加强内部控制完善本钢采购管理降低原燃料采购成本

建立健全适应本钢采购特点的内部控制环境，是进一步完善本钢采购管理工作的一项重要内容。控制好原燃料采购成本并使之不断下降，更是我们完善本钢采购管理工作的重中之重。所以加强原燃封采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，才能使本钢取得了良好的经济效益。     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

企业内部控制有效性分析

随着内部控制体系理论的发展,内部控制体系的建设在企业管理中占据的地位越来越重要,内部控制的有效性也随之越来越受到社会各界的关注.针对内部控制有效性的概念,笔者对提高内部控制有效性的途径进行了分析,并结合公司管理中的实际情况,提出了可行性的建议.     

企业内部控制有效性分析

有效性是内部控制的精髓,是内部控制真正发挥作用的关键所在,是其完整性与合理性的最终归宿。如果企业内部控制不能实现对经营和财务活动的"有效控制",那内部控制就失去了存在的价值。对内部控制设计的有效性和执行的有效性进行归纳分析,可以为提高内部控制实施的有效性提供决策。     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

企业采购业务内部控制探讨

企业采购业务表现为企业内和企业外、物资流和货币流、流通和生产的相互影响、相互交织。企业采购业务是企业经营生产重要的组成部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。怎样进行有效的采购业务内部控制和提升企业的经济效益,是企业面临严峻市场形势下能够持续发展的必然选择。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

加强企业采购内部控制探析

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.美国COSO委员会1992年提交研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控.本文基于这五要素框架,以笔者单位的实践为例,具体分析企业如何加强对物资采购的内部控制.     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题.为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究,本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法.最后展望了采购成本控制方法的研究前景.     

企业物资采购成本控制的探讨

本文阐述了企业采购成本的因素构成,并通过对采购成本因素的影响分析,提出了加强采购成本控制的主要途径。     

中小企业内部控制的有效性分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容之一,现实中中小企业内部控制的有效性不足,主要原因在于相关人员的内控意识薄弱,岗位设置不合理,制度执行不到位等.为提高中小企业内部控制的有效性,可完善其岗位分工,加强内部监督,建设企业文化等,以促进中小企业的健康发展.     

中小企业内部控制的有效性分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容之一,现实中中小企业内部控制的有效性不足,主要原因在于相关人员的内控意识薄弱,岗位设置不合理,制度执行不到位等。为提高中小企业内部控制的有效性,可完善其岗位分工,加强内部监督,建设企业文化等,以促进中小企业的健康发展。     

浅谈企业内部控制成本效益分析

企业内部成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。通过分析企业内部控制成本效益的内涵和原则,提出了企业内部控制成本效益分析中应注意的问题。     

提升高新技术企业内部控制有效性的思考

随着经济的飞速发展,高新技术行业在我国迅速崛起。而作为一个高风险、高收益的行业,其发展的过程漫长,同时也存在着诸多的风险。建立有效的内部控制制度,是高新企业快速发展的有力支撑,而高新企业的内部控制又有着自身独特的特点。本文讲述了高新技术企业内部控制的特点和问题,并且提出了如何提升高新技术企业内部控制有效性的建议。     

制造业企业成本控制有效性的研究

随着经济全球化发展趋势,我国市场经济得到了一定的发展,但是,一些以传统制造行业为主的企业其在发展过程中,也面临着较大的竞争力以及转型压力,在这种情况下,企业要想最大程度提升企业自身的竞争力,就需要做好企业成本控制工作,从而才能得到;良好的发展.为此,本文主要对制造业企业成本控制有效性进行了研究.     

采购成本控制问题研究

当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。     

重塑内部控制环境 确保内部控制的有效性

文章从上市公司及国有企业在这方面存在的缺陷,并提出一些解决方法,期望能通过重塑内部控制环境,充分发挥内部控制的有效性来遏制虚假会计信息的产生。     

原材料采购成本的控制

原材料的采购成本是一个企业最终能盈利多或少的关键,本文根据当下市场经济环境的情况,分析组成原材料采购成本的几个主要因素,有针对性的研究解决采购成本问题,有效的控制采购成本,促进企业的利润增长。     

企业内部控制有效性及其评价

内部控制的财务目标是能够合理保证财务报告可靠性、遵循相关的法律法规,经营目标和战略目标是能够合理保证管理层和董事会及时了解目标正在实现的程度。本文构建了企业内部控制评价应遵循的全面性、重要性原则、客观性、层次性原则、成本效益原则和适用性、灵活性原则,并结合各个目标讨论了企业内部控制有效性评价方法,尝试建立内部控制有效性评价指标体系。