企业动态联盟激励机制的设计与运行探讨

一、引言　企业动态联盟又称“虚拟企业”（Virtual Corporations 或Virtual Enterprise）,是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式.企业动态联盟主要是基于企业核心能力（Core Competence）资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴（Partner）提供.     

虚拟企业──互惠互利的企业联盟

所谓虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其地的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用;联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。 因此,虚拟企业是企业获取竞争优势、提高竞争力的一种极有前途的合作方式,目前它正被越来越多的企业所认识和采纳。 它具有以下特点： ①虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完…     

虚拟企业及其特点

什么是虚拟企业所谓虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达     

房地产业的体验营销之路

在当今全球化竞争下,联盟已成为一种不可或缺的战略手段,通过战略联盟,企业不但可以获取稀缺资源,实现资源的互补,还可以有效地拓展市场。类似的整合活动正在房地产界兴起,并将成为一种潮流和趋势。     

企业的网络化合作创新

企业创新网络的合作对象是指与企业以网络化合作关系联结的组织和机构，即构成企业创新网络的各个结点，包括其他企业、大学、科研机构、政府、资本市场、中介和顾客等。企业与企业之间通过建立战略联盟，形成资源互补，可以缩短新产品的开发周期、分散技术开发和市场、财务风险，通过信息交互和组织学习提升企业各自的竞争力。大学与科研机构是科研成果与创新的重要源头，通过合作可以获得先进技术成果，     

虚拟企业合作伙伴选择问题初探

虚拟企业是由机会推动并由机会定义的基于核心能力而由多个企业组合而成的动态联盟.合作是虚拟企业的本质内涵[1].因此,伙伴选择是虚拟企业运作中非常重要的问题,它直接关系到虚拟企业的成败.本文采用定量和定性技术相结合的方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行分析,提出了选择合作伙伴的正确途径,对虚拟企业的成功运作将具有较好的参考价值.     

企业间网络的效率边界:经济组织逻辑的重新审视

企业间网络是一种既不同于市场也不同于企业科层的组织形式，它是一些经过筛选的独立的企业通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、同担风险的长期合作的交易模式。本文综合交易成本理论以及企业能力理论对影响企业网络边界的因素分别进行了阐释，对资产专用性、企业能力、不确定性等因素对企业边界的影响机制进行了分析。随着资产专用性的逐步提高，在其他条件不变的情况下，交易的治理机制逐步从市场过渡到企业网络，当资产专用性进一步提高时，企业科层将替代企业网络。当企业之间的能力是互补但不相似时，交易将通过企业网络来进行。同时，产品需求的不确定性也将导致企业间网络组织的出现。     

阿海珐：别样的“联盟”范本——专访阿海珐全球核服务市场副总裁Jean-Marie Letourneux

作为全球核能领先企业,阿海珐正用其实践表明,与其它企业建立战略联盟,可以提高自己的服务能力,更能在核能市场大有作为。 福岛核事故后,为了应对新的挑战,阿海珐在全球范围内启动其联盟计划。     

跨国并购、战略联盟与网络型寡占市场结构的形成

20世纪90年代中期以来，跨国并购和战略联盟的迅速发展正在改变跨国公司所处的传统市场结构，网络型的寡占结构随之形成。在这种以知识为基础的新型寡占结构下，跨国公司之间的竞争重点由对国际、国内市场的争夺转为全球范围内的不断创新，而企业驾驭战略关系的能力也成为其竞争成败的关键。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

虚拟企业质量管理的特点

一、虚拟企业与准虚拟企业由于信息技术和通迅技术高度发达,企业之间的合作关系已可以突破传统的长期、固定的合作关系,如合资企业、跨国公司等等,而通过网络、应用信息技术与通信技术进行分散的互利的合作,一旦合作的目的达到,这种合作关系便宣告解除。因此,它是暂时的,跨越空间可以十分大的合作形式。德国斯图加特大学劳动经济和技术经济管理研究所所长H·J·Bullinger把这样的网络组织称为虚拟企业。由此可见,虚拟企业不再由确定的结构和可划分的界限能力来定义,而是用相互渗透的和持续变化的结构代替。在美国,由两个以上的…     

中国vs邻国：寻求更深层次的互补关系

在APEC纺织贸易研讨会上，中国与美国欧盟之间敏感的贸易问题，也引起了周边各国的关注。许多与会各邻国代表认为，中国应该在纺织品生产和贸易的多个环节，在全球范围内寻找可以合作伙伴利用彼此优势进行互补。中国企业可以把订单向东南亚等邻国一带转移，利用自己的技术优势帮助这些国家提高生产率。     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

企业资源市场的建立与完善

随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资…     

建设"创新型"企业赢得国际竞争优势

近年来，中央提出“走出去”开放战略，政府有关部门出台了一系列支持企业开展国际经济技术合作的政策，特别是中国加入世界贸易组织，为国际工程承包企业进一步开发规模巨大的全球基本建设市场，提供了千载难逢的发展机遇。国际工程承包企业如何才能把握住发展的机遇，关键是认清形势，深化改革，形成自己独特的核心竞争能力。一、建设“创新型”企业，赢得竞争优势。企业创新的实质是将资源从低效率使用转向高效率使用的过程，目的是为企业赢得竞争优势，提供发展的新鲜血液。只有成为“创新型”企业，才能实现持续创新。建设“创新型”企…     

协同推进电力国际产能合作

正企业联盟要发挥团队优势,促进强强联合,推动国际产能合作有序开展。立足高起点、高定位,提高国际产能合作的水平。增强危机意识,加强境外经营风险的防控。发挥优势互补,通过联合投标、联合生产、联合投资的新型合作模式,共同开发第三方市场。推进国际产能合作是党中央、国务院做出的重大战略举措,也是推动"一带一路"建设的重大支撑。我国电力行业"走出去",走过了"引进来",消化吸收再创新的发展历程,已经在多个领域取得了国际领先地位,具备     

基于渠道控制的市场势力构建模式特征分析

渠道控制能力是研究竞争市场中市场势力构建的核心,其形成对我国企业改变在全球价值链中被低端锁定的现状,增进比较利益至关重要。本文采用案例研究的方法,通过揭示沃尔玛公司在全球价值链中基于渠道控制的市场势力构建模式的特征,阐明了由销售网扩大导致的市场份额提升带来的规模经济和范围经济可以压低产品进价,导致要素的报酬递增并获取丰厚利润;利用先进的信息技术可以降低公司的长期平均成本,尤其是节约物流、订单等环节的运营成本,提高企业的交易效率;通过构建与供应链内关联企业的战略联盟,形成激励相容,可以获取"链"内外部经济和专业化分工带来的效率提升,使得市场份额扩大与先进信息技术引致的成本下降和利益增进可持续。市场份额不断扩大、先进信息技术适时运用、与供应链内关联企业建立的战略联盟这三个维度的形成与互动是沃尔玛提升渠道控制力、构建市场势力的关键。本文的剖析对我国企业,尤其是商业企业的市场势力构建既具有典型的参考价值。又具有普适的借鉴意义。     

施工企业核心竞争能力初探

随着经济全球一体化的发展,特别是我国加入WTO步伐的加快,众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。特别是施工企业,面临的竞争局面更加严峻。不但国内建设市场正在加速其国际化进程,市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观,而且加入WTO后,国际上实力雄厚的公司挤入国内建设市场,也并非很遥远。所有这些,对于施工企业无疑是雪上加霜。企业要在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中,最基础的便是的核心竞争力。本文试图对施工企业的核心竞争力做简要探讨。 一、企业核心能力的内涵和特点 核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲,核心能力就是所有能力中最核心、最根本的部分,其作用可以对外辐射,作     

影响企业兴衰的七大理念

核心竞争力企业的核心竞争力是组织综合能力的体现,特别是如何协调不同性能产品和整合多条生产线的技术。核心竞争力是跨越组织边界所做的沟通、投入的承诺。管理大师提出了判断核心竞争力的三个标准:一是核心竞争力能够使企业有潜力在一个广阔的市场范围内竞争;二是核心竞争力     

创建产业联盟 提升企业竞争力

正推动联盟内上下游企业形成产业联盟,加强企业间的互利协作,抱团出海,全面提升我国企业在全球价值链竞争与合作中的整体地位。国际产能合作是党中央、国务院,从统筹国际国内两个大局的战略高度和推动中国经济持续发展的长远角度,提出的新理念、新倡议、新举措,也是我国"一带一路"建设的重要内容、抓手和平台。国际产能合作,将我国产业优势和资金优势与国外需求相结合,以企业为主体,以市场为导向,以互利共赢为目的,以促进我国经济提质增效升级为核心,以基础设施建设、生产线建立、设备工具提供为主