降低施工企业应收账款风险对策

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项。施工企业的应收账款就是因提供劳务，为建设单位（或业主）生产合格产品等生产经营活动所形成的债权，是企业流动资金的重要组成部分。随着社会主义市场经济持续、快速和健康发展，以及国内建筑市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中取胜，不得不采取低价中标、垫资施工，搞得企业揽活难、盈利难、资金难，加之业主资金来源不到位，     

浅析应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等向购货单位或接受劳务单位收取的款项，既是企业为扩大市场份额的投资，亦是为资金不足的买方提供一种信用。随着市场经济的发展，商业信用的日益推广．赊销已经成为企业营销的重要手段，应收账款占企业流动资产的比重也越来越大。因此，充分发挥应收账款的作用．降低应收账款的成本，避免经营风险已成为企业财务管理的当务之急。     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品、商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的应收款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,是企业流动资产的-一个重要项目。随着市场经济的发展，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

施工企业应收账款管理

施工企业应收账款是指企业在施工经营过程中,因办理工程价款结算、提供劳务等,应向发包、劳务使用等单位收取的各种款项.当前的建筑市场是僧多粥少,竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,不得不接受发包单位的各种苛刻条件,加上发包单位资金不到位等问题,造成施工企业应收账款大量存在.     

施工企业应收账款管理问题

施工企业应收账款是指企业承建工程应向发包单位收取的工程进度款和列入营业收入的其他款项以及销售材料物资、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业做好应收账款管理,有利于加快资金周转,提高资金的使用率,进而加强企业的市场竞争力。但是近年来,施工企业的应收账款问题严峻,账面上普遍存在大量应收账款,且应收账款的挂账时间较长,     

中小企业应收账款管理中的问题

应收账款是企业在正常经营活动中因销售商品、产品或提供劳务而向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业流动资产的一个重要项目.本文针对中小企业应收账款管理中存在的问题进行分析研究,并提出相应对策.     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。该文主要就如何加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,确保企业正常运转等问题提出了个人的基本观点。     

当前企业应收账款管理研究

应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临“销售难，收款更难”的双重困境。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。     

加强应收账款的管理与控制

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因,应向购货方或接受劳务的单位收取的款项.应收账款产生的直接原因主要有两个:一是商业竞争而引起的赊销,这是应收账款产生的主要原因;二是销售与收款时间的不一致而产生应收账款.随着市场经济的不断发展,商业竞争越发激烈,赊销引起的应收账款越来越多,如何加强应收账款的管理,在企业财务管理中越发显得重要了.加强对应收账款的管理与控制,是为企业减少损失,加速资金周转,提高效益的有利途径之一.     

企业应收账款管理中的问题与对策

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项,属于企业的流动资产。应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营。当前许多企业应收账款增长速度大于收入的增长幅度,降低了企业资金利用效果,影响了企业生产质量,加大了企业生产经营风险。因此,加强应收账款管理是每个企业都面临的问题,应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产、提高资金使用效率都起着决定性作用。     

应收账款管理刍议

应收账款,是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项.形成应收账款的直接原因是赊销.     

加强应收账款管理 降低企业营业成本

应收账款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等,应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。     

应收账款风险控制

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。随着国家市场经济的逐步建立和完善，企业间的竞争也就是抢夺市场的竞争。应收账款作为企业的一种商业信用和促销手段，被企业广泛采用。然而，应收账款对企业具有某些不利影响，     

浅析企业应收账款

应收账款是企业因向购货方、接受劳务的单位或个人销售产品、材料、提供劳务等业务而形成的债权,包括应向客户收取的货款和代垫的运杂费。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款的回收直接影响到企业资金周转速度和流动性,甚至影响到企业生存和发展。一、应收账款的功能与影响在当今市场竞争激烈的环境下,赊销     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业因销售商品或提供劳务等,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动而形成的债权,主要原因是赊销。从企业自身原因分析,赊销出于两个方面的动机：一是扩大销售,     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因向购货方、接受劳务的单位或个人销售产品、材料、提供劳务等业务而形成的债权,包括应向客户收取的货款和代垫的运杂费。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款回收直接影响到企业资金周转速度和现金流动,甚至影响到企业生存和发展。     

企业应收账款管理浅析

应收账款是指企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回而被购货单位或接受劳务单位所占用的本企业的资金.在激烈的市场竞争中,企业为扩大销售,往往采取赊销方式,这是产生应收账款的主要根源.     

加强应收账款的管理与控制

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因,应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。应收账款产生的直接原因主要有两个：一是商业竞争而引起的赊销,这是应收账款产生的主要原因;二是销售与收款时间的不一致而产生应收账款。随着市场经济的不断发展,商业竞争越发激烈,赊销引起的应收账款越来越多,如何加强应收账款的管理,在企业财务管理中越发显得重要了。加强对应收账款的管理与控制,是为企业减少损失,加速资金周转,提高效益的有利途径之一。一、应收账款管理的目标既然企业发生应收账款的主要原因是扩大销售,提高…     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款,是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。它是企业所拥有的、经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出一定的(利息)代价。形成应收账款的直接原因是赊销,商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险,加大了企业财务损失,甚至可能会危及企业的生存和发展。因此,企业加强应收账款的管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动,提高经济效益,显得十分必要。本人对此谈一些粗浅的看法。一…     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或接受劳务单位所占用的资金。与货币资金相比较,应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点,是公司财务分析与评价的重要数据。对于应收账款所占比例较高的企业来说,应收账款的管理直接影响企业的生存发展。本文主要针对企业应如何加强应收账款管理进行论述。