No.1 惠特曼"养活"43万美国人

如果1998年惠特曼没有接受猎头公司的软磨硬泡,或许今天的eBay就没有那么出色,因为当时这家拍卖网只有19名员工,而且网页是很难看的黑白色.其实,她完全有理由拒绝这样的邀请,哈佛商学院毕业的惠特曼当时负责的孩之宝公司有员工600名,年销售收入达6亿美金.     

“养活”43万美国人

如果1998年惠特曼没有接受猎头公司的软磨硬泡,或许今天的eBay就没有那么出色,因为当时这家拍卖网只有19名员工,而且网页是很难看的黑白色。其实,她完全有理由拒绝这样的邀请,哈佛商学院毕业的惠特曼当时负责的孩之宝公司有员工600名,年销售收入达6亿美金。加盟eBay公司后,梅格·惠特曼一直担任公司总裁兼首席执行官,在她的领导下,eBay从一个年收入只有400万美元的新公司,迅速成为拥有33个地区市场的全球最大在线交易网站。在2005年整个财年,eBay的合并净营收为45.52亿美元。在最有影响力的美国商界女性的榜单中,eBay公司CEO惠特曼继200…     

商业视窗

eBay的下一步 eBay公司内部流传着这样一个故事：CEO惠特曼与三名高管搭乘专机前往印度，途径伊朗德黑兰时，一名高管突发肠胃疾病。惠特曼立即决定，让飞机在距离最近而又安全的机场着陆。救护车很快到来，惠特曼便寸步不离那位生病高管。等他病情稳定，惠特曼便让公司的专机护送他回加州。惠特曼自己，则和另外两名高管搭乘商务客机继续前往印度。     

惠特曼 破惠普残棋

"全球最具权势女性"惠特曼向台下的2000多个中国客户及行业合作伙伴说:"尽情的给我们提出难题吧,让我们证明自己的价值。""惠普面临着来自联想、华硕等品牌的强力冲击,优势已经降到最低点。"惠特曼最开始就明白,使惠普这家世界上最大的科技公司(超过33万名员工、年营收1240亿美元)重回正轨不是一件容易的事,但问题比她想象的还要多。     

为新员工传道解惑

分享“工作秘笈”。这是让新员工迅速适应岗位的最佳方式。有一家公司挑选了10名入职已达两三年的老员工，因为他们既有经验，同时还没有忘记自己做新人时的感觉。这10名口才不错工作出色的员工十分坦率地解答了新员工心中的各种疑惑。     

东方时尚：驾校中的海底捞

16年前，占地面积不过7．5亩，注册资金不过20万，大小货车20辆，几十名员工……北京第204家驾校，既是当时北京市最后开办的一所驾校，也是教学条件、规模最小的一所驾校。16年后，23万平方米的占地面积，千余部的教练车，千余名的教职员工……这就是东方时尚驾校。     

关于提升员工职业化水平的思考

近年来，很多企业发展迅速，经营规模不断扩大，对高素质的人才需求也日益迫切。没有接受过严格的职业化训练的员工．要比接受过职业化训练的员工的准确性差、工作效率低。一名现代企业员工不仅要有熟练的技能和相关的知识，更要有职业化的敬业精神和工作态度，正是这种职业精神直接决定着企业的潜在竞争力。职业化的员工队伍必将造就更具竞争力的企业，进而推动企业的持续发展。     

超越蓝色

两年前．在辛辛那提的一次午餐上．IBM首席执行官Sarnuel J Palmisano和Procter ＆ Garnble Co.公司的CEOA G Lafley会谈．Lafleyl问Palmisano：你能估算出我们公司10万名员工真实的薪水是多少吗？当时Palmisano没有贸然回答。而Lafley的答案却让Palmisano大跌眼镜，他说．我们的薪水恐怕也就是你们1／4的水平。专业公司可以帮助我们处理包括人力资源管理和客户管理的一切问题。     

谈谈IBM企业文化

IBM是美国在国际上著名的大公司，主导产品是计算机，现有员工对万人，资产总值815亿美元；1997年收入785亿美元，实现利润60．9亿美元。IBM几乎在全球各国都没有分公司，影响大，被人们称为具有人格化的公司。IBM企业文化是“沃森哲学”的体现。IBM由老托马斯·沃森在1914年创办，小托马斯·沃森1956年接任总裁，延续完善了沃森“行为准则”，要求总裁到收发室，每一个人必须清楚明了“行为准则”。第一条准则必须尊重个人IBM公司拥有几十万名员工，每名员工都能得到沃森总裁的尊重。沃森说，有相当多的公司老板不尊重员工，或在私下…     

杭州西湖汽车零部件集团有限公司：精铸铁流 再创辉煌

杭州西湖汽车零部件集团有限公司（原杭州西湖离合器集团有限公司）始创于1985年2月，当时只有30名职工．22万元固定资产和5万元流动资金，通过20年的艰苦创业和经营开拓，在董事长张智林的带领下，实现了企业良性滚动增长：目前公司拥有员工2000余人，总资产5亿元，2004年底完成工业总产值11．87亿元，工业销售收入10．27亿元。     

为什么裁员不是问题，留人倒成了问题？

A公司是一家有200多名员工的大型IT企业．在互联网泡沫时期．面临经营困难．为了压缩成本．削减非核心业务．管理层提出裁减60人的对策。为安抚员工．管理层对自愿离职的员工开出非常优厚的补偿条件。结果却大大出乎管理层的意料．最为烦恼的事情居然不是裁员，而是留人!因为对策不当．导致军心大乱，居然有多达100多名员工同时提出辞职．几乎使公司营运瘫痪。     

共克时艰 协商共赢

抵御金融危机的三大举措由公司总经理与工会主席亲自签名后向全体员工公布。措施及时实行，到目前为止，公司没有因金融危机而裁掉一名员工，也没有因金融危机而下降一名员工的工资。     

员工流动的有效性管理

对于企业．员工的留用与离去往往会产生不同的影响，而优秀员工的离去，甚至会影响到企业的生存与发展。但是．并非任何一名员工的离去都会形成负面的影响。有相当一部分的企业经营管理者，对员工流动与流失还存在着模糊认识，只要有一定资历的员工离开企业，就认为是员工流失。因此，有必要进一步深化对员工流动和流失的认识。     

eBay的中国症结

2001年的夏天,eBay首席执行官惠特曼第一次在上海见到了易趣创始人邵亦波和他的团队,在回酒店的出租车上,惠特曼就下定了决心。她对随行的国际业务副总裁说:"知道吗,我们应该出手。"结果,eBay以1.8亿美元买下易趣。惠特曼在2003年回顾说"2001年确实太早,那时在中国实际上并没有什么电子商务。但这是一个长期的赌注。""第一个进入市场并迅速行动",是惠特曼在全球扩张其网上拍卖业务中学到的法则。不遵守法则的代价是     

失业员工再就业时无保险号码怎么办?

他原来是一家大超市的员工，已经工作了好几年，他个人觉得超市一切正常，工资从不拖欠，买卖也还不错．然而， 使他料想不到的是后来这家超市倒闭了，几百名员工只能另找出路。而他到招聘单位应聘时，招聘单位要求他提供原工作单位即那家超市给他上保险的号码，这一下他可为难了，因为超市根本没有给员工上过保险。虽然《劳动法》规定企业要给员工上保险，但原来他个人认为，这无所谓，     

警惕人力资源的内部流失

近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果：2004年，有77％的白领对薪酬感到不满意．超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此，却有67％对薪酬和职业前景不满意的人留在了原岗位没有跳槽。这无疑告诉人们一个信号：很多用人单位员工的忠诚度在下降，如果无视这种现象的存在．肯定会导致士气低落和人才使用效率的下降。     

格罗瑟裁员3千 去年薪水超500万英镑

在2004年的时候,路透公布2003年出现巨额亏损4．93亿英镑,这就是该公司在 2004年再次在全球削减3000名员工的原因。路透在2001年已经裁减5000名员工,该社全球共有16000名员工。     

“让地球人都知道eBay”——梅格·惠特曼与她的电子海湾公司

在目前的网上交易市场中,如果把美国的电子海湾公司(eBay)比作一座曼哈顿城的话,那么,其它的电子商务网站就只能算是一条商业街. 想当初,电子海湾公司刚成立时,只是一家仅有三十几名员工的网络跳蚤市场.它之所以能够拥有今天的辉煌,公司女首席执行官梅格·惠特曼功不可没.     

谁让惠普迷航

驱走潜藏在惠普之中的"恶魔"是一项艰巨任务,这些"恶魔"在其董事会中,在高管办公室里,在那些士气低落的员工身上。新年刚过,《华尔街日报》就评选出"2013年值得关注的13个人",梅格·惠特曼赫然在列。自从2011年惠特曼担任惠普公司CEO之后,她将如何使这艘陷入迷途的IT巨舰重新返回到正确的航道上,就成为关注焦点。作为曾经的业     

香港特区的质量管理小组活动

1981年，香港生产力促进局(HKPC)第一次把质量管理小组(QCC)介绍到香港。当时，两名HKPC顾问被派往日本学习和研究QCC活动的理论与方法。从那时起，许多公司都开始开展QCC活动，用以提高他们员工的素质和产品的质量。当时，实施QCC活动的公司都集中在生产制造领