措施,进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善,持续推动线损管理工作再上新台阶。     

“1234+N”体系深挖降损潜力

<正>在线损率压降管理进入瓶颈期的当下，国网湖北电力襄阳供电公司采取“1234+N”管理工作法，深挖降损潜力，赋能节能减排，推进线损管理质效再上新台阶。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）在供售同期的新形势下，紧紧围绕“打基础、管长远、促发展”的工作理念，着力构建线损精益管理长效机制，采取“1234+N”管理工作法，即坚定“一个目标”导向，着力“两个维度”提升，畅通“三个方位”协同，聚焦“四步管理”落实，推进“N+线损”统筹融合，深挖降损潜力，赋能提质增效。     

党建融合提升同期线损管理质效

推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司(以下简称“西咸公司”)以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。     

“数字赋能”推进供电所转型

<正>国网湖北电力襄阳供电公司通过数字赋能和提质增效，采取多项策略和举措，开辟数字化供电所建设新路径。随着当前数字化转型的加速推进，供电所的服务模式、作业模式面临着“终端多、系统多、队伍老化、综合管理难统筹、服务需求多样化”等问题。因此，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）紧扣“班组建设年”“作风建设年”活动要求，以数字赋能、提质增效为研究核心，探索数字化供电所建设新路径，为实现数字化转型贡献“襄阳经验”。     

莱西:四个“明确”提升线损管理水平

电能损耗是供电企业一项重要经济技术指标,如何降低线损率已成为电力企业工作的重中之重。国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)结合自身实际问题,依托一体化电量与线损管理系统,狠抓降损管理,深挖降损潜力,通过“明确目标、明确责任、明确方法、明确考核”四个“明确”为抓手,构建线损管理体系,全面提升线损管理水平。     

“讲指标、促进位”提质增效

正国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司将在客户管理、线损治理、优化营商环境等方面开展"讲指标、促进位"提质增效活动,促进公司实现高质量发展。2020年,国网甘肃省电力公司敦煌市供电公司(以下简称"敦煌市供电公司")营销部全体人员秉承初心、不负韶华,将心思体现在"想干事、善谋事"上,把目标锁定在"干成事、成大事"上,在电费回收、线损治理、反窃査违等方面取得了较高成效。     

山西：以“三效提升”为导向管控台区线损

正国网山西省电力公司(以下简称"山西公司")紧紧围绕"提质增效堵漏增收"核心主题,以提升"效能、效率、效益"为导向,创新线损管控新模式;以深化台区线损精准管理为基础,压实线损管理责任,强化专业协同管控;以强化台区异动治理为抓手,优化采集系统数据分析和深化应用,推动公司经营质效和综合效益再提升,2019年以来,合格台区占比提升4%,线损率下降0.59%,累计减少损失电量1169万千瓦时。     

玉桥供电所:多点齐发力促降损增效

俗话说“线损跳高,效益跳水”。对于电网企业来说,异常线路损耗不仅是效益的损失,更是国有电量资源的流失。近年来,玉桥供电所把线损管理作为挖潜增效的一个重点,紧密结合供电所管理实际,精准施策、精益管理,多点发力推动线损管理提质增效,不断提升供电所经营业绩。     

唐山公司 服务升级 基层减负再迈新台阶

<正>“基层数据服务专区中的业务数据、关键指标对我们帮助很大，实时监测到的数据大大提高了我们的工作效率。”国网唐山供电公司工业区供电所毕径军高兴地说。唐山公司以“数据赋能、基层减负、提质增效”为目标，积极推进基层数据服务建设，依托国网冀北电力有限公司打造的“基层数据服务专区”，打造出了多个典型数据应用场景和BI工具，逐步实现工作管理和业务服务数字化，探索出了一条用数字化赋能基层减负，推动企业提质增效的新路径。     

秦皇岛公司 向管理要质效 推动配网高质量发展

<正>国网秦皇岛供电公司全面落实国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”总抓手,构建“147”高质量发展体系,围绕配网建设、安全管理、线损治理等各环节,各专业积极发扬秦电铁军精神,攻坚克难、提质增效,通过狠抓配网项目建设管控、现场安全管控、“降损闭环”管理体系,持续提升配网精益管理水平,推进配网高质量发展。     

提升线损管理水平 助力企业提质增效

正2020年以来,面对疫情冲击和复杂严峻的经济形势,国网重庆市电力公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央国务院及国家电网公司党组关于提质增效的决策部署,精心制定提质增效重点工作计划,将线损治理作为公司挖潜增效的重要手段,周密谋划实施,高标准部署、高质量推进,建立"源端监督+指标导向"的闭环管控体系,全面提升同期线损精益化管理水平,用线损管理成效推动企业发展迈上新台阶。     

基于同期系统降损增效的精准管控

<正>2019年以来,国家电网公司深化同期线损系统应用,以降损增效为目标,推进线损管理向扁平化、精准化管控转变。国网山东省电力公司蓬莱市供电公司依托国网同期一体化线损系统,全面开展基础指标整改提升,优化工作流程,找准电网建设和管理的薄弱环节,广开思路,深入挖潜,逐步实现线损精准化管控和经济效益的持续提升。     

数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

多元化手段促电网提质增效

国网深泽县供电公司全面推进提质增效工作部署,就提质增效方案的工作目标、思路、措施、要求及指标体系做出了全面解析,明确工作要求,压紧压实各级责任,以提质增效为主线,从精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务五个方面,多措并举、精耕细作,深入挖掘业务潜力,推动公司生产经营管理夯基础、提水平、上台阶,保障公司持续健康发展。     

三维绩效引导业务融合

在数字化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所围绕工作数量、工作质量和专项激励三大维度,贯通“数智供电所管理平台”和“绩效云平台”两大业务平台,构建数智化全能型供电所三维绩效管理模式,引导员工向低压营配、高低压融合转型,实现供电所管理提质增效。