《刀尖上的舞蹈——危机管理》之三:企业危机的发展性

一只母鸡发现自已所孵化的蛋里,有一只蛋的外观与其他蛋有明显不同。母鸡心想:可能是天生的吧。过了几天,她的孩子们开始破壳而出。那只外观不同的蛋钻出的小动物和其他的孩子们长相十分悬殊,但母鸡心想:可能他比较难看吧。一天天过去,孩子们慢慢长大了,而那只与众不同的蛋也显出了本来面目:那是一只老鹰。但是已经来不及了。母鸡和她的孩子们都被母鸡自     

自断其路

张恨水先生在散文《愚贩》中讲述了一个有趣的故事：他从鸡贩马某手中买了一只白母鸡。不料于家中雄捌高唱之际，那只白鸡也引吭而和。牝鸡司晨，为世俗之所忌，张先生一家及邻人大奇。张太太捉鸡细察，见鸡冠剪迹宛然，臀部断尾之根犹在，原来母鸡比公鸡每斤贵8元法币，那只白鸡重约3斤，小贩为了多卖20余元钱而作此手脚。     

《刀尖上的舞蹈——危机管理》之二：企业危机的系统性

一头敏捷的鹿不幸被猎人发现，虽然逃脱了追杀的噩运，但却被箭射瞎了一只眼睛。一天，它小心翼翼地来到海边，一边低头吃草，一边用那只完好的眼睛密切注视着陆地，防备猎人的攻击，而用瞎了的那只眼对着大海，他认为海那边不会发生什么危险。不料有人乘船从海上经过这里，看见了这头鹿，一箭就把他射倒了。他将要咽气的时候，自言自语地说：“我真是不幸，我防范着陆地那面，而我所信赖的海这面却给我带来了灾难。”     

《刀尖上的舞蹈——危机管理》之四：企业危机的矛盾性

一只公鸡在荒芜的田野里寻找食物。找了很久，却一无所获。就在他饥饿难忍之际，他发现了一块宝玉，但他却扔掉了宝玉，说：“我需要的是一粒麦子，而不是一颗宝玉。”     

比危机先行一步

胜在险中求。没有危机就等于没有革命。完全杜绝危机是不可能的。因此，问题的关键在于：与危机拼速度，抢时间。比危机晚行一步．犹如泰山压硕方知奋臂，有百祸而无一福；比危机早行一步，犹如万箭射来张囊以收，有百福而无一害。     

放大“痛苦”促自廉

有一则笑话,说一位农妇不小心险些打碎一只鸡蛋,就此,农妇做这样的推想:一只鸡蛋孵化后就可以变成一只小鸡,小鸡长大后成了母鸡,母鸡又可以下很多蛋,蛋又可孵化成很多母鸡,最后,农妇惊呼如果打碎了这只鸡蛋,最终损失的将是一个规模巨大的养鸡场。为此,农妇对自己的“险些”后怕     

AIDS：本世纪的最后一只“潘多拉盒子”

ＡＩＤＳ：本世纪的最后一只“潘多拉盒子”雁鸣一个真实的现代神话古希腊神话中有这样一个故事：普罗米修斯盗火给人类后，主神宙斯图谋报复，于是造了一个美貌非凡的女子潘多拉，让她带着一只盒子来到人间。美丽的潘多拉来到人间后，私自打开了那只盒子，于是盒子中所装...     

堡垒容易从内部攻破——“独董风波”显现伊利潜在危机

对于同处乳业第一阵营的其他品牌来说，近年来业绩良好、高速增长的伊利无异于一座坚不可摧的堡垒：指望从外部攻破根本是不可能的——不仅不可能，就连寻找攻击的破绽和机会也几乎是不可能的。     

面对突发事件 话语幽默解危机

<正> 一天,我和几个朋友到某饭店吃饭。X 酒的推销小姐热情地为我们倒上了茶水,在她热情周到的服务下,我们选了她推荐的酒。女孩熟练地为我们斟满了酒。这时,一位朋友生气地指着他面前的杯子说:"哎,这个酒里怎么有只小飞虫呀?大家的目光都集中在那只杯子上,的确有一只小飞虫漂在酒杯里。面对这一突发的状况,女孩略微愣了一下,旋即笑着对我们说:"各位先生别生气,我们的酒是大厂的优质合格产品,绝对不会     

危机公关——品牌文化建设的机遇

公关工作的范围很广，无处不有文化。交际中有文化，谈判中有文化，专题活动中有文化，这里只讨论危机公关中的文化问题。因为和其他公关工作相比，危机对品牌形象和品牌文化的影响怎么估计都不为过。危机暴露了品牌建设中的文化问题，同时也为品牌文化的建设提供机遇。     

浅析美国次贷危机

2007年随着次级房屋信贷造成美国股市大跌，各大金融公司相继宣布亏损乃至破产，一场原本只涉及单一地区、单一金融产品的危机通过蝴蝶效应衍变成了一场波及全球金融市场的飕风，而如今事态仍在延续，美国联邦储备委员会前主席艾伦·格林斯潘则你此次危机“百年一遇”。此次金融风暴是如何从“次贷危机”衍变成“次级债危机”，危机的背后又有何成因，这些都是值得研究的现实问题。     

7月主题之一：危机预警，防“隐患”于未然——收集竞争情报，为危机“监控”

飓风起于萍末，溃堤源于蚁洞。企业在市场中成长，必然面对各种风浪。危机随时可能发生。昨天还辉煌的企业，今天就可能被一个小小的细节所击垮。劣质奶粉、散装假酒、火腿风波、雀巢含碘超标、毒粉丝、过期奶回锅……行业危机事件一件接一件，层出不穷。综观国内众多企业，大多不重视危机公关。据浙江某机构调查。具有危机意识的企业不到30％，并且是在危机发生时，才临阵磨枪，处理危机也通常是紧闭大门，封锁信息，对外界，尤其是新闻界讳莫如深。然而坏消息常常是以很快的速度传播，如果企业不具备危机公关的能力，一旦危机发生，只会让企业越陷越深，甚至面临被市场淘汰的结局。7月份《月度话题》特别推出“危机公关”系列话题：建立危机预警体系，做到“防隐患于未然”，“亡羊补牢，为时不晚”，危机出现后，如何快速地进行处理?危机发生后如何稳定自己的渠道关系，如何将危机成功转化为“商机”等。     

重视企业危机管理战略——危机处理的“第三方”角色

危机管理是现代企业战略管理的一项重要内容，如果说过去的危机一般只涉及企业的股东、员工和消费者，那么今天的危机情况就大不相同。从火灾、爆炸和放射性物质的泄漏到原油、化学物、工业废料的溢排、电脑灾难，今天危机的类型众多且复杂，涉及面广，危害甚大。由于现代传播业的发展，现在企业所发生的危机能以很快的速度     

怎样处理鸡“难产”

鸡“难产”是指鸡要产蛋而又无法产出，也叫产蛋不下或蛋阻留、蛋秘结。导致鸡“难产”的主要原因：蛋过大，特别是幼龄母鸡产过大蛋；另外输卵管炎、输卵管肌肉麻痹或产蛋过程中受惊；还有输卵管狭窄或扭转，导致鸡蛋无法通过产道。     

武定：养鸡业拓宽农民致富路

2003年8月，一只色彩斑斓的大母鸡亮相中央电视台，令“武定壮鸡”这个品牌，昂首迈步进入中国养殖界人士及商家的视野。这只大母鸡便是云南省武定县出产的阉母鸡。有媒体这样报道：“公鸡尾、母鸡身子，奇特母鸡悄然进京”。这一次，武定绿原生态养殖基地老板林建明带到北京销售的400只武定壮鸡，尽管售价高达每公斤120元，仍然被抢购一空。武定壮鸡，在北京声名大振。     

旅行社危机及危机管理体系的建立

伴随着旅游业的飞速发展,各种各样的危机事件层出不穷,让旅行社应接不暇,市场经济的核心就是竞争,有竞争就有风险和危机。本文主要分析探讨旅行社可能面临的危机,以及危机的预警机制和危机管理体系的建立。     

重视中小企业发展中的“管理危机”

从管理学的角度讲，一个中小企业的管理成长期可以划分为四个阶段：创新阶段、规范阶段、授权阶段和愿景阶段，与之相应可能出现的管理危机分别为：领导危机、自主权危机、控制危机等等。我们对在不同阶段管理危机的表现方式要有充分的认识。要有正确解决管理危机的思路与举措。     

浅析美国次贷危机

2007年随着次级房屋信贷造成美国股市大跌,各大金融公司相继宣布亏损乃至破产,一场原本只涉及单一地区、单一金融产品的危机通过蝴蝶效应衍变成了一场波及全球金融市场的飓风,而如今事态仍在延续,美国联邦储备委员会前主席艾伦·格林斯潘则称此次危机"百年一遇"。此次金融风暴是如何从"次贷危机"衍变成"次级债危机",危机的背后又有何成因,这些都是值得研究的现实问题。     

企业危机预警机制

本文主要讲述了企业在危机颁发的今天，如何建立起一套行之有效的危机预警机制。首先要对企业的内外部进行危机信号的搜集和侦测。主要通过定期与企业内外的公众进行沟通、设置危机顾问和最高管理者的预测、分析来侦测企业可能发生的潜在危机点。其次，通过预测企业危机可能发生的概率及其危机冲击度，形成企业的危机分析表，并以此来判断危机对企业所构成的现实或替在威胁。最后，根据以上两部分内容，制定危机管理计划，模拟危机处理。本文希望能够通过危机预警机制的建立，未雨绸缪，为企业树立起一道安全的防护墙。     

认识自己 准确定位

一只老鹰从鹫峰顶上俯冲下来，将一只小羊抓走了。 一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也有这样的本领该多好啊!于是乌鸦模仿老鹰的俯冲姿势拼命练习。