浅析电力企业管理信息化的有效运用

信息化已经成为现代企业发展的必然趋势,随着国家对国有企业改革的深入,市场经济逐渐占主导地位,企业的竞争力来源于经济效益,而效益又依赖于管理和生产技术水平的提高;只有将信息技术与管理合理融合,建立符合企业实际的管理信息系统,才能不断提高企业的管理水平,使企业比竞争对手更有效地运作、更快的做出正确决策,持续提高经济效益,从而提升自身竞争力。     

强化企业管理 提高经济效益

管理是企业永恒的主题,管理的目标就是为了提高企业的经济效益。要强化精细管理,提高经营管理水平;强化标准化管理,提高基础管理水平;强化安全管理,提高安全生产水平。     

谈现代企业管理中的知识管理

知识管理,是现代企业面临新形势所做出的战略性反映.企业知识管理就是运用集体的智慧,提高企业应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径,为提高企业管理水平起到了积极的作用.     

市场经济下企业如何加强会计管理提高经济效益

在开放的市场竞争环境下,企业的生存发展需要更好的提高企业的经济效益。在企业管理中,会计管理是企业经济管理的重要组成部分,并且对于企业经济效益的提高也有着直接的作用,因此对于会计管理工作,企业应当予以更多的重视。本文对会计管理的重要性以及会计管理对提高企业经济效益的作用来进行详细的分析说明。     

现代企业制度下降低成本的途径

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点,要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识,降低产品成本,应从以下几个方面着手进行。     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

企业降低成本的对策与途径

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。本文认为企业可以通过降低生产消耗、降低采购成本、降低人力资源成本、加快资金周转等途径降低产品的成本,增强企业效益。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

浅议当前中小型工业企业质量管理存在的问题与对策

质量是企业的生命,质量管理是企业管理一个重要组成部分,搞好质量管理有利于企业管理水平的提高。管理水平的提高有利于各项工作的质量,保证产品质量能提高企业经济效益。在企业转换经营机制中,相当一部分中小企业的质量管理未能适应社会主义市场经济发展的需要,存在一些问题。本文就如何解决这些问题,提出了意见和对策。     

加强企业档案管理提高档案管理水平

在企业对档案需求量不断增加的基础上,做好企业档案管理工作,对企业的发展具有重要作用。企业只有明确档案管理的重要性,及时发现工作中存在的问题,并及时做好相应措施,才能使档案管理工作质量有效提高,进而实现企业管理的现代化、规范化及标准化。本文联系工作实际,对于如何加强企业档案管理,提高管理水平,给出了个人建议。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。     

对我国企业财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。在我国，企业财务管理的目标应该是企业价值最大化，即企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。在选择企业财务管理目标时，不应仅仅局限于某一个利益集团，而应综合考虑到与企业相关的各个方面的利益。     

探讨建筑工程造价管理的现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争力不断加大,使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金,但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用,是每一个企业都要面临的问题,同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此,建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置,建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益,是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节,但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观,文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题,找出相应的解决对策,从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

供应商质量管理

随着企业间的竞争不断加剧,很多企业逐渐把企业的非核心业务外包出去,产品生产已不再是由一家企业单独完成,而是由供应链上的各个成员企业共同协作完成,因此,供应商质量管理成为企业的一个重要课题。文章探讨了对供应商的选择及其动态管理的方法,以期达到提高企业质量管理水平,创造良好效益的目的。     

创新全面预算管理 提升企业管理水平

文章对创新全面预算管理提升企业管理水平进行了分析探讨。     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。     

我国旅游上市公司财务预警研究——基于旅游危机管理的视角

财务预警是企业在经营管理活动中发现潜在的经营风险与财务风险的有效途径。进行财务预警分析,是现代企业财务管理的重要内容之一。当前,众多危机事件已严重影响我国旅游业的稳定发展,也给旅游企业的经营造成巨大冲击。旅游上市公司只有找到精确合适的财务预警指标才能迅速捕捉因各类危机引发的财务风险,有效规避企业财务危机。     

品味《三国演义》中的管理启示

本文通过对《三国演义》中历史事件的分析，结合巨人集团、格兰仕等现代企业管理案例，从企业管理的角度分析了刘备、曹操等的成败原因，从中寻求可借鉴的管理经验和管理思想。