如何做好核电建设工程专业组的管理和建设工作

随着中国核电事业的不断发展,核电建设的管理模式逐步实行EPC总承包交钥匙的模式,核电建设已步入专业化、标准化和规模化的发展模式。为确保核电站的建造质量,建设安全、清洁、让国家和人民放心的核电站,要求我们必须培养一批既懂核电建造专业技术又懂管理的复合型人才,打造一支专业化、技术化、规范化以及能高标准、严要求,切实做好核电建设监理工作的专业队伍。     

张启波：启迪智慧谋核电专注财务领风骚

核电是安全、清洁、高效的能源，具有突出的环境效益。上世纪七十年代，国务院做出了发展核电的决定，经过三十多年的努力，中国核电从无到有，实现了突破性的发展。中广核工程青限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，     

核电项目前期工程咨询总承包探讨

核电项目前期工程是指一个核电项目决策阶段工作的集合。在此阶段,核电项目公司需要考虑所有在安全上可能影响厂址适宜性的厂址特征,需要考虑对厂址影响的极端外部事件,需要开展大量的观测、分析及研究工作。随着沿海优质厂址的减少,对于寻找新的核电厂址提出了更高的要求。由核电项目公司委托设计院作为项目决策阶段的技术服务总承包方承担核电项目技术研究工作,越来越成为一种理性的选择。文章从总承包模式的意义、总承包实施管理两个方面进行了阐述,核电项目前期工程咨询总承包模式是咨询专业化的又一选择。     

专注提升财务管控 助推企业战略实施——记江苏核电有限公司总会计师赵强

江苏核电有限公司(以下简称“江苏核电”)于1 997年1 2月18日成立,公司按照现代企业制度规范运营,作为项目业主,负责田湾核电站的建设管理和建成后的商业运行.1、2号机组自2007年5月和8月投入商业运行以来,始终保持安全稳定高效运行,各项性能指标优良,大修工期不断优化,能力因子持续提高,发电量稳步提升,取得了良好的运行业绩、经济效益和社会效益,为江苏省乃至华东地区促进环境保护、改善电源结构、推动经济发展提供了安全稳定的电力保障.201 2年12月27日,3号机组浇筑第一罐混凝土,标志着田湾二期工程正式开工建设,成为自日本福岛核事故以来国务院决定重启核电后核准的第一个新建核电项目.     

秦山核电践行"五个一"理念提升管理绩效

为贯彻党中央"基层减负年"决策部署,落实中核集团"抓落实年"要求,中核核电运行管理有限公司(以下简称:秦山核电)针对改革发展中出现的管理情况复杂、管理流程冗长、管理效率不高等问题,借鉴浙江省"最多跑一次"改革成果,强化思想引领和观念革新,运用系统思维,统筹谋划,提出"五个一"理念(最多退一次、最多跑一次、最多跑一地、综合查一次、综合签一次),成立专项组织,确定专项计划,落实工作任务,持续提升管理绩效,推动公司高质量发展.     

我国核电产业发展政策分析

核电站建设周期长、投资大、风险大,政府政策对其发展起着决定性的影响。我国核电产业存在着发展慢、差距大、技术多样的挑战,这与核电政策的决策、运行和监督机制有关。因此,要实现我国政府提出的"统一路线、积极发展"战略,核电规划就应符合国情、具有可操作性,并逐步改革核电管理体制。     

我国核电群堆管理模式的产生与发展

中国广东核电集团于2003年4月组建了国内第一家核电专业化运营管理公司，由一大批运营管理专业人才全面运营管理大亚湾核电站和岭澳核电站，开创了核电群堆运营管理模式在国内运用和发展的新局面[编者按]     

论教师发展的必要性和基础途径

随着近几年高等教育大众化的推进和高等教育规模的扩大,教师的发展也极其重要。通过师范教育层次及教师学历要求、教师教育体系的改革、深化课程建设、拓展学科专业内容、重视师资培养、强调教师教育连续性与可持续发展,注重提高教师素质与待遇等方面,列举了各国教师教育的改革趋势与发展战略;从教师专业化是世界教师教育的发展趋势与潮流,是中国教师教育改革的需求与方向,是教育实践的呼唤与教育理论的回应等方面展示了社会发展对教师专业化发展的需求,为教师专业化发展的可行性做了必要的阐述。     

推行财务集中核算应注意的几个问题

企业改革的进一步深化,对财会工作提出了许多新要求。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求,必须进行财务管理体制改革,打破公司内各自为政的块块管理,改进现有不合理业务流程,实行专业化管理,实现由     

中压变频器在AP1000核电厂中的应用

AP1000是美国西屋公司设计的第三代核电,三门核电AP1000电气系统内配置了西门子第三代水冷式变频器来满足反应堆冷却剂泵的运行要求。文章将通过对电气系统的配置及变频器的特点来介绍变频器的可靠性,以保障核电厂的运行安全。     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

在核电领域,国家鼓励推行"小业主、专业化、总承包"的管理模式,目前以工程公司(AE公司)为主体的EPC核电工程总承包模式,在国内推广时间也不长,但是正在逐步发展壮大;AE公司按市场经济规律运作,为用户提供设计、采购、建设全功能服务,并通过优质服务获得合理报酬;如何加强AE公司对核电总承包项目的财务管理和风险控制,实现项目利润最大化就成了AE公司管理的重点内容之一。文章通过实际工作经验,尝试对EPC合同签订、执行、核算、结算全过程中的财务管理重点问题进行分析,并对涉及到的财务管理问题提出一些看法,以期共同提高财务管理水平。     

浅谈新时代国有矿山企业加强党建工作的建设与实践 ——以河钢集团矿业有限公司为例看大型国有矿山企业发挥党建职能凝聚发展动力

大型国有冶金矿山面对新时代新要求和行业形势新变化,充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"的领导作用,根据实际需要,创新开展以领航工程、堡垒工程、中坚工程、凝心工程、阳光工程、聚力工程为主要内容的"六大工程",实现与中心工作的整体联动、合拍共进,促进公司生产经营和改革发展中心工作的稳定运行,为矿山转型升级、高质量发展提供坚强的政治保障。     

解析梅山公司人力资源管理

2003年以来,国有大中型企业主辅分离、辅业改制工作在全国范围内全面推进。这一改革举措为深化国有企业改革、推动国有企业的结构调整、维护企业和社会稳定做出了积极的贡献。根据宝钢集团新一轮发展战略的要求,宝钢集团上海梅山有限公司(以下简称梅山公司)在钢铁主业一体化运作的同时,大力推进主辅分离、辅业改制工作。2005年,梅山公司、梅钢公司正式分开运作,梅山公司成为从事钢铁辅业的公司。在钢铁主业一体化完成后,梅山公司的经营环境和运行模式发生了巨大变化,也给人力资源管理带来了巨大的挑战。一、梅山公司的现状分析截止到2006年6…     

推行财务集中核算应注意的几个问题

企业改革的进一步深化，对财会工作提出了许多新要求。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，必须进行财务管理体制改革，打破公司内各自为政的块块管理，改进现有不合理业务流程，实行专业化管理，实现由分散管理向集中管理的转变。因此，在公司内部推行财务集中管理、实行一级核算，不仅成为企业优化管理、降低成本、增     

白鹭展翅飞伟业聚英才——中国广东核电集团人才培养新模式

中国广东核电集团(以下简称中广核集团)成立于1994年9月,是我国唯一以核电为主业、由国资委监管、拥有20余家成员公司的中央特大型企业。中广核集团自成立以来,始终坚持“安全第一,质量第一”的方针,在成功建设大亚湾核电站的基础上,将已投产核电站产生的效益作为资本投入,开发新的核电项目,形成了“以核养核,滚动发展”的良性循环机制,培养了一支专业化的核电工程管理、核电站运营     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格.当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责.文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理.     

西门子汽机控制系统在CPR1000核电机组中的应用

核电汽轮机控制系统和保护系统是核电站重要的控制设备之一,了解和熟悉控制系统对于保证机组安全平稳运行至关重要的。阳江核电六台机汽轮机控制系统采用德国西门子公司的T2000+PCS7系统,该系统在国内核电站半速机上属首次应用。文章结合阳江核电的实际应用情况,全面介绍了系统的架构,并对其优缺点进行了分析。阳江核电1号机组的成功商运表明,该系统功能强大,运行稳定,能够满足核电站对安全型和可靠性的要求。     

核电建设全过程经验反馈机制的构建和运行探究

核电是能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源,但是因为核电厂所存在的放射性物质释放后会产生严重后果,必须保证核电厂长期稳定、经济、安全运行。文章主要以三门和海阳核电项目建设作为案例,介绍了核电工程建设所有过程经验反馈体系的具体状况,并分析此机制在三代核电项目中自主化战略中所发展的关键性作用。     

核电群堆管理模式下的内部控制机制

有效的内部控制是“DNMC模式”下专业化运营公司正常运作的有力保障,行业的特殊性决定了这一模式下的内部控制机制更加复杂,系统分析核电群堆管理模式下的内部控制机制并提出相应的解决思路与对策,对于企业的发展具有十分重要的意义     

供电企业服务质量综合评价体系研究

随着我国社会的不断进步和社会主义市场经济体制的不断完善，电力体制的改革也需进一步深化，而供电公司更应跟随时代发展将工作重点转移到电网建设和服务工作上来。提高供电服务质量是实现供电公司发展战略的必要途径，所以服务质量的评价是提高服务质量的前提。现在社会对电力行业的服务质量又提出更高要求的同时，国民经济的健康快速发展带动了电力需求的迅猛发展，电力供不应求的矛盾十分突出，保障电网安全稳定运行满足社会有序用电的任务越来越重要。