整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

坚持以人为本实现安全环保无隐患管理

"12·23"井喷事故给我们留下了深刻的教训.企业安全环保管理应做到1)建立起合理的、科学的和系统的ISO14001/OSH/HSE管理体系,并有效地运行;2)保障生产设施性能符合HSE的要求;3)弘扬"三老四严"传统,使企业的HSE管理由实施监督检查的员工被动式遵守企业规章制度、执行操作规程变为一种主动的自觉行为;4)建设学习型组织,并使企业在安全环保的学习中做到针对性强、层次分明、与生产实际紧密结合;5)与本单位的生产相结合,制定事故应急救援预案.     

如何提高企业管理体系运行的有效性

目前,许多企业都根据ISO9000、ISO14000、OSH18000标准建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,而且进行了三个标准体系的整合。当这个过程完成以后,如何提高管理体系的运行质量,是许多企业都一直关注的问题。     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完     

新雇监督监理人员HSE培训的必要性

HSE培训是建立HSE管理体系中很重要的一个步骤，HSE体系的执行力也离不开员工的参与，通过培训增强员工的HSE责任意识，保障员工的健康安全，同时也是提高作业现场员工按章操作主观能动性的助推剂，是“经过培训和培训效果的好坏也是决定HSE管理体系是否长效运行的重要因素之一。     

积极推行HSE管理体系努力营造企业良好生产环境

HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系,是指实施健康、安全与环境管理的企业的组织结构、职责、惯例程序和资源,其目的是彻底消除事故、伤害和损失,使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态.同时,HSE反映了企业的综合管理水平,是现代企业管理的新的特征,建立并实施一个有效的健康、安全与环境管理体系,对企业的可持续发展将带来客观的经济效益和社会效益.     

国际长输管道建设HSE管理

中乌天然气管道项目建立了HSE管理体系,进行了HS培训,对安全风险因素进行了有效识别、评估和控制,通过监督检查和内外部审核,加强了对承包商HSE管理,建立了应急管理体系,充分利用科学的管理手段,强化了交通安全、环境管理和防恐安全工作,确保了HSE管理目标和控制指标的实现。     

中油物装公司全面启动HSE管理体系

中油物资装备集团公司召开HSE管理体系启动宣贯大会，作了建立HSE管理体系启动的动员报告，并邀请北京中标联企业管理顾问有限公司专家对参会人员进行了HSE标准宣贯培训。     

HSE-MS的动态管理

对石油行业健康、安全与环境管理体系（HSE－MS）的实施进行了分析和探讨，提出了HSE－MS动态管理、分层次运行的观点和思路，以及如何实现HSE的持续改进。     

适应新的形势全面推行HSE管理体系

随着石油工业的不断发展,推行HSE管理体系已成为我国各大石油单位的当务之急.如何全面推广HSE管理体系的运行,笔者结合本油田的实际谈几点看法,供大家参考.     

安全文化建设时企业持续发展的坚实基础

安全文化反映一个企业整体的文明程度,展现一个企业良好的精神风貌。近年来,中国石油勘探开发研究院西北分院以推动安全发展、科学发展为宗旨,把安全环保作为发展的战略基础,以健康安全和环境管理体系（HSE管理体系）的规范运行和持续改进为主线,以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标,大力推进统一、规范、简明、可操作的HSE管理体系,着力培育具有勘探特色的安全文化,HSE管理体系有效运行,全员安全素质得到显著提高。     

HSE管理体系建立和运行中存在的问题及对策分析

HSE管理体系是基于一种减少人员伤害、财产损失、环境破坏和改善HSE业绩的有效管理方法。通过HSE管理体系审核,发现了思想和意识方面存在的不足,指出了HSE管理体系建立及运行过程中的问题,内审和管理评审过程中的问题等。针对这些问题和存在的不足,提出了强化领导作用、加强管理力度,保持持续更新,做好统计与分析技术的运用,强化信息交流与培训,深化内审管理和加强现场监察等改进对策。     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

“认证”网上行

管理体系是国际上80年代后期兴起的现代管理模式,我国现在推行的有ISO9000、ISO14000、OHSMS(Occupational Safety and Health Man-agement System)职业安全健康管理体系和HSE管理体系(Health Safety andEnvironment Management System)即健康、安全与环境管理体系等。目前我国石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。HSE是国际上石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康.安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。它主要通过各种经常化和规范化的管理话动实现健康、安全与环境管理目标,目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的HSE管理体系,通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行,不断提高健康、安全及环境管理的水平。 在新形势下,如何利用现代信息技术为管理体系推广服务,提高推广中的信息管理水平,建立基于Web的认证管理系统是一次很好的尝试。     

企业HSE管理体系的有效运行分析

经济的发展给我国的石油化工企业带来了更多的机遇,但在此过程中管理体系的建立和完善也是必不可少的。HSE管理体系对石油化工企业的安全运行发挥着重要的促进作用,受到很多石油化工企业的青睐。由于这个体系在中国的起步较晚,应用时间不长,还在发展和探索的阶段,因此如何在中国更好地推行HSE管理体系,是相关行业人员需要关注的问题。文章将从制度化建设、员工素质、安全观念以及文化活动等方面阐述企业HSE管理体系的构建与运行。     

天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立

通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。     

HSE——核电检修商的明智选择

建立适合核电检修的HSE管理体系。可以降低核电检修的管理风险、提高核电检修安全性。     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。